大數(shù)據(jù)性感還是骨感？看星河集團如何玩轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)？

“大數(shù)據(jù)將成為新的資產(chǎn)，價值堪比石油。 ”以馬云、馬化騰為代表的業(yè)界領(lǐng)袖多次將“大數(shù)據(jù)”與石油相提并論，足見大數(shù)據(jù)的重要地位。圍繞大數(shù)據(jù)，各家都在快馬加鞭，迅速挺進，以求用大數(shù)據(jù)勾勒出“大錢景”。包括最近轟動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的順豐和阿里菜鳥之爭，背后的本質(zhì)就是大數(shù)據(jù)安全問題，菜鳥和豐巢的數(shù)據(jù)之爭，意外成為順豐與菜鳥的口舌之戰(zhàn)。

其實，這些都是針對c端用戶的消費互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)，而在針對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一端，一場大數(shù)據(jù)運動也正悄然發(fā)生。這不，近日，一家名為“星河集團”的公司也開始加速挺進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，而且是針對中小微企業(yè)特別是創(chuàng)業(yè)企業(yè)走出了一條大數(shù)據(jù)新路，值得研讀。

1、概念性感落地卻骨感

一提到“大數(shù)據(jù)”，感覺都有點泛濫了，無論互聯(lián)網(wǎng)公司，還是傳統(tǒng)公司，都言必談之，概念十分性感。

這其中，最為讀者所感知的就是大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的核心戰(zhàn)略。BAT中阿里擁有交易數(shù)據(jù)和信用數(shù)據(jù)，此外還通過投資方式掌握了部分社交數(shù)據(jù)（新浪微博）、移動數(shù)據(jù)（高德導(dǎo)航）；騰訊擁有用戶關(guān)系數(shù)據(jù)和基于此產(chǎn)生的社交數(shù)據(jù)，百度則有搜索數(shù)據(jù)?！癟MD”陣營，今日頭條重在媒體資訊信息、滴滴則立足出行領(lǐng)域，美團點評則希望吞下吃喝玩樂這一塊大數(shù)據(jù)蛋糕?；旧细餍懈鳂I(yè)都在談大數(shù)據(jù)，甚至從中央政府到科創(chuàng)中心上海、內(nèi)陸城市都紛紛加速進行“大數(shù)據(jù)”布局。

但現(xiàn)實中，一大批中小型玩家只是跟隨“大數(shù)據(jù)”的火熱概念，自身難以落地，是一種“然并卵”的處境。

對于這些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的中小微企業(yè)特別是創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，他們天然缺少資金、技術(shù)等支撐，難以實現(xiàn)這項“大工程”，可謂心有余而力不足，難以真正玩轉(zhuǎn)。畢竟，收集、留存、整合、分析數(shù)據(jù)資源并最終指導(dǎo)企業(yè)決策需要耗費巨資。而且，大數(shù)據(jù)關(guān)鍵是要完成大數(shù)據(jù)的原始基礎(chǔ)積累，這是最難的。所謂，不積跬步無以致千里，大數(shù)據(jù)時代不止于“大”，企業(yè)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的厚度與深度的積累成為了決定大數(shù)據(jù)成敗的關(guān)鍵。

但對于這些中小微企業(yè)他們也是急需大數(shù)據(jù)。因此，一個擁有高精度大數(shù)據(jù)分析挖掘、高性能存儲計算和大帶寬安全傳輸?shù)燃夹g(shù)的第三方產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺就顯得十分“被需要”。而星河集團正是立足于此。

據(jù)了解，星河集團是一家大數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，積累了10余年，其擁有云計算大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集群、全球創(chuàng)業(yè)成長服務(wù)集群、金融科技集群以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集群，并打造出了一站式企業(yè)SaaS服務(wù)平臺、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺以及正在建設(shè)中的智能商業(yè)服務(wù)平臺。公開資料顯示，目前，星河集團總市值超過1000億，已為30萬創(chuàng)業(yè)者、100萬企業(yè)及4億個人用戶提供了大數(shù)據(jù)服務(wù)。

星河集團已覆蓋產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域200多家公司，其中不乏許多大數(shù)據(jù)公司。比如：為海爾、微軟、萬科等3000余家知名企業(yè)提供在線客服、CRM等產(chǎn)品與服務(wù)的小能科技；智能問答領(lǐng)域SaaS云服務(wù)平臺云問，為東軟、如家、國家電網(wǎng)等超15000家企業(yè)提供過智能問答服務(wù)、覆蓋了30多個行業(yè)；大數(shù)據(jù)技術(shù)與應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域高新技術(shù)企業(yè)——科技谷，為政府和中國南航、中國民航總局、華為等企業(yè)提供大數(shù)據(jù)專業(yè)服務(wù)；挖掘企業(yè)大數(shù)據(jù)價值的數(shù)據(jù)智能公司譽存科技，成功整合法院、工商、公安等海量政府數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)碎片數(shù)據(jù)，與中國銀聯(lián)、光大銀行、中國移動等300多家企業(yè)建立合作關(guān)系。

這些成為星河集團幫助中小微企業(yè)大數(shù)據(jù)落地的依仗。

2、賦能中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)價值再造

在我看來，本質(zhì)上，星河集團是利用自己的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)資源賦能中小企業(yè)進行價值再造。

互聯(lián)網(wǎng)在中國經(jīng)過20年的發(fā)展，正從TO C端的用戶規(guī)模的橫向擴展（如BAT）轉(zhuǎn)化為對產(chǎn)業(yè)的垂直縱深。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展核心就是能把企業(yè)和企業(yè)、把產(chǎn)業(yè)的上下游連接起來，最重要的就是連接兩側(cè)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，這就能夠重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。

而且，如今的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下，企業(yè)的邊界被打破。大數(shù)據(jù)需要運用到生產(chǎn)活動的一線，以及一線工人的日常工作中去，從而變革傳統(tǒng)生產(chǎn)方式。在這個生產(chǎn)過程中形成的產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)，可以延伸出產(chǎn)業(yè)的用工平臺，交易平臺，物流平臺，金融平臺等等鏈條之上，最終催生出新的商業(yè)模式。

具體而言，我們不妨來看一個案例。全球知名的快時尚品牌ZARA最短3天就可以推出一件新品，一年可以推出12000款時裝，而且ZARA能預(yù)測消費者的喜好。背后就是因為ZARA在生產(chǎn)、銷售等各大環(huán)節(jié)上，包括對每一件銷售出去的商品售價、部門、時段、客戶等數(shù)據(jù)都有記錄，并且經(jīng)過自動化程序分析總結(jié)出顧客的消費喜好，作為未來產(chǎn)品的生產(chǎn)決策。

但大多數(shù)國內(nèi)中小微企業(yè)，難以像ZARA一樣，他們只占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈中一環(huán)，鏈條不完整，信息化不完善，連基本的數(shù)據(jù)采集、存儲還沒完成，更談不上大數(shù)據(jù)環(huán)境建設(shè)、分析到智能化決策等領(lǐng)先的應(yīng)用。

可以說，星河集團之所以能賦能中小企業(yè)進行價值再造，是因為這些中小企業(yè)自身有束縛。而星河集團有著10年的產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)積累 ，能有效驅(qū)動傳統(tǒng)行業(yè)的智能化發(fā)展，也就此能迎來一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的風(fēng)口。

3、消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭不足為懼

也許有人擔心，傳統(tǒng)的消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭比如百度騰訊阿里，他們有錢有人有資源，如果未來他們也順勢切入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，或?qū)π呛蛹瘓F形成蠶食？

實際上，消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭切入不足為懼。

因為，消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)主要是個人的數(shù)據(jù)信息，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)則是傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)的生產(chǎn)、庫存、運輸、利潤率等各個維度數(shù)據(jù)資源，兩者有著本質(zhì)區(qū)別。傳統(tǒng)領(lǐng)域的玩家主要運用的是細分垂直的專業(yè)大數(shù)據(jù)的力量，比如建筑領(lǐng)域，雖然BAT（百度阿里騰訊）也有大數(shù)據(jù)，但卻是外圍的個人無效數(shù)據(jù)。比如，百度的大數(shù)據(jù)就沒法形成建筑產(chǎn)業(yè)內(nèi)的專業(yè)入口。

產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)的真正魅力并不僅僅在于數(shù)據(jù)的量多、豐富性，而在于通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)有效數(shù)據(jù)的整合共享來挖掘其中的價值，幫助某一專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)做出更加智能化的決策，避免走彎路，從而降低成本，縮短生產(chǎn)周期，提升效率，細分產(chǎn)品定位，優(yōu)化流程等等。

客觀的說，無論是ＢＡＴ還TMD,他們都不是獨立的第三方數(shù)據(jù)挖掘企業(yè)，必然有著邊界的束縛，很難將大數(shù)據(jù)用各種方式變通輸出。而且“大數(shù)據(jù)時代”還是個“動態(tài)”的概念，它不會出現(xiàn)一個非常穩(wěn)定、理想的圖景。

【結(jié)束語】

總之，消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)出現(xiàn)的早，但該領(lǐng)域的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代并無優(yōu)勢，只有像星河集團這樣積累大量產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的企業(yè)，才能真正在其中掘到金。

正如美圖秀秀董事長、著名投資人蔡文勝所說：未來屬于那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人，而不是那些懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。

有數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在全球有90萬億元的市場潛力，中國市場占其中的12萬億元。據(jù)中國工業(yè)和信息化部發(fā)布的《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》顯示，到2020年大數(shù)據(jù)相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)收入突破1萬億元，年均復(fù)合增長率保持30%左右。今后幾年，大數(shù)據(jù)將深化在能源、交通、醫(yī)療、教育、農(nóng)業(yè)、制造以及金融等領(lǐng)域。前景十分誘人。

如今，星河的大數(shù)據(jù)服務(wù)已遍布政府事務(wù)、零售、金融、交通安防、旅游、酒店、航空等數(shù)十個細分領(lǐng)域，可謂搶先入局。接下來要做的就是跑得更快，發(fā)力的更猛，從而在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)上結(jié)出更豐碩的果實。

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