國美“家·生活”戰(zhàn)略加速落地 創(chuàng)始人回歸錦上添花

10月11日,在“深度解讀國美‘家·生活’戰(zhàn)略第二階段實(shí)施路徑——國美零售媒體交流會”上,國美零售宣布與控股股東國美管理訂立了為期三年的框架協(xié)議,國美管理旗下國美家、共享共建平臺、打扮家、安迅物流和國美窖藏等五家公司,將托管至國美零售進(jìn)行管理,國美零售將從中收取相應(yīng)管理費(fèi),并獲得相關(guān)公司的股權(quán)獎勵,優(yōu)惠購股權(quán)和優(yōu)先購股權(quán)等激勵。

打造一體化零售生態(tài)發(fā)展路徑

加速“家·生活”戰(zhàn)略深化落地

受托管的五家公司,業(yè)務(wù)屬性分別為家裝、家居、物流配送、酒業(yè)等線下商業(yè)場景,此番托管安排重點(diǎn)在于多場景業(yè)務(wù)線的整合與協(xié)同,是對于零售業(yè)務(wù)的一種提升。相當(dāng)于國美零售的控股股東,把多個與零售高度相關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)托管給上市公司國美零售旗下統(tǒng)一管理,相互促進(jìn),協(xié)同發(fā)力,最終達(dá)到降本增效,提升用戶體驗(yàn)的目的,這對于國美零售上市公司是極好的安排。

零售業(yè)早就不是做簡單的買賣平臺了,這中間涉及太多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),而每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有獨(dú)立發(fā)展的能力。

因此在過去一些年的發(fā)展過程中,橫向擴(kuò)張成了主流,各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都想獨(dú)立發(fā)展并追求規(guī)模上的擴(kuò)張,但各個業(yè)務(wù)條塊相對獨(dú)立之后也有相當(dāng)多問題,其中較突出的問題就是協(xié)同性不夠好,相互之間配合上有障礙,而這顯然不利于效率的提升和成本的縮減。

國美零售似乎想得更明白。

在“家·生活”戰(zhàn)略獲得初步成功的激勵下,國美一直都想打造一個全鏈路、全模式和全零售發(fā)展的生態(tài)閉環(huán),而將各個與零售相關(guān)性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)整合起來協(xié)同發(fā)展,是個非常理想的路徑。但業(yè)務(wù)整合這種事情,在任何公司都不是一件容易的事,因?yàn)樯婕暗讲煌局g的自有利益、業(yè)務(wù)方向和資源人員調(diào)配等諸多難題。但國美零售不同的是,創(chuàng)始人黃光?;貧w并且親自操刀,不僅提振士氣,更為“家·生活”戰(zhàn)略的全速推進(jìn)提供了保障??毓晒蓶|把未上市優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)交給上市公司管理并為之付費(fèi),這本身就表明了要把這件事做好的堅(jiān)決態(tài)度。

目前,國美零售線上有“真快樂”APP,線下有國美門店、家服務(wù)等,再加上本次托管過來的國美家、共享共建平臺、打扮家、安迅物流和國美窖藏五大目標(biāo)公司,線上線下全場景生態(tài)將得到進(jìn)一步豐富,基礎(chǔ)服務(wù)能力也會相應(yīng)增強(qiáng)。

現(xiàn)有業(yè)務(wù)條塊得到良好整合之后,消費(fèi)者能夠從中獲得更加流暢的一體化服務(wù)體驗(yàn)。因?yàn)檫@個業(yè)務(wù)鏈條的中心是圍繞“家生活”而展開的,與家和生活高度相關(guān)的一切消費(fèi),都可以在這個閉環(huán)中解決。而多業(yè)務(wù)協(xié)同帶來的另一個好處是,能夠帶來更多的增量流量。本次托管協(xié)議的簽署,意味著國美“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的進(jìn)一步深化。

六大平臺覆蓋零售全鏈路

用戶理念至上,聚焦零售主業(yè)

從電器到全品類,再到圍繞“家·生活”提供服務(wù),多年來國美一直在精進(jìn)自己的業(yè)務(wù)能力,提升自身的綜合實(shí)力,不僅前臺業(yè)務(wù)板塊蓬勃發(fā)展,支撐這些前臺業(yè)務(wù)的后臺業(yè)務(wù)能力也逐步完善,例如云、大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈和物流。

目前國美將自己的所有業(yè)務(wù)打造成了“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建”六個平臺,用以覆蓋零售全鏈路并形成業(yè)務(wù)閉環(huán)。托管協(xié)議涉及的五家公司加入進(jìn)來之后,可以通過協(xié)同與這六大平臺無縫銜接,擴(kuò)充六大平臺實(shí)力的同時,讓自身業(yè)務(wù)獲得長足發(fā)展。

零售行業(yè)需要很多的工具來提升效率、降低成本,給用戶以更多更好的選擇,國美過去十幾年嘗試了各種新技術(shù)形態(tài),每一波新技術(shù)熱潮都沒有錯失,最終沉淀成目前這六大平臺協(xié)同共享的業(yè)務(wù)形態(tài)??梢灶A(yù)想,未來的國美生態(tài),所有加入其中者都將享受到“全場景、全鏈路、全服務(wù)、全模式”所帶來的效率提升。國美相當(dāng)于構(gòu)建了一個可以推動整個零售業(yè)更好發(fā)展的良性循環(huán)生態(tài),其采取開放式的發(fā)展思路聚焦零售主業(yè),保持了主航道不偏離。

在積極構(gòu)建零售生態(tài)的同時,國美過去幾年一直在做業(yè)務(wù)的上下游延伸,主營業(yè)務(wù)從賣電器到提供家用、家裝、家居以及維修、清洗等家服務(wù),只要是用戶有需求的零售可延伸業(yè)務(wù)都愿意去嘗試。

事實(shí)也證明,每補(bǔ)足一個商業(yè)空白點(diǎn),國美都能獲得相應(yīng)的增量用戶,而當(dāng)所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都集中到一起之后,基于服務(wù)的多樣性和選擇的靈活性,用戶總能在國美找到自己所需要的商品和服務(wù),在這個環(huán)節(jié)獲得的增量用戶,想象空間非常大。但國美從來都不是一個流量至上的公司,也不會投入大量資源去購買流量,因?yàn)檫@并不是其認(rèn)可的商業(yè)模式。

這一點(diǎn)在會后的媒體溝通中得到了證實(shí)。黃光裕對“唯流量論”提出了自己的看法,他認(rèn)為國美是靠服務(wù)、商品、價格、內(nèi)容、質(zhì)量而立足的,只有獲得消費(fèi)者的認(rèn)同,由此而來的流量才是真正的流量。這并不是說國美拒絕流量,而是拒絕生拉硬拽而來的低質(zhì)流量,國美希望通過自身服務(wù)質(zhì)量的提升來優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn),進(jìn)而留住真正的高質(zhì)量用戶。

托管落地彰顯國美戰(zhàn)略主動性

國美前一段時間發(fā)布了共建共享倡議,誠摯邀請合作伙伴攜手共創(chuàng)“家·生活”零售生態(tài)。如今又將控股股東所屬的五家獨(dú)立公司直接托管給上市公司管理,這勢必會給投資者與合作者以極大信心。傳遞給外界的信號是:國美要盡全力聚焦零售主業(yè),這一切動作看似并不復(fù)雜,在資本市場卻并不常見,實(shí)控人沒有一定的魄力、決心和縱橫捭闔的能力是實(shí)現(xiàn)不了的。黃光裕的回歸,給國美帶來的戰(zhàn)略意義難以估量。

之前那個敢想敢干的國美,又回來了。

國美對托管方案的預(yù)期是,3年為上市公司帶來萬億流量、百億平臺收入,帶動千億估值增量。這一切能否實(shí)現(xiàn)可以拭目以待,但資本市場對該托管方案的表現(xiàn)尤為熱情,11日在香港上市的國美零售股價大漲8.86%,交投活躍。

資本市場的反饋?zhàn)顬榭陀^,對一個方案是好是壞往往能做出最迅捷,最準(zhǔn)確的判斷。股價大漲意味著市場認(rèn)可國美的整體發(fā)展戰(zhàn)略,相信國美零售的長遠(yuǎn)發(fā)展利益是得到保障的。當(dāng)前的國美,既不像蘇寧,也不像阿里,執(zhí)著地走上了一條屬于自己的路,這條路未必適合別人,但卻是國美的最佳選擇。

免責(zé)聲明:此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章,所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有,且僅代表作者個人觀點(diǎn),與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考,并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱:editor@fromgeek.com。

極客網(wǎng)企業(yè)會員

免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí),并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時,應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。

2021-10-13
國美“家·生活”戰(zhàn)略加速落地 創(chuàng)始人回歸錦上添花
10月11日,在“深度解讀國美‘家·生活’戰(zhàn)略第二階段實(shí)施路徑——國美零售媒體交流會”上,國美零售宣布與控股股東國美管理訂立了為期三年的框架協(xié)議,國美管理旗下國美家、共享共建平臺、打扮家、安迅物流和國

長按掃碼 閱讀全文