技術(shù)浪潮下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持初心尋求成長

看到一個(gè)埃森哲出品的TVC，一群孩子在拋出一個(gè)個(gè)奇思妙想，如“我想把世界上所有的漫畫書裝的一個(gè)書包里！”，“我奶奶不會(huì)開車，但我想奶奶開車來接我！”，“我想把動(dòng)畫片放大好多倍，然后自己進(jìn)去和他們一起玩！”等等，一個(gè)孩子提出建議，你的這些想法要靠許多人一起實(shí)現(xiàn)，讓大家一起來幫你吧。

這是個(gè)關(guān)于堅(jiān)持初心和夢想的視頻，涉及一組看似簡單卻又很復(fù)雜的命題，即當(dāng)你有了想法時(shí)如何去實(shí)現(xiàn)？如果把這些孩子視作互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，那么他們的想法也可以基本等同于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想，那么如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對未來有了一些想法之后，如何將其變?yōu)閼?zhàn)略并落地實(shí)施呢？

既要有戰(zhàn)略也要能實(shí)施

過去20年是新技術(shù)產(chǎn)業(yè)從萌芽到成長的時(shí)期，迄今為止新技術(shù)產(chǎn)業(yè)還不能說擁有足夠取代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的能力，但發(fā)展空間卻很大?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大多自詡為實(shí)戰(zhàn)派，特點(diǎn)是不重視戰(zhàn)略，因?yàn)槔碚摵蛯?shí)踐在現(xiàn)實(shí)中的驗(yàn)證結(jié)果恰好相反。這當(dāng)然是有道理的，因?yàn)槟阍谧吆芏嗲叭藦臎]走過的路時(shí)，是沒人能教你怎么走的，只有靠你自己去闖出一條路來。但當(dāng)產(chǎn)業(yè)走向成熟，那一條條曾經(jīng)沒人走過的路上熙熙攘攘之時(shí)，怎么走就成了很大的學(xué)問，公司發(fā)展戰(zhàn)略成為很重要的一件事。

BAT是中國互聯(lián)網(wǎng)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，這三家公司各自都在自己的領(lǐng)域闖出了一片天，成為市值巨大的公司。在這些公司小的時(shí)候，不顧一切生存下去就是戰(zhàn)略，當(dāng)它們發(fā)展壯大之后，一個(gè)科學(xué)合理可執(zhí)行的戰(zhàn)略，就開始顯現(xiàn)意義了。設(shè)想2005年之后的阿里巴巴能在社交方面做更多投入，騰訊的搜索戰(zhàn)略能夠得以順利實(shí)施，百度完善了賬號體系，整個(gè)之后十幾年的互聯(lián)網(wǎng)競爭格局將會(huì)有根本改變。但歷史不容假設(shè)，正是因?yàn)锽AT沒有做到完美，才能讓對手各自有自己的發(fā)展空間，但從根本上來說，從一開始就有得當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，是可以改變很多事情的。

不過光有戰(zhàn)略也不行，很多人都能把未來會(huì)如何這件事說對，但太少人能順著正確的思路去做正確的事情了，即便去做也往往會(huì)遇上可行性的壁壘。充分調(diào)用外部智力資源為戰(zhàn)略實(shí)施而服務(wù)，將成為未來幾十年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一種標(biāo)配。企業(yè)需要的并不是調(diào)集外部智力資源幫助自己制定戰(zhàn)略，更需要有幫助其執(zhí)行戰(zhàn)略的外部力量，全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司埃森哲，正是這樣一家能夠幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略實(shí)施下去的公司。

與企業(yè)共成長

任何企業(yè)都有自己的短板，也會(huì)有自己的盲區(qū)，有時(shí)候是只緣身在此山中，看得明白做不到，或能做到但看不明白。埃森哲這樣的公司，善于從全球整個(gè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的角度去審視局部問題，抓住技術(shù)發(fā)展的趨勢和潮流，幫助不同的企業(yè)量身定制企業(yè)戰(zhàn)略并助其實(shí)施下去。正如TVC片中所說的那樣，你的奇思妙想并不荒謬，只是需要很多人幫你一起實(shí)現(xiàn)而已。

只要你有想法，這世界上無法實(shí)施的事情并不多，關(guān)鍵在于如何實(shí)施，何時(shí)實(shí)施，在這些問題上，經(jīng)常要借助專業(yè)力量。也許企業(yè)自己看到的方向很對，但那只是個(gè)結(jié)果，還需要解題過程，為什么是對的，為什么是錯(cuò)的。這些問題并非微不足道，你只有搞清楚因何而對因何而錯(cuò)，才能在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中合理調(diào)配資源，以最小的代價(jià)和最短的時(shí)間達(dá)到目的，讓企業(yè)騰飛。

堅(jiān)持本真，不忘初心

埃森哲這樣的企業(yè)，就像是TVC中的那個(gè)白衣孩子，幫助企業(yè)成長是其使命，只有企業(yè)真正從這種幫助中獲得益處，其價(jià)值才能夠體現(xiàn)，這也是其初心所在。

埃森哲并不會(huì)去直接做一家創(chuàng)業(yè)公司，但卻深刻了解企業(yè)發(fā)展過程中需要經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，能夠以專業(yè)和科學(xué)的態(tài)度去研究行業(yè)的整體發(fā)展趨勢，做出前瞻性預(yù)判，并通過對企業(yè)進(jìn)行策略、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)、人員充足的優(yōu)化，幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對發(fā)展意義深遠(yuǎn)的變革。

中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展20年，成功的企業(yè)各自有成功的道理，接地氣而求實(shí)效的野路子打法自然是主要原因之一，但在企業(yè)從無產(chǎn)者變?yōu)榫薷恢?，就不得不考慮一些章法上的問題了。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)趨勢已然形成，不再是過去那種茫然摸索的狀態(tài)，此時(shí)就需要有更為專業(yè)的智力資源幫企業(yè)進(jìn)一步看清趨勢，并看清自己該做什么，不該做什么，如何才能更有效率更低成本地實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。摸石頭過河、隨機(jī)應(yīng)變那一套已經(jīng)成為歷史，企業(yè)在前行的道路上，需要經(jīng)常與埃森哲這樣的外部智力資源坐下來細(xì)細(xì)探討，探索出一條最合理的未來之路。

正如TVC中所展示的那樣，企業(yè)可以有很多雄心壯志，也可以有很多超越時(shí)代的愿景，但重要的是，要善于聚集外部智力資源為自己的發(fā)展加速。埃森哲作為全球數(shù)一數(shù)二的智力資源型公司，在中國市場將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇，與這個(gè)市場中的領(lǐng)先企業(yè)共同成長。與孩子一樣，企業(yè)在成長的過程中需要陪伴，而埃森哲就是那個(gè)最好的陪伴者。

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