11月30日,國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在南京考察蘇寧控股集團(tuán),并在考察過(guò)程中對(duì)蘇寧智慧零售的發(fā)展模式給與了肯定。總理認(rèn)為,蘇寧的成功轉(zhuǎn)型證明,網(wǎng)購(gòu)與線下零售非但不會(huì)不相融,反而會(huì)相互帶動(dòng)、相互支撐。希望已走在云端的蘇寧能夠更好運(yùn)用云平臺(tái),徹底打通生產(chǎn)、銷售和物流環(huán)節(jié),要像孫悟空一樣,既能騰“云”駕霧,又可“鉆”進(jìn)消費(fèi)者心里。
總理到訪蘇寧的消息,在資本市場(chǎng)上呈現(xiàn)積極反應(yīng)。當(dāng)天蘇寧易購(gòu)股價(jià)較前一日上漲0.56%,而在此前總理考察過(guò)的多家上市公司,當(dāng)天股價(jià)都有良好表現(xiàn),利好效應(yīng)明顯。11月30日,蘇寧易購(gòu)報(bào)收10.69元,市盈率僅為12.2倍,遠(yuǎn)低于市場(chǎng)平均水平,處于嚴(yán)重被低估狀態(tài)??偫韺?duì)蘇寧成功轉(zhuǎn)型的認(rèn)可,日后或?qū)⒃谫Y本市場(chǎng)上引起更大的正面效應(yīng)。
蘇寧在過(guò)去是傳統(tǒng)零售巨頭,在全國(guó)雇傭了20余萬(wàn)員工,廣設(shè)店鋪,也曾受到互聯(lián)網(wǎng)浪潮的挑戰(zhàn)。不過(guò)蘇寧是傳統(tǒng)零售中轉(zhuǎn)型最早,步伐最堅(jiān)定,取得成果最豐碩的一家。面對(duì)挑戰(zhàn),蘇寧并沒(méi)有在逆境中迷失自我、一蹶不振,而是順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律,積極有效地開(kāi)啟轉(zhuǎn)型大業(yè)。從最初的互聯(lián)網(wǎng)化,到后來(lái)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、物流再造,直至目前的智慧零售大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。過(guò)去十年蘇寧一直在耐心嘗試、大膽試錯(cuò),最終找到了轉(zhuǎn)型的正確方向。
傳統(tǒng)零售業(yè)固然有需要改進(jìn)的地方,商業(yè)模式過(guò)于傳統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)高度依賴密集的人力、用戶體驗(yàn)不佳等,體現(xiàn)在前臺(tái)就是運(yùn)營(yíng)成本居高不下,消費(fèi)者要用高昂的代價(jià)來(lái)?yè)Q取糟糕的服務(wù)。利用科技手段來(lái)改善零售環(huán)節(jié)的效率和服務(wù),是蘇寧這么多年轉(zhuǎn)型探索沉淀下來(lái)的核心要義,而這也正是蘇寧智慧零售大戰(zhàn)略一經(jīng)推出就堅(jiān)定不移執(zhí)行下去的根本所在。蘇寧的轉(zhuǎn)型并不是想將自身改造為只賺輕松錢(qián)的純互聯(lián)網(wǎng)公司,而是要善加利用技術(shù)手段來(lái)改造自身龐大的商業(yè)體系,使其更有效率,服務(wù)體驗(yàn)更好,成本更低。
從蘇寧智慧零售轉(zhuǎn)型得到總理認(rèn)可這件事來(lái)看,蘇寧選擇的這個(gè)方向是正確的,其轉(zhuǎn)型成效也有普遍的社會(huì)共識(shí)。不過(guò),將一個(gè)包含了20多萬(wàn)員工的企業(yè)進(jìn)行成功轉(zhuǎn)型并非朝夕之功,需要堅(jiān)持到底,厚積薄發(fā)方可成功。作為傳統(tǒng)零售行業(yè)中,轉(zhuǎn)型最徹底且成績(jī)最為突出的蘇寧,其轉(zhuǎn)型成績(jī)得到總理的認(rèn)可意義重大。在轉(zhuǎn)型問(wèn)題上,行業(yè)中的先行者都要面對(duì)不可知的未來(lái),沒(méi)有各方的肯定和支持,遭遇一些挫折就有可能前功盡棄??偫韺?duì)蘇寧的肯定,對(duì)鼓舞市場(chǎng)信心是有重要意義的,也更加堅(jiān)定了蘇寧在智慧零售轉(zhuǎn)型這條路上走下去的決心與信心。
近期中央召開(kāi)了民營(yíng)企業(yè)座談會(huì),國(guó)家肯定了民營(yíng)企業(yè)的地位和作用,重申大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政策沒(méi)有改變,并表示要出臺(tái)更多支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策。蘇寧是全國(guó)第二大民營(yíng)企業(yè),也是民營(yíng)企業(yè)中轉(zhuǎn)型升級(jí)最具代表性的企業(yè)之一。國(guó)家對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政策扶持,也會(huì)使得蘇寧從中享受更多的紅利。從轉(zhuǎn)型意義上來(lái)看,將一個(gè)20萬(wàn)人的企業(yè)“升級(jí)”成一個(gè)更有科技含量、更能適應(yīng)未來(lái)發(fā)展需求的企業(yè),其意義也遠(yuǎn)比直接創(chuàng)建一個(gè)這樣的企業(yè)要大。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的大部分產(chǎn)業(yè)還較為傳統(tǒng),蘇寧的轉(zhuǎn)型成功將給整個(gè)行業(yè)乃至實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更多的啟示與示范作用。
蘇寧三季度財(cái)報(bào)顯示,1-9月蘇寧易購(gòu)營(yíng)業(yè)收入達(dá) 1729.70億元,同比增長(zhǎng)31.15%;實(shí)現(xiàn)商品銷售規(guī)模為2348.83億元,同比增長(zhǎng)41.91%。前三季度,蘇寧易購(gòu)歸母凈利潤(rùn)為61.27億元,同比增長(zhǎng)812.11%。與下半年電商行業(yè)略顯低迷的業(yè)績(jī)相比,蘇寧易購(gòu)收入增長(zhǎng)速度已超過(guò)大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè),這樣的業(yè)績(jī)?cè)鏊倏胺Q靚麗。如果考慮到蘇寧轉(zhuǎn)型成果在未來(lái)幾年將發(fā)揮越來(lái)越大的效應(yīng),那么此時(shí)就已不該將其按傳統(tǒng)零售企業(yè)進(jìn)行估值了。蘇寧的投資者,很可能會(huì)在不遠(yuǎn)的將來(lái)收獲“豐收”的喜悅。
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