家樂?；涮K寧，意料之外情理之中

6月23日，蘇寧易購宣布，旗下子公司蘇寧國際將出資48億元收購家樂福中國80%股份，為消費(fèi)者打造全場景購物體驗。至此，過去幾年家樂福中國區(qū)業(yè)務(wù)將出售的傳聞終于塵埃落定，家樂福中國的歸屬最終花落蘇寧，這是零售行業(yè)的一件大事情，將起到極大影響整個行業(yè)發(fā)展走向的作用。這一結(jié)果雖然大出市場意料之外，但也實屬情理之中。

家樂福中國是國內(nèi)超市行業(yè)最早的開拓者，目前在國內(nèi)22個省及51個大中型城市有210家大型超市，24家便利店，會員總數(shù)3000萬，年收入近300億元，占據(jù)目前國內(nèi)快消連鎖百強(qiáng)榜內(nèi)的前十名。家樂福中國股權(quán)出售并不是效益不好，而是與家樂福集團(tuán)為尋求資本市場更佳表現(xiàn)而做出的戰(zhàn)略調(diào)整相關(guān)，但蘇寧易購為何要做這筆交易，這筆交易完成之后的走向等，則都是會令國內(nèi)零售市場大感興趣的話題。

蘇寧易購的全場景圖謀

家樂福中國之前的潛在洽購者中有永輝超市及一些其他意向者，蘇寧易購很少出現(xiàn)在傳聞中，但蘇寧易購還是笑到了最后，原因是多方面的。蘇寧易購的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)在于電器零售，過去幾年則一直在向全場景零售進(jìn)行轉(zhuǎn)型，除了做電器業(yè)務(wù)外，也要做百貨、生鮮、便利店等線下實體，這里面有的創(chuàng)新業(yè)務(wù)是可以由內(nèi)部孵化培育的如蘇寧小店，有的已發(fā)展成熟的業(yè)務(wù)則選擇收購更為合適，發(fā)展速度會更快一些。

蘇寧易購去年收購了迪亞中國，獲得了300多家門店和200多萬會員；今年蘇寧易購又收購了萬達(dá)百貨旗下的37家門店，并迅速完成歸并整合。此次拿下家樂福中國之后，你會發(fā)現(xiàn)蘇寧易購的零售業(yè)務(wù)體系越來越完整，電器店、百貨店、便利店、超市等業(yè)態(tài)全部納入其中，在零售行業(yè)的各個戰(zhàn)線都具備了參與市場競爭的實力。

在傳統(tǒng)零售業(yè)中，這些不同的業(yè)態(tài)之間還是有很深壁壘的，超市業(yè)者不會進(jìn)軍百貨，便利店也不會去染指電器，而在蘇寧的意圖中，只要是賣東西，蘇寧易購就不會缺位，這是蘇寧走向“全場景、全品類”零售的跡象。蘇寧這個名字在過去10年間經(jīng)歷了幾次改名，從蘇寧電器改為蘇寧云商，直到如今的蘇寧易購，而這個改名過程也從根本上可以反映出蘇寧對“全場景、全品類”零售的圖謀，名稱中不體現(xiàn)品類，也不體現(xiàn)線上或線下，只突出一個“易購”。

蘇寧易購拿下家樂福中國并不奇怪

之前國內(nèi)的超市行業(yè)競爭中，耳熟能詳?shù)拿钟屑覙犯！⑽锩?、華聯(lián)、永輝等等，從蘇寧易購的角度來說，拿下家樂福中國就意味著蘇寧易購一躍成為超市行業(yè)的最有力競爭者，這對于整個行業(yè)來說都是震撼的。從業(yè)務(wù)整合方面來說，蘇寧易購與家樂福中國有著較強(qiáng)的業(yè)務(wù)協(xié)同性和互補(bǔ)性，蘇寧易購是供應(yīng)鏈專家，零售專家，也是成本管理與控制專家，家樂福這種超市連鎖的用戶行為則具有高頻特性，品牌認(rèn)知度也較高，蘇寧易購相當(dāng)于拎包入住，很容易上手對其業(yè)務(wù)進(jìn)行改進(jìn)，助其煥發(fā)生機(jī)。

此外，家樂福集團(tuán)本身的意愿也不能忽視。將業(yè)務(wù)出售不等于完全拋棄中國市場了，至少被蘇寧易購買去的超市還頂著家樂福的名字，未來家樂福集團(tuán)的其他業(yè)務(wù)或許還會回來。讓家樂福這個名字在中國繼續(xù)閃耀，符合家樂福集團(tuán)的根本利益。因此，家樂福必定要同一個最強(qiáng)者進(jìn)行合作，蘇寧易購是國內(nèi)零售市場的領(lǐng)頭羊，因此成為家樂福最終的選擇。這起事發(fā)突然的收購本身雖然讓市場感到意外，但要考慮到蘇寧易購是國內(nèi)零售市場實力最強(qiáng)的巨頭的話，也就不那么讓人意外了。

家樂福中國被出售的根本原因，是由于按照家樂福集團(tuán)的那套，家樂福中國的效益提升，以及成本的削減都面臨天花板了，而這將影響到家樂福集團(tuán)在資本市場的表現(xiàn)。蘇寧易購過去幾年則一直在推行智慧零售戰(zhàn)略，用以提升零售效率、降低成本，在成本控制和新增長點尋找方面也有自己成熟的一套，因此蘇寧易購拿下家樂福中國可以說是天作之合。

蘇寧易購的家樂福中國會帶來什么

家樂福中國由蘇寧易購運(yùn)營之后，毫無疑問的最直接效應(yīng)，就是家樂福中國的數(shù)字化改造，或者說是智慧化零售改造。數(shù)字化零售的作用是提升用戶體驗，降低運(yùn)營成本，實現(xiàn)方式包括將線上線下打通，在零售環(huán)節(jié)中采用更多智能化技術(shù)等。蘇寧易購一直以來都在做線上線下的融合，也確立了智慧零售的大戰(zhàn)略，并將技術(shù)成果不斷應(yīng)用在自己的1.2萬家門店中，取得了很好的效果，相信家樂福中國也會很快融入到智慧零售這個大體系中去。

蘇寧易購的供應(yīng)鏈體系已經(jīng)很龐大了，家樂福中國加入進(jìn)來之后，會使得蘇寧易購有充分條件發(fā)展成沃爾瑪式的全球供應(yīng)鏈專家，獲得更大的市場主動權(quán)。屆時蘇寧易購所掌握的，將是國內(nèi)零售行業(yè)最大最長的一條供應(yīng)鏈。家樂福中國將作為蘇寧易購旗下的一員猛將，助蘇寧易購?fù)瓿蛇@一超強(qiáng)能力的形成。

再者，蘇寧易購的智慧零售體系目前已基本鍛造成型，之前一直都應(yīng)用于自家蘇寧小店等線下門店中，家樂福中國是線下零售中高頻消費(fèi)場景的發(fā)生地，蘇寧智慧零售則可以直接切入這個高頻消費(fèi)場景，實現(xiàn)更好的效率提升效果。智慧零售是需要在全場景環(huán)境下持續(xù)進(jìn)行鍛造的，用得越多反饋越多，完善速度也就越快，萬達(dá)百貨37家門店被蘇寧易購收購之后進(jìn)行了迅速整合，并在隨后到來的618大促中實現(xiàn)了銷售額7.5億，客流量超1700萬的佳績。這對于智慧零售來說就是一次鍛造，而這樣的鍛造，也將很快出現(xiàn)在家樂福中國的身上。

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