作為職業(yè)人的吳軍有權(quán)對(duì)公司下負(fù)面結(jié)論，但請(qǐng)?zhí)峁┳C據(jù)

《浪潮之巔》的作者吳軍對(duì)包括老東家在內(nèi)的一批頂尖科技企業(yè)做出的負(fù)面評(píng)價(jià)，雖然從觀感上足夠驚世駭俗，但也畢竟是屬于他個(gè)人的發(fā)言權(quán)。只是，頂著原騰訊副總裁頭銜出場(chǎng)的他，發(fā)表的言論還是能夠引起相當(dāng)程度的輿論震動(dòng)。職業(yè)經(jīng)理人不對(duì)老東家出言惡評(píng)，或是在沒有根本論據(jù)的情況下對(duì)其他公司妄加評(píng)判，是行業(yè)內(nèi)約定成俗的做法，而像吳軍這樣以非常確定的語氣對(duì)各家公司做出負(fù)面評(píng)判，還是非常罕見的。畢竟他曾是谷歌的高級(jí)研究員，也曾擔(dān)任過騰訊搜搜的副總裁，盡管這個(gè)副總裁并不真正等于人們認(rèn)為的騰訊公司副總裁。

從2002年到2012年這10年間，吳軍先是在谷歌當(dāng)了8年的高級(jí)研究員，之后2年又去了騰訊搜搜擔(dān)任副總裁，其職業(yè)生涯對(duì)于普通人來說算是有些光彩，但在他們那個(gè)層級(jí)的人群中可算是平庸了?？梢钥吹?，吳軍這10年的職業(yè)生涯基本上是順著搜索這條主線開展的，最高光之時(shí)吳軍是谷歌中日韓文搜索算法的主要設(shè)計(jì)者，也是谷歌中日韓文搜索部門的創(chuàng)建者。但不巧的是，強(qiáng)大的谷歌雖然在全世界大多數(shù)國(guó)家的搜索份額占優(yōu)，但還是有5個(gè)國(guó)家和地區(qū)搞不定，除了被俄羅斯和捷克各自在本地搜索市場(chǎng)擊敗之外，另外三個(gè)讓谷歌折戟沉沙的市場(chǎng)恰恰就是中國(guó)、韓國(guó)和日本。

谷歌敗走中國(guó)之后的2010年起，吳軍加盟騰訊，在搜搜干了不到兩年之后離開，至此結(jié)束了作為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的職業(yè)生涯，轉(zhuǎn)而經(jīng)營(yíng)起原本在公司時(shí)就始終興趣盎然的出書事業(yè)。搜搜最終的結(jié)局不必多說所有人也知道，幾十上百億的投入打了水漂，且沒有激起任何波瀾。

從吳軍的職業(yè)經(jīng)歷來看，由他來做出谷歌平庸、百度僵化、騰訊沒有亮點(diǎn)等結(jié)論，是非常不具有說服力的。不知道谷歌平庸和騰訊沒有亮點(diǎn)這兩個(gè)他所陳述的情況中，有沒有吳軍作為職業(yè)人所做出的“貢獻(xiàn)”。又不知道將谷歌趕出中國(guó)，占了搜索市場(chǎng)70%份額的百度僵化在哪里，這仿佛像是敗軍之將的一員指著勝利者在說，你很僵化，你沒有希望了。

雖然作為職業(yè)人說出這些話不妥，但作為媒體老師或是文字工作者來說這些，就基本沒有問題了。平庸和僵化本身就是無法量化的詞匯，以科技觀察者的身份將全球市值排在前三的谷歌說成平庸也不能算錯(cuò)，將國(guó)內(nèi)市值數(shù)一數(shù)二的互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊說成沒亮點(diǎn)也沒關(guān)系，將十五年來霸占國(guó)內(nèi)搜索市場(chǎng)主要份額的百度說成是一家僵化的公司也可以，只能說作為媒體人的吳老師在心目中對(duì)于不平庸、有亮點(diǎn)和不僵化公司的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定得非常高，要去星辰大海中尋找這樣的公司誰又能管得著呢。媒體人心目中的理想公司和理想狀態(tài)原本就應(yīng)該永遠(yuǎn)存在于文字中和已經(jīng)消亡成為歷史的煙霧中，現(xiàn)實(shí)社會(huì)是不配擁有這樣的公司的。

問題在于，雖然吳老師寫了《浪潮之巔》《數(shù)學(xué)之美》《文明之光》《硅谷之謎》《大學(xué)之路》等十幾本書，大部分連這些書的名字都沒聽過更沒看過的受眾，仍會(huì)不可遏制地將吳老師視作職業(yè)人而非寫作者，一個(gè)看似不經(jīng)意的“原騰訊副總裁”頭銜，定義了受眾思考的方向。他們真的會(huì)認(rèn)為這個(gè)既能寫書又干過實(shí)際工作的吳老師對(duì)這些公司所下的結(jié)論，是有相當(dāng)合理性的，是正確的，甚至是極端正確的。結(jié)論確實(shí)是有了，至于支持吳老師這些論斷的證據(jù)，很有可能將來被迫要到吳老師所寫的書中尋找，這對(duì)于吳老師所寫的書來說有可能是一場(chǎng)盛宴，但對(duì)于當(dāng)事公司來說，卻憑空被塞過來幾條難以反駁的被看空理由，而這些理由要是被引用，被學(xué)習(xí)的話，難免造成相當(dāng)程度的認(rèn)知混亂。

事實(shí)上，蘋果當(dāng)前的情況雖然并非歷史最好，卻也完全無法跟其歷史上遭遇過的困難局面相提并論，PC時(shí)代的蘋果最危險(xiǎn)時(shí)幾乎破產(chǎn)倒閉，但當(dāng)前的蘋果仍是全球前三大手機(jī)廠商之一，而且是利潤(rùn)最豐厚的那一個(gè)，其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也是從無到有排名居前。微軟目前確實(shí)在搞云計(jì)算，但并沒有完成云計(jì)算轉(zhuǎn)型，云計(jì)算業(yè)務(wù)在微軟總收入中僅占三分之一不到，比亞馬遜的云計(jì)算規(guī)模稍微大一點(diǎn)點(diǎn)，微軟最大也是利潤(rùn)最豐厚的業(yè)務(wù)仍是來源于軟件，沒人將微軟視作云計(jì)算公司，正如亞馬遜云計(jì)算發(fā)展強(qiáng)勁卻仍被視作一家電商公司一樣。

騰訊在微信之后亮點(diǎn)很多且并非缺乏to B基因，開放平臺(tái)、廣點(diǎn)通、支付打通等等難道不是亮點(diǎn)，不是to B業(yè)務(wù)嗎？吳老師將騰訊視作未來生命線的to B轉(zhuǎn)型用一個(gè)“騰訊沒有to B基因”很簡(jiǎn)單粗暴地一棍子打死，不曉得正在to B路上前行的老同事老領(lǐng)導(dǎo)們心中作何感想。百度目前市值確實(shí)不高，但很難相信一個(gè)僵化的百度是如何擊敗一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)者，牢牢把持國(guó)內(nèi)搜索市場(chǎng)主要份額的，而一個(gè)僵化的百度又是如何對(duì)AI進(jìn)行大舉投入并成為中國(guó)人工智能代表，專利數(shù)全國(guó)第一，全球第四，并上榜《麻省理工科技評(píng)論》所評(píng)出的“全球50大聰明公司”之列的。

如果是作為職業(yè)人的吳軍，毫無根據(jù)說老東家壞話是不應(yīng)該的，會(huì)在行業(yè)內(nèi)引起很大反感。如果是作為寫作者的吳老師，下一些驚世駭俗的論斷時(shí)必須要有根據(jù)，要能根據(jù)現(xiàn)實(shí)素材將其證明出來。臺(tái)灣作家李敖說過，我不但罵你是王八蛋，更厲害的是我還能證明你是王八蛋。不知道吳老師能否用充實(shí)的依據(jù)來證明谷歌平庸、騰訊沒亮點(diǎn)、百度僵化，這些企業(yè)確實(shí)都各有各的毛病和弱點(diǎn)，但我們讀者并不認(rèn)為是吳老師所說的那些，除非吳老師能在不讓我們?nèi)镎业那闆r下，用邏輯周密的文字將證實(shí)這些論斷的合理邏輯展現(xiàn)出來，否則那些論斷就真成了傳說中的媒體人的胡言亂語了，這個(gè)鍋應(yīng)該屬于職業(yè)人，我們媒體人是不背的。

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