陸奇轉(zhuǎn)任副董事長，百度進(jìn)入新發(fā)展階段

今天百度宣布幾項人事變動，總裁兼首席運(yùn)營官陸奇因個人與家庭原因，將從7月起離開現(xiàn)有職務(wù)，但仍留任集團(tuán)副董事長一職。與此同時，原百度副總裁王海峰晉升為高級副總裁，并擔(dān)任AIG的總負(fù)責(zé)人。李彥宏在隨后發(fā)布的公開信中，高度評價了陸奇任職一年多以來為百度所做的貢獻(xiàn)，而陸奇也在隨后表示，自己參與了百度向AI轉(zhuǎn)型的偉大變革，相信百度未來會繼續(xù)沿著這條道路前行并持續(xù)領(lǐng)跑。

陸奇是百度歷史上權(quán)力最大的職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)然也是百度在向AI轉(zhuǎn)型過程中所請來的最關(guān)鍵人物之一。他在微軟的職業(yè)經(jīng)歷足夠輝煌，也創(chuàng)下了華人在美國科技界任職級別最高的記錄。陸奇在來百度之前，在中國科技界并不是個知名度很高的名字。陸奇曾經(jīng)的微軟部下講過他的幾件軼事，當(dāng)年陸奇決定離開雅虎轉(zhuǎn)向微軟之時，整個雅虎總部內(nèi)當(dāng)晚一片愁云不展，足可見其人之重要性。陸奇是個工作狂，20多年職業(yè)生涯中，多數(shù)時間每天只睡四個小時。他曾經(jīng)穿著涼鞋上臺演講而毫不在意，坐飛機(jī)被升艙后又被請回經(jīng)濟(jì)艙也毫無怨言，生活上沒有架子，工作上萬事只求興利除弊。

如果說大公司的轉(zhuǎn)型歷來都是一件不容易的事情，那么陸奇在百度這一年多，相當(dāng)于給百度的這份不容易，減輕了許多負(fù)擔(dān)。媒體喜歡將陸奇的改革稱之為手起刀落，這是相當(dāng)形象的說法。單就百度的O2O業(yè)務(wù)，要想靠內(nèi)部消化進(jìn)行裁撤轉(zhuǎn)型的話，沒個三兩年時間也是辦不到的。作為陸奇，他沒那么多顧慮，手起刀落在短時間內(nèi)就將一些很難辦的事情終結(jié)了。有些一兩千人的部門干的活，被陸奇說成一兩百人就能干，雖然最終也不一定真會減到這么少，但下面人的壓力是大的。這一點(diǎn)倒與陸奇曾經(jīng)的老板鮑爾默的管理風(fēng)格有點(diǎn)像，鮑爾默是不管什么上來先臭罵一頓，聽了解釋后也能夠很客觀地接受合理部分，陰晴轉(zhuǎn)換十分順滑，像個戲精一樣，這一招在管理中其實很實用。

百度在轉(zhuǎn)型過程中，其實是需要這樣一個人的，雷厲風(fēng)行地興利除弊，趨利避害地務(wù)求實效。一年多時間里，陸奇其實是做了兩件事，一是對百度傳統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整，另一件事是加速搭建起百度的AI架構(gòu)，對AI具體業(yè)務(wù)進(jìn)行了商業(yè)化培育。前者既不能影響后者的前進(jìn)步伐，還得作為現(xiàn)金奶牛繼續(xù)發(fā)揮更大的作用，而后者則是需要在排除一切不利因素的情況下進(jìn)行加速，以時間換空間。從目前的工作效果來看，陸奇基本完成了任務(wù)。百度的業(yè)務(wù)架構(gòu)已被調(diào)整到條理清晰的地步，股價也已比他剛來時上漲了60%之多，就連重大危機(jī)公關(guān)事件也沒怎么再出現(xiàn)過了。

當(dāng)然，陸奇在百度工作中最出彩的地方還在于AI方面。阿波羅開源計劃正是其主導(dǎo)的，開源之后阿波羅也一年內(nèi)經(jīng)歷了五個版本的迭代，按照承諾將一些核心能力對外進(jìn)行了開放，這個速度是相當(dāng)驚人的。與此同時，之前并沒有得到足夠重視的云計算業(yè)務(wù)也發(fā)展起來，以期作為日后無人車商業(yè)化的一個出口。阿波羅目前已有車企合作伙伴過百家，自動駕駛車輛已上路進(jìn)行測試，量產(chǎn)時間表正在被嚴(yán)格執(zhí)行。此外，DuerOS也有數(shù)百個來自家電和智能硬件領(lǐng)域的合作伙伴，已被成規(guī)模地應(yīng)用到一些家用消費(fèi)電子產(chǎn)品之中。百度AI在商業(yè)化方面的發(fā)展速度，無疑也是非常快的，百度股價上揚(yáng)也與之有密切關(guān)系。

在百度轉(zhuǎn)型過程順利，業(yè)務(wù)架構(gòu)已被調(diào)整趨于成熟，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)、AI業(yè)務(wù)蒸蒸日上，股價不斷上漲的情況下，陸奇從管理一線離開了，但離開的原因本身卻并不一定有多么復(fù)雜。國內(nèi)企業(yè)重要人物的去留，往往會引發(fā)一些人事上，勢力上，斗爭上的猜想，誰打敗了誰，誰處于下風(fēng)等等。這些都是腐朽沒落的那一套，與新時代的高科技企業(yè)調(diào)性不符。像陸奇這種已經(jīng)功成名就，在中美科技界同時都有較高聲望和江湖地位的人，相信他來百度是想做一點(diǎn)事的，否則也不會舍棄微軟這棵更大的樹來擁抱百度這棵小樹。

從陸奇離開管理崗位時百度的情況來看，他還是為后繼者留下了很好銜接空間的。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已經(jīng)調(diào)理順了，不會影響AI業(yè)務(wù)的發(fā)展，而AI業(yè)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)也完全搭建好，商業(yè)化步伐逐步加快。從發(fā)展階段來看，陸奇其實已經(jīng)在百度做成了一件事，也就是幫助百度進(jìn)行很順暢的轉(zhuǎn)型，接下來也許就會出現(xiàn)百度的騰飛，而這件事則不一定要由陸奇來完成。從百度不同的發(fā)展來看，每個階段都會有一個或幾個關(guān)鍵人物，百度的下一階段也很需要有關(guān)鍵人物出現(xiàn)，而這個人不一定會是陸奇。

為了照顧家庭，不能常在北京工作，這些并不能完全被總結(jié)為官方描述，內(nèi)在也是有非常大合理性的。從雅虎到微軟再到百度，整個人生中最好的階段都全心交給了職業(yè)生涯，休息一下照顧家庭也是人之常情。而百度安排陸奇在7月離開一線管理崗位，證明陸奇與百度的關(guān)系十分融洽，完全是商量著來，留出一段時間讓陸奇和繼任者做好承前啟后的交接工作，這些情況，更讓陸奇的離開似乎與突然分手什么的沒太大關(guān)系，相信陸奇的這次職務(wù)調(diào)整，也與他本人的意愿有很大關(guān)系。

陸奇從一線管理崗位專任百度集團(tuán)副董事長這件事，可以從中看到一個強(qiáng)烈信號，那就是原本可能會痛苦無比的百度轉(zhuǎn)型已基本完成，接下來有更重要的事情要面對了，那就是AI的商業(yè)化。目前百度已用生態(tài)化的方式，成功將一批車企和消費(fèi)電子的合作伙伴聚集在一起，利用阿波羅和DuerOS為其賦能，接下來就會涉及到為這些合作伙伴提供更多的服務(wù)，助其通過AI而在產(chǎn)品上搶得先機(jī)了。AI的應(yīng)用市場正在徐徐打開，而百度正處于這條道路上一個相當(dāng)顯要的位置。

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