IT領袖峰會上,沈向洋的發(fā)言揭示了人工智能還有多遠

人工智能從上世紀50年代就開始發(fā)展了,其實不是個新學科。這東西的難點在于是個跨學科項目,對這個話題進行闡述,很難不落入盲人摸象的尷尬怪圈。此次IT領袖峰會上有很多互聯(lián)網(wǎng)大佬對人工智能發(fā)表了意見,有些是從產(chǎn)業(yè)角度來說的,有些是從研發(fā)角度來說的,更有一些雞湯類的話只是聽聽就可以了。而其中,對人工智能闡述最為精準的,竊以為是微軟的沈向陽先生。

沈向陽的話是這么說的:“人工智能的研究方向大體可分為兩塊,一塊是感知方面,一塊是認知方面。現(xiàn)在人們感受到的主要是機器在語音和視覺方面的發(fā)展,即感知層面。接下來5到10年,機器在感知方面的發(fā)展將非常快,會超過人類。這主要是因為三方面原因,一是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)產(chǎn)生了海量數(shù)據(jù),二是強大的運算能力和新的算法使這些數(shù)據(jù)可以被處理,三是深度學習在過去五六年取得突破,并被許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應用,才使很多以前不能解決的問題現(xiàn)在可以解決?!?/p>

什么是人工智能的感知和認知?用人來類比的話,感知就是人的視覺、觸覺、聽覺,與外界的溝通方式等,認知就是人對某個事情和現(xiàn)象的認識,反應、分析、決策、執(zhí)行。在人工智能領域,人的感知和認知特征是差不多的,目前很多企業(yè)正在用機器模擬人的感知和認知,但還是處于非常初級的地步,大都只能在感知計算方面打轉轉。

舉個簡單的例子,很容易就能在市場上找到做感知計算人工智能的公司,如做語音的科大訊飛、蟲洞、做人臉識別的Face++等,但并不容易找到做認知計算人工智能的公司,因為那畢竟距離太遠,技術難度太大。在認知計算領域做得最好的是IBM的watson,相比感知計算產(chǎn)品,watson更注重信息分析,自然語言處理和機器學習等認知計算,被應用在醫(yī)學和金融領域。

感知計算和認知計算誰更重要?其實是不言而喻的。人每天都會接觸外界信息,起床后看到下雨了,就知道出門要帶傘,“看到”和“知道”,這是兩個層次的問題。當然,如果沒有感知計算,就不會有后面的認知計算,因為你連天下沒下雨都不知道,怎么做出出門要帶傘的決策呢?但問題在于,感知是很容易被替代的,看不到可以聽或通過別的什么方式,而出門要帶傘的這個認知則是唯一的。

為什么目前市面上這么多做人工智能的公司?因為感知計算是較為適合小公司創(chuàng)業(yè)的領域,如果說感知計算和認知計算各占人工智能的一半,那么感知計算至少可以切成幾百個小等分,每個等分足以容納幾十家小公司進去鉆研了,而認知計算的那一半,也就能切成幾個小等分,不是大公司是絕無創(chuàng)業(yè)成功的可能的,即便是大公司,也未必能做成。

但是,我們一般人理解中的人工智能,應該絕大多數(shù)屬于認知計算范疇,即機器像人一樣思考,具有分析和推力能力,還可以下決策,執(zhí)行動作。感知計算只是提供了機器同外界進行交互的方式,技術成熟后當然可以藏身傳感器中,為機器提供現(xiàn)實世界精準的信息,以供機器的認知計算能力得以發(fā)揮。不過,這雖然也可以算人工智能,但怎么看也都是太過淺層的東西。人類距離真正的人工智能,似乎還有不短的距離。

人工智能自誕生以來共有過五次熱潮,如今的這股熱潮,與前幾次有很明顯區(qū)別。80年代末神經(jīng)網(wǎng)絡學科的建立,90年代互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展,促成了最新的這次人工智能熱潮。人工智能從離線走向在線,從單機走向網(wǎng)絡環(huán)境,從單目標求解走向多目標求解,有了互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的支撐,其應用環(huán)境似乎被一下子拓展開了,擁有了更大的練兵場和實驗田,而非像20年前的深藍那樣僅作為單個智能主體而存在。不過這也并不能保證,這一輪人工智能熱不會像前幾次一樣退潮。

本次IT領袖峰會上,有人認為AlphaGo做的是人類能做到的事情,做人類做不到的事情才叫本事,這種為人類叫屈的雞湯并不鮮見,20年前敗在IBM更深的藍手下的卡斯帕羅夫,叫屈的姿態(tài)其實更為花式。事實上,目前人工智能能做到的全是人類做不到的事情,而人類能做的事情,人工智能卻很少可以做到。人腦是記不住幾億盤棋局的,也沒辦法存儲古往今來所有棋手的棋譜,這些機器全能做到。但人看一張圖片時,一眼就能分辨出具體特征,而機器即便去看一張寫了幾十個注解的圖片,也還是無法理解其中包含的所有信息。

讓人工智能像人一樣思考、推理、決策,實在是太難了,難到也許這一代人有生之年看不到那一天。但目前人工智能的發(fā)展過程,還是很值得一看的,很多機器能做人做不了的事情,本身就能給人類社會創(chuàng)造巨大價值,最終機器是不是能擁有和人一模一樣的思維模式,其實并不重要。人工智能最有可能的方向,也許是建立起一套自己的思維體系,而這套體系將與人的思維極大不同,這也正是為何霍金、馬斯克等人對人工智能有可能的破壞作用憂心忡忡的原因。

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2017-04-06
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