騰訊沒有夢(mèng)想的話，互聯(lián)網(wǎng)誰有夢(mèng)想？

騰訊沒有夢(mèng)想這個(gè)標(biāo)題讓人感到無力且無奈之處在于，相同的標(biāo)題幾乎可以用在所有公司身上，阿里巴巴沒有夢(mèng)想，百度沒有夢(mèng)想，網(wǎng)易沒有夢(mèng)想等等，讓騰訊對(duì)這一稱號(hào)掠美，實(shí)在是相當(dāng)不公平的一件事。在夢(mèng)想這件事上，騰訊委實(shí)比大多數(shù)公司實(shí)現(xiàn)了更多的夢(mèng)想，僅僅在連接人與人這件事上，就已足可在過去近30年中記下濃重一筆。

早期的互聯(lián)網(wǎng)公司都是有夢(mèng)想的，大家做事更多還是憑興趣和理想驅(qū)動(dòng)，有明確財(cái)務(wù)目的的創(chuàng)始人絕對(duì)有，但并沒有現(xiàn)在那么多。高春輝在卓越時(shí)拿每月幾百塊的工資，求伯君賣掉自己的別墅開發(fā)WPS，任勞任怨毫無怨言。網(wǎng)際快車和吸血鬼這類下載工具的出現(xiàn)，似乎都是為了方便用戶，從一開始就毫無商業(yè)目的可言?？僧?dāng)人們發(fā)現(xiàn)，自己的夢(mèng)想被用來實(shí)現(xiàn)他人的利益，自己做的產(chǎn)品被他人用來牟利時(shí)，一切都變味了。

從有互聯(lián)網(wǎng)開始，商業(yè)對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的滲透和介入是越來越深的，到今天為止已深到了無以復(fù)加的地步。如果你在1996年可以忍受著高額網(wǎng)費(fèi)上網(wǎng)的話，一定能體驗(yàn)到一個(gè)比如今純潔一萬倍的互聯(lián)網(wǎng)。但這一切終究沒什么用，你今天體驗(yàn)到的互聯(lián)網(wǎng)功能，卻比1996年要復(fù)雜上一萬倍，這就跟傳統(tǒng)生態(tài)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和如今的規(guī)?；I(yè)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一樣，要哪個(gè)不要哪個(gè)是不必多言的。

如今的互聯(lián)網(wǎng)有BAT巨頭，這些巨頭怎么產(chǎn)生的值得深入思考一下。沒有一個(gè)不是在本身有產(chǎn)品能力的情況下跟資本緊密結(jié)合而崛起的，要梳理一下QQ、淘寶、百度搜索身后倒下的失敗者，估計(jì)幾頁紙也盛不下。但人們只記得成功者，對(duì)失敗者是不屑一顧的，甚至都會(huì)忘了它們的名字，不信啊，雅寶網(wǎng)、樂虎、天網(wǎng)，這些過去式在產(chǎn)品上其實(shí)也沒差多少，沒得到資本青睞才是他們最大的過錯(cuò)。

互聯(lián)網(wǎng)原本是可以作為一個(gè)小清新而存在的，但規(guī)?；蛊錈o法獨(dú)善其身，再加上互聯(lián)網(wǎng)自己喜歡吹牛，于是就有了與資本的深度結(jié)合。這個(gè)問題很簡單，原本你不算什么，如今業(yè)績突出再加上自我炒作，那么你就沒辦法再保持獨(dú)立地位，資本要進(jìn)來了，你不能拒絕，也無法拒絕。有些公司是與其被強(qiáng)奸不如順奸，萬般配合上演一出激情大戲?；ヂ?lián)網(wǎng)財(cái)團(tuán)化這個(gè)提法也就這幾年之間出現(xiàn)的，財(cái)團(tuán)化意味著什么，可以自己思考。

BAT財(cái)團(tuán)化了，別家要不要跟著，當(dāng)然要，不跟才傻。財(cái)團(tuán)化之后沒有生存之憂了，東方不亮西方亮，核心業(yè)務(wù)就算差一點(diǎn)也能保持增長，還能形成事實(shí)上的壟斷，屏蔽競爭。在流量紅利消失，線上的高速增長景象已很難重現(xiàn)的情況下，2015年之后互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展主流就兩個(gè)字，變現(xiàn)。弄不來那么多新增用戶，其實(shí)變現(xiàn)也是發(fā)展形態(tài)的一種，相當(dāng)于寒冬期儲(chǔ)備實(shí)力，等待下一個(gè)春天再投出去。但如果你連這個(gè)冬天都撐不過，也就看不到下一個(gè)春天了。

今日頭條和抖音這種擦邊而上的產(chǎn)品，在正常的商業(yè)環(huán)境和監(jiān)管秩序中，原本是沒有任何機(jī)會(huì)能做成的。頭條能做成是因?yàn)楣饽_不怕穿鞋的，可以用各種手段去規(guī)避一些顯性和隱性的發(fā)展障礙。如果說門戶連跟帖都要細(xì)細(xì)監(jiān)管，各大平臺(tái)唯恐自己的內(nèi)容出錯(cuò)，這光景出來一個(gè)在內(nèi)容上天不怕地不怕，叫囂要把一切交給機(jī)器的內(nèi)容平臺(tái)，是不是感覺有點(diǎn)怪？頭條在監(jiān)管上遭遇的挫折遲早會(huì)來，如今來了，也不能算太晚。這幾天在抖音上已經(jīng)經(jīng)常能見到看過的重復(fù)內(nèi)容了，什么原因不難理解。

BAT這些大平臺(tái)為什么做不出頭條，也很簡單，他們是有產(chǎn)階級(jí)，有產(chǎn)階級(jí)的一個(gè)特征就是有所為有所不為的，開著路虎在高速公路上去搶傾覆貨車上的橘子或方便面，是非常非常少的特例，BAT是干不出來的。這也是為什么支付寶會(huì)讓趣店去做現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)而不是自己做，騰訊自己不去做社交電商而是讓給拼多多去做的原因，這是一種風(fēng)險(xiǎn)讓渡模式，錢不賺很可惜，但出了問題不是他們的。而在虛擬貨幣被嚴(yán)打后各家唯恐避之不及，紛紛表態(tài)澄清，也正是這個(gè)原因。小公司可以為了賺錢不要臉，大公司不僅要錢，也要臉面。

不過大公司的情懷，也就僅僅要個(gè)臉面而已，服務(wù)做好了不出事，別被脫了庫或者搞出什么惡性事件，安安生生賺個(gè)錢，發(fā)展到哪步琢磨哪步的事情也就罷了。要再上一層去追究他們有沒有夢(mèng)想，實(shí)在是一件很可笑的事情。其實(shí)更應(yīng)該追究一下石化雙雄和移動(dòng)聯(lián)通電信為什么沒有夢(mèng)想，再問問工行建行農(nóng)行的夢(mèng)想在哪里存放，在整體產(chǎn)業(yè)環(huán)境高度實(shí)用化的情況下去讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)獨(dú)善其身，做出什么有遠(yuǎn)大夢(mèng)想和高度的事情來，是罔顧客觀條件和歷史條件的不問青紅皂白。

活下來，做大點(diǎn)，才有一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，或者也可以帶著夢(mèng)想死去，做個(gè)悲情英雄也不錯(cuò)，只是看你有沒有這份對(duì)自己的狠心了。但在成群結(jié)隊(duì)的機(jī)會(huì)主義者中，騰訊顯然并不是最突出的那一個(gè)，自己不賣假貨，不發(fā)布虛假內(nèi)容，不做醫(yī)療廣告，最多是在游戲業(yè)務(wù)上會(huì)受到一點(diǎn)詬病。如果非要比個(gè)高矮胖瘦的話，其實(shí)騰訊還是最大限度保持了節(jié)操的，你最多可以說如今的騰訊已不是過去那么純潔的騰訊，但若論這些大公司里誰離夢(mèng)想更近，騰訊還是有資格站在第一排的。

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