2016年的中國電影市場高開低走,暑期檔、國慶檔接連失守,全年票房險(xiǎn)險(xiǎn)保住了增長,“沖擊600億票房”最終只是成為了口號。而在剛剛過去的五一檔,呈現(xiàn)了完全不同于去年的票房走勢,三天票房超過7.1億元,創(chuàng)五一檔歷史峰值。
之所以出現(xiàn)這樣的改變,顯然與電影質(zhì)量的提升有著相當(dāng)密切的關(guān)系。不同以往頻繁出現(xiàn)的票房與口碑成反比現(xiàn)象,今年五一檔口碑票房雙豐收,四部國產(chǎn)新片也讓眾多網(wǎng)友高呼“再次看到了國產(chǎn)電影的驚喜”。國產(chǎn)電影正朝著“內(nèi)容為王”的道路前行。2017年是中國電影產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折年,有人稱其為“電影質(zhì)量促進(jìn)年”,在當(dāng)前局勢下,持續(xù)大規(guī)模票補(bǔ)顯然并不能夠?yàn)橹袊娪爱a(chǎn)業(yè)帶來良性影響,對于在線票務(wù)平臺而言,繼續(xù)砸錢票補(bǔ)爭奪用戶的模式顯然不再適用,單純交易性質(zhì)的在線票務(wù)平臺對資本而言并不具備較高價(jià)值,其發(fā)力重點(diǎn)最終應(yīng)落在“全產(chǎn)業(yè)鏈”、“大文娛”之上。
1、“市占主動型”在線票務(wù)市場的出路
自2014年開始,在線票務(wù)平臺正式崛起,眾多玩家入局,對傳統(tǒng)線下售票形成巨大沖擊;2015年,各大平臺開始瘋狂票補(bǔ),跑馬圈地,利用資金優(yōu)勢淘汰了一眾小平臺,基本形成以BAT和新美大為背景的在線平臺占據(jù)主要市場的格局;及至2016年,線上購票已經(jīng)成為了主流購票模式,在線票務(wù)市場格局基本穩(wěn)定,曾經(jīng)的群雄并起至今已經(jīng)形成了群雄割據(jù)態(tài)勢。而在近期,比達(dá)咨詢發(fā)布了《2017年第1季度中國在線電影票市場》顯示,貓眼電影、微影時代、淘票票的市場份額分別為22.96%、19.77%、15.79%,相較于2016年的數(shù)據(jù),競爭更加激烈。
隨著在線票務(wù)市場格局日趨穩(wěn)定,用戶線上購票習(xí)慣基本養(yǎng)成,整體行業(yè)開始意識到持續(xù)票補(bǔ)的燒錢戰(zhàn)役不可能永無止境的進(jìn)行下去,就市場而言,人口紅利已經(jīng)過去,繼續(xù)燒錢顯然無法為平臺帶來收益,行業(yè)競爭不能僅僅由資金能力決定,未來的精耕細(xì)作才是各平臺一決勝負(fù)的戰(zhàn)場。比達(dá)最新報(bào)告分析也認(rèn)為,在線票務(wù)平臺已經(jīng)成為電影產(chǎn)業(yè)鏈重要一環(huán),正轉(zhuǎn)入拼電影宣發(fā)業(yè)務(wù)能力、拼精細(xì)化管理運(yùn)營能力、拼資源使用效率的競爭階段,是促使電影產(chǎn)業(yè)升級的推動者。
這一分析也與各家票務(wù)平臺的系列舉動不謀而合。
2、微影時代“厚重”布局運(yùn)籌帷幄
貓眼電影,在票務(wù)方面有所長,在2016年5月加入光線傳媒后,重組后的貓眼開始涉足從上游的投資制作到中間的宣發(fā)環(huán)節(jié),打算做電影全產(chǎn)業(yè)鏈的深度布局。而淘票票,背靠阿里、后期上場的選手,為了趕超其他平臺,在“買買買”的路上不斷有大動作,屬于“錢多力大”的代表。相對而言,另外一個平臺微影時代,則很早就展現(xiàn)了其在泛娛樂領(lǐng)域的“厚重”布局。
1. 一一滲透電影、體育、演出三大層面 連接全產(chǎn)業(yè)鏈
目前完成了四輪融資,“彈藥充足”的微影時代始終保持著對產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)投資,在電影、體育、演出賽事三大層面,其投資了50多家公司和項(xiàng)目。在內(nèi)容制作領(lǐng)域,微影時代及微影資本參與投資了君舍文化、十三月影視、大神圈、留白影視、萊可傳媒、暖流、九州夢工廠等十余家公司;在發(fā)行營銷領(lǐng)域,投資了微搖、靈思傳奇、貝客文化、新榜、賽點(diǎn)等公司,將移動大數(shù)據(jù)營銷與娛樂產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,產(chǎn)生奇妙的化學(xué)反應(yīng);在娛樂消費(fèi)場景領(lǐng)域,投資了比高、中環(huán)等領(lǐng)先的院線管理公司,以及華強(qiáng)文化、原力動畫、萌愛動漫等動漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)公司,從中已經(jīng)可見其業(yè)務(wù)矩陣雛形,顯而易見這是一盤拓展全產(chǎn)業(yè)鏈的大棋。
2.“走出去”同時“引進(jìn)來”連接中外電影市場
近年來,諸如《極限特工:終極回歸》《速度與激情8》等影片出現(xiàn)的“中國市場反超北美市場”的現(xiàn)象,在凸顯中國電影市場強(qiáng)大開發(fā)潛力外,也加快了中國電影走出去、好萊塢六大加入中國棋局的動作。微影在香港注冊成立的合作公司微影銀河,專注于發(fā)展海外電影投資事務(wù),并致力于通過微影強(qiáng)大的營銷渠道幫助海外影片在中國市場取得高票房。2017年,微影時代先后通過微影銀河與派拉蒙合作《極限特工》、《攻殼機(jī)動隊(duì)》兩部重量級影片,未來還會與好萊塢六大達(dá)成更多形式的合作。
分析微影的運(yùn)作邏輯,我們會深有體會:微影的布局類似三維的立體化布局,沿著電影、體育、演出賽事三大方向,在電影投資、營銷發(fā)行、影院服務(wù)、衍生品銷售和版權(quán)運(yùn)營等環(huán)節(jié)慢慢滲透、扎根。同時,已經(jīng)提前做了國際化的布局。
3、生態(tài)有效聯(lián)動“重量”即資本份量
借鑒互聯(lián)網(wǎng)公司們的此起彼伏,特別是騰訊、阿里對大文娛的布局發(fā)力,公司對風(fēng)險(xiǎn)的承受力,內(nèi)外皆重,產(chǎn)品競爭力、渠道觸達(dá)力、全面整合力等任一環(huán)節(jié)都會成為關(guān)鍵時刻的受挫點(diǎn)。像騰訊在票務(wù)領(lǐng)域的代表微影時代,其厚重型的產(chǎn)業(yè)布局,在IP開發(fā)、投資出品、移動營銷、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行、衍生品銷售各環(huán)節(jié)連接行業(yè)優(yōu)勢資源,但唯有彼此形成協(xié)同的聯(lián)動,才具備轉(zhuǎn)化價(jià)值的能力,這時就不僅僅是市場、資源的爭奪。
可見的是,微影打造的生態(tài)圈協(xié)同效應(yīng)已經(jīng)初顯,特別是在電影市場,其連接產(chǎn)業(yè)鏈上下游搭建的體系化營銷矩陣帶來了不俗的成績。2016年,微影時代合作影片130部,覆蓋全年總票房占比73%。其中,聯(lián)合出品、發(fā)行影片53部,覆蓋票房達(dá)128億。在2016全年85部票房過億影片中,微影時代合作了65部。未來,在電影、演出、體育賽事等方面,微影時代從上游到下游全局性的運(yùn)作一個作品、一個IP,想必也駕輕就熟,畢竟,在線票務(wù)的蛋糕有限,而IP的價(jià)值才初步挖掘。
且在目前微影時代以投資形成的矩陣中,已有多個投資領(lǐng)域陸續(xù)進(jìn)入投資回報(bào)期,微影時代也迎來了“厚重”戰(zhàn)略所帶來的優(yōu)勢,享受其投資的項(xiàng)目上市帶來的增值和業(yè)績的回報(bào),這使得微影時代自身已獲得了某種造血功能,能以另外一種發(fā)展思路對抗可能的黑洞般的“票補(bǔ)”大戰(zhàn),在長線發(fā)展中尋求突破。
如今在線票務(wù)市場“三足鼎立”的格局已經(jīng)形成,并且已然構(gòu)筑了較高的市場壁壘。進(jìn)入2017年以后,在線票務(wù)市場之間的競爭愈發(fā)呈現(xiàn)寡頭化趨勢,或許又將是騰訊和阿里的兩家對壘。而未來在線票務(wù)平臺的身影將會出現(xiàn)在電影產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié),以及在體育、演出等方面進(jìn)行一一滲透。如此全產(chǎn)業(yè)鏈條的覆蓋是個慢動作,如今已經(jīng)過了特別需要搶占市場的時期,而堅(jiān)持布局泛娛樂領(lǐng)域上下游產(chǎn)業(yè),逐漸形成泛娛樂生態(tài)圈的微影時代,其在產(chǎn)業(yè)鏈上的厚重部署也許即將看到成效,助其在下半場站穩(wěn)腳跟。
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