一嗨租車的理性繁榮實則危機(jī)四伏

在新型汽車租賃行業(yè),一嗨租車向來是享有穩(wěn)健經(jīng)營美名的。在共享經(jīng)濟(jì)大潮下,一嗨租車不搞盲目擴(kuò)張,也不主動尋求業(yè)務(wù)多元化,而是專注于汽車租賃業(yè)務(wù),試圖用提升業(yè)務(wù)的信息化水平,擴(kuò)張門店網(wǎng)絡(luò)和車隊規(guī)模的方式將生意做大,其數(shù)據(jù)驅(qū)動,理性繁榮的核心理念,帶出了一套獨特的精細(xì)化運營模式,成為互聯(lián)網(wǎng)大潮中少有的不受影響的理性公司。

共享經(jīng)濟(jì)大潮中機(jī)會成本較低,競爭對手都在舉債提升業(yè)務(wù)規(guī)模,而一嗨卻不為所動。作為美股上市公司,一嗨在融資的軟硬條件方面均不比神州租車小多少,但一嗨卻很少會輕舉妄動,寧可坐視機(jī)會從身邊溜走,也不去盲目舉債發(fā)展業(yè)務(wù),僅有的收益也只會投入擴(kuò)大車隊規(guī)模,提升業(yè)務(wù)的信息化程度。如果說租車行業(yè)的其他競爭對手在求發(fā)展這個問題上走得太過激進(jìn),一嗨租車完全可稱得上在這個問題上過于謹(jǐn)慎了。

根據(jù)一嗨租車2016年的四季度財報顯示,營收5.65億元,凈利潤1370萬元,看上去還不錯。但如果看看一嗨租車前三季度的財務(wù)指標(biāo),就能發(fā)現(xiàn)很多問題,一季度營收4.605億元,凈利潤-370萬元;二季度營收5.013億元,凈利潤80萬元;三季度營收5.821億元,凈利潤2230萬元。2016年是一嗨租車全面扭虧的一年,這個增長速度,實在是很難將其視作一家新型汽車租賃業(yè)務(wù)公司。

從投資者的角度來說,標(biāo)的公司要么擁有很高的利潤率,要么擁有高速發(fā)展的業(yè)務(wù)規(guī)模,要么擁有超強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿?,但從最近幾年的財?wù)數(shù)據(jù)來看,這幾點一嗨租車幾乎是哪一條也占不上。2015年一嗨租車營收為14.506億元,凈虧損為6.963億元,2016年一嗨租車營收為21.089億元,凈利潤為3310萬元。付出了高昂的虧損代價,也沒換來營收規(guī)模的高速增長。

不過,用傳統(tǒng)汽車租賃的眼光去審視一嗨租車,這家公司的部分營業(yè)指標(biāo)卻是堪稱健康。一嗨租車近三年的毛利率分別為15.6%,21.6%,28.1%,呈現(xiàn)逐年上升的態(tài)勢。汽車租賃行業(yè)的出租率平均水平在60%到65%之間,一嗨的平均出租率超過70%。汽車租賃行業(yè)整體的負(fù)債率平均為80%左右,而一嗨的負(fù)債率僅為30%,不管是運營水平還是財務(wù)報表的健康度,國內(nèi)應(yīng)該都找不到第二家。

但是,這僅僅是傳統(tǒng)汽車租賃行業(yè)語境下的一嗨,而并不是人們原本以為的那個新型汽車租賃行業(yè)的一嗨。雖然一嗨是中國最早引入ERP系統(tǒng)進(jìn)行車輛調(diào)度,最早利用GPS和互聯(lián)網(wǎng)提升車輛使用效率,最早建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺為用戶提供線上預(yù)定服務(wù)的汽車租賃公司,但其所對應(yīng)的運營方向仍是傳統(tǒng)租車公司的模式,這一點應(yīng)該是一嗨租車并不受投資者青睞的主要原因。截止2016年4月12日,擁有4.3萬輛汽車車隊的一嗨在美股的總市值僅為6.97億美元。

一嗨租車的精細(xì)化運營模式,很可能受到美國同行業(yè)運營理念的影響。精細(xì)化運營不斷提升效率,提升出租率,與此同時采用新技術(shù)降低成本,用不斷擴(kuò)張車隊規(guī)模的方式逐漸向?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效應(yīng)靠近,進(jìn)而實現(xiàn)盈利。一嗨過去幾年在信息化方面下了很大功夫,已能夠做到對車輛進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控,對數(shù)據(jù)進(jìn)行實時更新,對車輛資源進(jìn)行了有效的控制欲合理調(diào)度。但這一切,并不能有效改變大局。

無論是看歷史還是看現(xiàn)狀,中國汽車租賃市場都與美國市場完全不同,中國是個試錯市場,美國是個成熟市場,對于中國市場而言,一靜不如一動。這一點在共享經(jīng)濟(jì)漫天飛舞的當(dāng)下,顯得尤為重要。中國的出行市場目前充斥著網(wǎng)約車、P2P租車、分時租賃等多種形式,未來還會有其他更多種的共享出行方式不斷冒出來,這其中有絕大多數(shù)的商業(yè)模式也許是不成立的,但不能指望中國汽車租賃市場還會去走美國已經(jīng)走過的老路,那是不現(xiàn)實的。

一嗨租車自己研發(fā)的監(jiān)控技術(shù)、數(shù)據(jù)實時更新、定價系統(tǒng)、在線租車系統(tǒng)等一系列技術(shù)系統(tǒng),外加多年來形成的精細(xì)化運營套路,在小規(guī)模運作的背景下,其實意義并不大。這些技術(shù)系統(tǒng)確實能為其運營提升效率,但在目前的業(yè)務(wù)規(guī)模之下,其投入應(yīng)該是大于產(chǎn)出的?;ヂ?lián)網(wǎng)公司的套路是,一套技術(shù)系統(tǒng)覆蓋盡可能多的用戶,在海量用戶使用中不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,這套系統(tǒng)才能越來越好用,對成本降低和效率提升做出更多貢獻(xiàn)。

一嗨租車的車隊規(guī)模變動情況如何呢?一嗨這幾年從IPO密集的資金,向海外投資機(jī)構(gòu)發(fā)行的股權(quán)融資,投資快的打車獲得的高額溢價,幾乎都被投入用來擴(kuò)大車隊規(guī)模了。一嗨的車隊規(guī)模從2014年6月底的1.54萬輛,增加到2016年6月底的42175輛,與中國龐大的市場容量相比,這個發(fā)展規(guī)模實在難稱快速。在汽車租賃這個重資產(chǎn)的行業(yè),不去借錢做事基本是做不成事的。愚公移山固然是美談,但愚公本人是看不到山被搬走的。

像神州租車這類瘋狂擴(kuò)張的企業(yè),一般來說都能在最大頭資產(chǎn)的采購上,獲得較好的折扣,車輛集采價格的優(yōu)惠幅度相當(dāng)大,折扣可拉低折舊成本,甚至可以被轉(zhuǎn)化為收益并入報表。一嗨租車的穩(wěn)健經(jīng)營策略,只能使其發(fā)出數(shù)量較小的訂單,而這是無法獲得更優(yōu)惠集采價格的,這反過來又會增加其原本高昂的財務(wù)成本,使其在成本上處于非常不利的局面。

說到底,都是規(guī)模小惹的禍。一嗨租車這樣一個精細(xì)化運營的企業(yè),原本是可以通過加速融資,并對管理和運營模式進(jìn)行復(fù)制,做到更大規(guī)模的。但隨著市場的快速演變,一嗨租車其實已失去了很多機(jī)會。共享經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)大潮,可以被視作一個泡沫,但不能真的將其當(dāng)作泡沫,更不能指望泡沫破裂后市場還會回到原來的軌道,讓理性的不參與者仍能按既有的計劃實現(xiàn)目的。不管泡沫破不破滅,市場的未來,都不會是那些屬于傳統(tǒng)的勢力。

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2017-06-22
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