PPTV智能電視的版權(quán)及渠道運營模式已領(lǐng)先行業(yè)

過去一段時間，廣電總局針對互聯(lián)網(wǎng)電視出臺了一系列監(jiān)管文件，打擊互聯(lián)網(wǎng)電視中違規(guī)接入的內(nèi)容，看上去這會讓一些企業(yè)很受傷。不過事情總有正反兩面，廣電新政打擊的是那些不具備內(nèi)容資源，胡亂接入免費違規(guī)內(nèi)容的企業(yè)，而對于那些通過正規(guī)渠道獲取版權(quán)資源的企業(yè)，這些新規(guī)的出臺反而還有正面效應(yīng)。

即便是新規(guī)出了，互聯(lián)網(wǎng)電視與傳統(tǒng)電視及機頂盒相比，優(yōu)勢也是明顯的。傳統(tǒng)電視也好，機頂盒也好，是純粹的內(nèi)容播發(fā)渠道，首先并不具備回放和時移功能，其次也不具備點播功能，相當(dāng)于內(nèi)容的一條管道。相對應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)電視，就不單純是播發(fā)平臺了，還可以是互動平臺和營銷平臺，對內(nèi)容的播控能力是強大的，能夠用自身的特性補足機頂盒與傳統(tǒng)電視的一些短板，更深度挖掘內(nèi)容的內(nèi)在價值，滿足用戶更多需求。

以日前大火的反腐劇《人民的名義》為例，這部劇大火的主要原因不僅在于湖南臺買下了首播權(quán)益，更重要的是PPTV聚力視頻捷足先登拿下了網(wǎng)絡(luò)獨家版權(quán)及后續(xù)獨家首播。電視劇在正常播放過程中，網(wǎng)絡(luò)播放也在同時進(jìn)行，用戶可以在互聯(lián)網(wǎng)電視渠道上進(jìn)行互動，通過PPTV聚力視頻觀看獨家花絮，對電視劇進(jìn)行評論與討論。

在傳統(tǒng)渠道和互聯(lián)網(wǎng)渠道共同發(fā)力的情況下，這部劇得以大紅大火，在內(nèi)容播放出去的同時獲得大量年輕人粉絲，各種臺詞截圖和表情包在網(wǎng)上迅速傳播?？梢哉f，沒有PPTV聚力視頻通過新媒體渠道進(jìn)行年輕群體的營銷規(guī)劃，《人民的名義》或許火不到這種程度。因為用戶在看到一些令人興奮的內(nèi)容時，需要交流，需要討論，也需要表達(dá)，而這是傳統(tǒng)電視和機頂盒沒辦法滿足的需求。

互聯(lián)網(wǎng)電視的唯一問題，就是內(nèi)容來源不合法，缺乏版權(quán)內(nèi)容導(dǎo)致被監(jiān)管?；ヂ?lián)網(wǎng)電視不能像過去門戶那樣，打著直播的旗號放些花絮和邊緣，這確實是需要實打?qū)嵒ㄥX買版權(quán)的事情?；ú黄疬@個錢，那就沒得玩了，也不能怪政策壓力大。這兩年P(guān)PTV在版權(quán)獲取上花了很多錢，拿下大量電視、電影和體育版權(quán)，這使得PPTV成為行業(yè)內(nèi)的版權(quán)寡頭，也使得PPTV在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視方面少了許多障礙。

內(nèi)容有了，還需要有渠道，否則不能充分發(fā)揮出內(nèi)容的最大價值。PPTV可以有兩個選擇，一是與其他互聯(lián)網(wǎng)電視渠道進(jìn)行內(nèi)容合作，用別人的渠道來給自己分發(fā)內(nèi)容，回收版權(quán)投資收益。另一個選擇是自己做互聯(lián)網(wǎng)電視，把所有的內(nèi)容權(quán)益留在自己的體系之內(nèi)，PPTV選擇了后者，而這其實也是有道理的。PPTV的互聯(lián)網(wǎng)電視并不那么出名，但出貨量卻很大，因為蘇寧擁有強大的線下渠道，是專門賣包括電視在內(nèi)的電器的，甚至用戶需求，也知道設(shè)置怎樣的價格區(qū)間可以激發(fā)購買力，而這使得PPTV電視得以快速在市場上鋪開。

PPTV聚力視頻耗費巨資購買了大量版權(quán)內(nèi)容，而這些內(nèi)容需要分發(fā)渠道，互聯(lián)網(wǎng)電視就成為一個很好的載體。PPTV電視銷售得越多，版權(quán)分發(fā)的渠道就越強，內(nèi)容的分發(fā)效率就提升一些，版權(quán)成本就會被攤薄一些，版權(quán)的效益自然也就出現(xiàn)了。因此，PPTV電視對于內(nèi)容版權(quán)寡頭PPTV聚力視頻的重要意義是不言而喻的。

接下來的問題是，內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)電視上能不能產(chǎn)出更大效益，在可見的未來將版權(quán)和硬件成本覆蓋掉呢？這個問題可以這樣看，《人民的名義》這類頭部IP，現(xiàn)階段在傳統(tǒng)電視渠道所獲得的收益還是大頭，但問題在于傳統(tǒng)電視除了廣告之外別無其他盈利渠道，這就如同電影在院線上映期間除了賣票別無其他盈利模式是一樣的，就連賣爆米花的收益也是電影院獲得，與電影本身無關(guān)。

互聯(lián)網(wǎng)電視就不同了，雖然互聯(lián)網(wǎng)電視整體的收入規(guī)模比不了傳統(tǒng)電視，但互聯(lián)網(wǎng)電視卻擁有花樣繁多的獲取收入方式。除了廣告以外，互聯(lián)網(wǎng)電視還可以通過互動來賺錢，內(nèi)容直播中所產(chǎn)生的跟帖內(nèi)容叫做LGC(live generated content),具有極高的價值，也是廣告主的最愛。電視內(nèi)容中所出現(xiàn)的服裝和配飾等物品，互聯(lián)網(wǎng)電視分分鐘就能直接把電商按鈕放上去，獲取分成收入。用戶想把一部劇看了又看，可以買個會員看點播。類似的盈利模式還有很多，關(guān)鍵看運營者的腦洞能開多大了，目前都還處于探索階段，最關(guān)鍵的是這些盈利模式的增長速度非常迅猛，一年一個樣，這就很有意思了。

說白了，傳統(tǒng)電視和機頂盒對于內(nèi)容的流動是沒有掌控力的，對用戶的取舍也沒有任何控制力，而PPTV這樣的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商，卻可以從內(nèi)容的流動中獲取增值收益，也可以通過技術(shù)手段將用戶緊緊聚攏在一起。因為互聯(lián)網(wǎng)電視這個內(nèi)容渠道，是可以在各處設(shè)置大量開關(guān)的，而這往往是構(gòu)建商業(yè)模式的基礎(chǔ)設(shè)施，這一點傳統(tǒng)電視和機頂盒做不到。

那種不管內(nèi)容來源，只知道一味做聚合的純互聯(lián)網(wǎng)電視模式如今已死去了，于傳統(tǒng)電視而言那根本就是不對等的競爭，被監(jiān)管掐死也是意料中事。而像PPTV電視這種結(jié)合了軟硬件、內(nèi)容、渠道，用戶運營的模式，正處在風(fēng)生水起的發(fā)展階段。從目前看，PPTV電視的這種模式是領(lǐng)先的，等到PPTV電視構(gòu)建起不可動搖的優(yōu)勢，別的對手想復(fù)制模式追上來，基本是沒有可能性的。

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