又是一年財報季!從數(shù)字變化中能窺探出很多。
就在今年3月末,蘇寧發(fā)布了新的季度財報:2016財年,蘇寧營收1485.85億元,同比上漲9.62%。去年第四季度歸屬股東的凈利潤約為10億元,而2017一季度再次實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為2000萬-1億元。
與此同時,蘇寧的現(xiàn)金流則大幅增加。值得一提的是,在蘇寧的新財報中提到,從2016年四季度開始,其在零售、物流、金融三大業(yè)務單元的盈利結構上形成了清晰明確的模型,已實現(xiàn)了單季度盈利。自此,蘇寧正漸漸走出經(jīng)營泥沼,完成從業(yè)務模式向盈利模式的轉(zhuǎn)變。特別是蘇寧金融成為潛藏的贏利點,是蘇寧最具成長潛力的業(yè)務,值得研讀。
而近日根據(jù)蘇寧最新披露的數(shù)據(jù)顯示,蘇寧金融2016年交易規(guī)模超5000億元,凈增激活會員突破1000萬;2017年一季度,蘇寧金融整體交易量突破2000億,第三方支付交易規(guī)模和企業(yè)貸款規(guī)模都同比增長近3倍,并實現(xiàn)了盈利。
自此,蘇寧金融成為時下市場上為數(shù)不多實現(xiàn)盈利的金融科技公司,也成為其躋身金融科技‘第一陣營’的重要籌碼。這還表明,蘇寧金融已經(jīng)完成了第一階段的蓄勢,只待全面加速挺進,迎來爆發(fā)的拐點。
1、方千百萬億夢想如何推進
在踏上“實現(xiàn)盈利,季度交易量突破2000億”這一臺階后,蘇寧金融還有著更大的野心。
據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的2016年Q4第三方支付數(shù)據(jù)報告顯示,蘇寧支付在2016年Q4第三方互聯(lián)網(wǎng)支付市場交易規(guī)模份額中占2.0%,雖然和支付寶還有比較大的差距,但能在如此短的時間有此斬獲,算是做得不錯了。
據(jù)了解,2017年,蘇寧金融將全面升級風控能力、融資能力、盈利能力,利用O2O融合發(fā)展優(yōu)勢、生態(tài)圈資源優(yōu)勢等六大能力加速發(fā)展。
就在4月14日,蘇寧金融還宣布將啟動貫穿2017全年的“千百萬億?普惠財富夢想”戰(zhàn)略。據(jù)悉,“千百萬億”戰(zhàn)略將在南京、北京、上海、廣州、深圳等100座城市陸續(xù)開展,推出涵蓋“吃”“玩”“住”“喝”“購”等1000場活動,為100萬人打造普惠財富夢想,完成蘇寧金融全年1萬億元的交易量目標。
在418前后,“千百萬億”戰(zhàn)略之“一元狂歡”活動將先后在南京、北京、上海、廣州、深圳、杭州、重慶、成都等地落地?;顒悠陂g市民只需在蘇寧金融APP零錢寶內(nèi)充值一元,即可參加抽獎活動,只需一塊錢,就有可能吃上一頓滿足的自助餐,或體驗一把VR,或與中超球員一起享受勝利的歡樂,或擁有一直夢想的3C產(chǎn)品。
現(xiàn)實中,今年的互聯(lián)網(wǎng)金融江湖正處在洗牌風暴中,而這時候蘇寧金融加足馬力,向著更高的山頭挺進。感覺有點,“明知山有虎,偏向虎山行”的味道。蘇寧金融為什么要這么做?因為洗牌中看似危實則是機,對于擁有線上線下完整的金融鏈條的蘇寧來說,這是其彎道趕超的機會。
2、蘇寧金融崛起背后的思考
值得關注的是,種種跡象表明,金融已經(jīng)成為蘇寧整體業(yè)務的一個重頭戲。為什么會這樣?
答案是:情勢所迫,順理成章!金融是塊肥肉,君不見,如今京東、騰訊都是通過金融業(yè)務迅速提升了自家的體量。蘇寧自然也要在金融領域發(fā)力。
在前方的互聯(lián)網(wǎng)金融大戰(zhàn)中,蘇寧金融的勝算能有幾成?答案未可知。但在我看來,最起碼,蘇寧金融有著自己的三大優(yōu)勢,值得放手一搏。
其一,就是可以依托老牌蘇寧的多年積累,能為蘇寧金融提供多元化的金融服務場景和持續(xù)增長的客戶資源。
客戶資源無需過多贅述,蘇寧原來的海量用戶可以直接轉(zhuǎn)換而來。對于場景化的力量,這就是蘇寧金融的另一個推力。在當前互聯(lián)網(wǎng)金融的各路大軍中,只有滿足了用戶不同的場景需求,才真正有發(fā)展的后勁兒??梢哉f,互聯(lián)網(wǎng)金融的明天就是要跟著場景走,金融服務需要與具體場景直接對接、無縫融合,融入消費、理財、信貸、營銷等多種環(huán)節(jié),才能最終走得長遠。
而這從蘇寧擁有著全國的線下門店、線下生活廣場,有線上電商、體育、置業(yè)、物流等各大產(chǎn)業(yè),最終都能提供各大金融消費場景。
其二,就是蘇寧金融的O2O力量。在線上,依托蘇寧原來的會員資源,蘇寧金融設立金融門戶;在線下,依托蘇寧全國眾多門店,設立家庭財富中心,打造完整獨特的O2O閉環(huán)體系。截至2016年底,蘇寧財富中心已經(jīng)在全國58個城市布局超過了110家門店,為用戶提供“家門口”的投資、理財、咨詢等金融服務。
其三,業(yè)務齊全,可對用戶進行全面服務。從2011年開始涉足金融業(yè)務,蘇寧金融建立了支付賬戶、投資理財、消費金融、企業(yè)貸款、商業(yè)保理、眾籌、保險、預付卡等業(yè)務模塊。去年12月,江蘇蘇寧銀行獲得中國銀監(jiān)會批準籌建。至此,蘇寧金融的業(yè)務線基本實現(xiàn)了全方位布局。
總之,金融業(yè)務的快速崛起并實現(xiàn)盈利,讓蘇寧的多元盈利結構開始顯現(xiàn),并幫助蘇寧整體最終走出經(jīng)營泥沼。隨著蘇寧金融在2017年的大舉挺進,屆時無疑會讓蘇寧的整體盈利水平再上新臺階。
而從整個互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)來看,今年將是決定性的一年,有人雄起,更有眾多的玩家掉隊、倒下,最終,各家誰能拿到駛向成功彼岸的船票,很快將見分曉。所以,對蘇寧金融來說,方向已經(jīng)選對了,戰(zhàn)略布局也已妥當,接下來要做的戰(zhàn)術上更加勤奮,加速前進,前進進!
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