移動(dòng)直播3.0還能怎么玩,“直播+N”將從電影綜藝開(kāi)啟

(自媒體公眾號(hào):laohushuokeji或老胡說(shuō)科技)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品更替異常之快，如果哪個(gè)APP火起來(lái)，只需一夜的時(shí)間便會(huì)冒出數(shù)十款相近的APP，這用來(lái)形容當(dāng)下火熱的直播再貼切不過(guò)了。2015下半年O2O泡沫破裂后，資本方將目光投向了變現(xiàn)能力強(qiáng)的直播行業(yè)，在年底順理成章的成了新風(fēng)口，目前共有200+款A(yù)PP在應(yīng)用商店中，且每月都在增加。

將直播送上風(fēng)口的是中國(guó)龐大的用戶群和廣泛的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，外加人性的窺探欲和表現(xiàn)欲。目前中國(guó)4G手機(jī)用戶近5億，網(wǎng)民近7億。數(shù)據(jù)顯示，王寶強(qiáng)直播有近500萬(wàn)觀眾，新晉老公宋仲基粉絲見(jiàn)面會(huì)直播更是吸引了1100萬(wàn)人圍觀。明星之外，草根主播人均圍觀人數(shù)在500-1000，網(wǎng)紅更是達(dá)到了5000+。如今人人皆可當(dāng)主播，一個(gè)全民直播的新時(shí)代。

移動(dòng)直播，誰(shuí)都怕錯(cuò)過(guò)的風(fēng)口，可是…

這股移動(dòng)浪潮，讓移動(dòng)直播的前身PC秀場(chǎng)走向了黃昏。正如天鴿互動(dòng)CEO傅政軍所說(shuō)，“直播目前進(jìn)入了3.0階段，PC時(shí)代的紅利發(fā)生轉(zhuǎn)變，公司順勢(shì)而為向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型，水晶直播、喵播等移動(dòng)端產(chǎn)品已占到公司總收入的30%，年底有望達(dá)到70%?！?/p>

據(jù)天鴿互動(dòng)此前發(fā)布的第一季度報(bào)顯示，截止至2016年3月31日，天鴿互動(dòng)的收益約為15.2億元人民幣，同比下跌接近超過(guò)18%，利潤(rùn)腰斬，僅約為2.7億元。此外，虎牙2015年四個(gè)季度的營(yíng)收分別為5500萬(wàn)元、8530萬(wàn)元、8240萬(wàn)元和1.336億元，但以分成和內(nèi)容為主的成本分別為6.727億元、8.333億元、9.055億元和8.073億元?？梢?jiàn)，整個(gè)直播行業(yè)的營(yíng)收約有100億-200億，但利潤(rùn)率卻僅有10億，直播業(yè)利潤(rùn)稀薄讓人意想不到。

利潤(rùn)率低，但也不能阻擋互聯(lián)網(wǎng)巨頭覬覦進(jìn)場(chǎng)。騰訊官方推出NOW直播、新浪投資一直播、360力推花椒、火速跟上的小米直播（原黑金直播），外加映客等新秀的野蠻生長(zhǎng)，一眾企業(yè)更是抱著“有棗沒(méi)棗打一桿子”的態(tài)度進(jìn)場(chǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)可想而知。

說(shuō)是“進(jìn)場(chǎng)”不如說(shuō)是“趕場(chǎng)”，人心浮躁誰(shuí)都害怕錯(cuò)過(guò)下一個(gè)風(fēng)口。一時(shí)間數(shù)百家平臺(tái)紛紛涌入，讓直播行業(yè)從這2-3年內(nèi)從藍(lán)海變成了紅海。投資過(guò)YY、樂(lè)視等明星項(xiàng)目的投資人邱浩更是直言，“前100家移動(dòng)直播不會(huì)死，有美女有流量就能賺錢(qián)。”這也是目前直播的主要內(nèi)容——美女經(jīng)濟(jì)，但同質(zhì)化嚴(yán)重。無(wú)論從內(nèi)容模式，還是商業(yè)模式，都是秀場(chǎng)那套刷禮物，按比例分成的套路。這種單一的方式，并不是直播的未來(lái)。

競(jìng)爭(zhēng)+資金雙壓力，內(nèi)容成王，但有新玩法

而隨著網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管力度的嚴(yán)苛，以前單純靠擦邊球博得眼球的方式并非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。如果沒(méi)有真材實(shí)料，或是天賦異稟，很難在直播間留住自己的用戶。缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，讓一些平臺(tái)開(kāi)始考慮如何通過(guò)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍。業(yè)內(nèi)人士稱，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的生存法則“內(nèi)容為王”，直播與其他互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)如出一轍，將由UGC向PUGC轉(zhuǎn)型。

不可置否，互聯(lián)網(wǎng)的一大優(yōu)勢(shì)是打通了原本隔閡在行業(yè)間的壁壘，讓各行各業(yè)無(wú)形之間連接起來(lái)，使原先分散的點(diǎn)，連接成了另一火的網(wǎng)絡(luò)詞匯“生態(tài)”?？梢?jiàn)直播還有更新的玩法，未來(lái)直播將發(fā)揮平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，借由互聯(lián)網(wǎng)的便利性（無(wú)視地域、國(guó)界）、實(shí)時(shí)性，形成“直播+N”的生態(tài)模式。

直播+電影/綜藝

在直播+N的未來(lái)趨勢(shì)上，老牌直播企業(yè)YY、9158更早的邁出了第一步。日前，在YY娛樂(lè)總經(jīng)理周劍看來(lái)，雖然今年市場(chǎng)的聲音非常喧囂，但依然要理性看待這股直播熱潮。潮水退去，會(huì)有人裸泳。6月22日，YY直播品牌升級(jí)為YY LIVE。其直播無(wú)限合作計(jì)劃更是包容了個(gè)性藝人、跨界文化、明星伙伴在內(nèi)的多元的內(nèi)容生態(tài)布局，與華策影視、芒果娛樂(lè)、PPTV、ICC賽事等專業(yè)化的內(nèi)容方展開(kāi)合作。

天鴿互動(dòng)則成立了全資子公司天鴿影業(yè)，在《分裂1》取得不錯(cuò)成績(jī)后，試圖將直播平臺(tái)上優(yōu)秀的主播培養(yǎng)成大網(wǎng)紅，乃至成為明星，打造屬于自己的精品IP。在喵播平臺(tái)海選網(wǎng)絡(luò)大電影男女主角，以直播為主題的《主播的盛宴》也將開(kāi)機(jī)，用實(shí)際行動(dòng)拓展“直播+”。不難看出，天鴿期望在互聯(lián)網(wǎng)影視締造另一個(gè)9158。

可見(jiàn)，老牌直播企業(yè)紛紛將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了直播+電影/綜藝，這個(gè)離錢(qián)最近的領(lǐng)域。這也是因?yàn)橹辈ケ旧砭蛶в袏蕵?lè)、社交屬性，且藝人、賽事等本身就具有足夠的話題性、專一性，對(duì)于打造專屬平臺(tái)的PUGC內(nèi)容，再合適不過(guò)了。

同時(shí)，不僅是直播平臺(tái)在向電影/綜藝靠攏，現(xiàn)在微電影、網(wǎng)絡(luò)電影盛行，而且傳統(tǒng)的電視綜藝節(jié)目也開(kāi)始轉(zhuǎn)向直播。由燦星與江蘇衛(wèi)視聯(lián)手打造的綜藝《蓋世英雄》，號(hào)稱中國(guó)首檔電子音樂(lè)節(jié)目、首個(gè)“直播+綜藝”嘗試、引入360度3D全景光場(chǎng)技術(shù)等。在全新領(lǐng)域、全新玩法的加持下，引來(lái)了400萬(wàn)人圍觀。

顯然，直播+N模式將從電影/綜藝開(kāi)啟。

直播+VR

Google、Facebook等各大國(guó)外企業(yè)紛紛布局VR產(chǎn)業(yè)開(kāi)始，VR熱度一路狂漲，國(guó)內(nèi)企業(yè)也都試圖從中分一杯羹。作為互聯(lián)網(wǎng)的巨頭360、樂(lè)視等企業(yè)，則將直播+VR作為切入點(diǎn)。VR直播促使圍觀者變成參與者，打破了主播與用戶之間相隔的手機(jī)屏幕，打破了空間與距離的界限，讓主播與用戶可以近距離接觸，有著顛覆現(xiàn)有直播體驗(yàn)的殺手級(jí)key。

360花椒直播借助VR與女神劉巖的明星效應(yīng)，30分鐘粉絲直逼400萬(wàn)人，同時(shí)在線人數(shù)PC端和移動(dòng)端加起來(lái)接近2000萬(wàn)。但目前VR缺乏高質(zhì)量的內(nèi)容，制作成本也居高不下，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法直接變現(xiàn)，用戶行為習(xí)慣也需要進(jìn)一步培養(yǎng)。二者的結(jié)合是趨勢(shì)，但距離大眾普遍使用還有一段很長(zhǎng)的距離。

直播+電商

直播+電商已被證實(shí)是跨平臺(tái)掘金的一條新路徑。除了淘寶、唯品會(huì)、蘑菇街、聚美優(yōu)品等在“網(wǎng)紅直播”領(lǐng)域早已廝殺已久的平臺(tái)之外，京東、蘇寧易購(gòu)也加入了戰(zhàn)局，利用“網(wǎng)紅+直播”激活網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，利用網(wǎng)紅效應(yīng)取代價(jià)格戰(zhàn)刺激用戶消費(fèi)。例如：京東生鮮在618品質(zhì)狂歡節(jié)期間與斗魚(yú)合作的“龍蝦激戰(zhàn)之夜”網(wǎng)紅直播活動(dòng)，直接促使其訂單量達(dá)去年同期6倍，移動(dòng)端占比高達(dá)88%。電商能快速變現(xiàn)，直播能快速引流。“直播+電商”一巨大的流量入口迅速成為廠商爭(zhēng)逐的價(jià)值洼地。

事實(shí)上，當(dāng)今“直播+電商”雖顯紅海姿態(tài)，但都是電商平臺(tái)的小試牛刀罷了。真正的“直播+電商”不是電商平臺(tái)與直播形式的簡(jiǎn)單相加，而是將直播開(kāi)放給電商領(lǐng)域的真正實(shí)操者——平臺(tái)上的商家。沒(méi)有實(shí)操者的參與，這一閉環(huán)生態(tài)圈并不完整。當(dāng)然這也帶來(lái)不小的技術(shù)難題。

未來(lái)，直播+N種可能性

以上是直播+N最為活躍的幾個(gè)方向。當(dāng)然這個(gè)N也并不局限在這里。中國(guó)移動(dòng)率先在“直播+客服”上做起了文章“10086視頻直播”；在“直播＋企業(yè)形象”上，聯(lián)想直播“最潮楊元慶，我美我聯(lián)想”影響人數(shù)達(dá)到了2000萬(wàn)人；“直播+體育”在樂(lè)視章魚(yú)TV上，大眾也能過(guò)把解說(shuō)癮。借由大眾的創(chuàng)造性，與直播的靈活性，只要你敢想直播+，就有N中可能性。比如：直播+公益、直播+文化傳承、直播+旅游等等，只要是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，就值得去發(fā)展。

小結(jié)：

直播的興起代表了全民娛樂(lè)需求的升級(jí)，將流量變現(xiàn)是資本和企業(yè)最關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，顯然光靠單一的用戶贈(zèng)送主播禮物等方式并不長(zhǎng)久，直播+N有著多種發(fā)展方向，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)直播平臺(tái)有更大的發(fā)展空間。目前BAT仍未有大動(dòng)作，怎么玩都可以，也許現(xiàn)在恰恰就是繞開(kāi)BAT的機(jī)會(huì)。

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