傳統(tǒng)創(chuàng)投機構的模式升級：聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式就這樣興起！

如今的神州大地，創(chuàng)業(yè)浪潮風起云涌。一頭是創(chuàng)業(yè)者，一頭是投資機構。一個正尋求資金糧草進行征戰(zhàn)，一個正手握財政大權，以利益最大化為導向。于是乎，圍繞傳統(tǒng)創(chuàng)投機構和創(chuàng)業(yè)者之間的投資相愛大戲不斷上演。

但在相愛之余，相殺也屢見不鮮。君不見，許多創(chuàng)業(yè)者都遇到過“求VC被拒、被不平等戲?！钡阮愃埔荒弧Ｒ驗榻灰准毠?jié)誤解、談判策略失衡、公司控制權陷阱、投后管理起爭執(zhí)等，創(chuàng)業(yè)者與投資人撕破臉、互懟現(xiàn)象時有發(fā)生。

在眾多創(chuàng)業(yè)者眼里，投資人并不總是“和善的導師”、“救急的兄弟”。畢竟，創(chuàng)業(yè)者拿了投資者的錢就必然意味著股權的稀釋，產(chǎn)生控制權分配的矛盾。

上述現(xiàn)象是傳統(tǒng)創(chuàng)投機構與創(chuàng)業(yè)者合作模式的真實折射，并延續(xù)多年。而今，一家名為“星河互聯(lián)”的公司則摸索出了一種新的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式，可謂是對傳統(tǒng)創(chuàng)投機構的做法進行了一場模式升級，攪動行業(yè)內(nèi)一池春水，值得研讀。

1、一個在硅谷高創(chuàng)會亮相的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式

就在今年的9月28日（美國時間），美國硅谷高科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高峰會上，來自中國的星河互聯(lián)的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式引發(fā)了全球范圍內(nèi)的關注。

公開資料顯示，星河互聯(lián)是一家以聯(lián)合創(chuàng)業(yè)為核心的一站式互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務開放平臺，和騰訊、阿里等提供的主要針對消費者互聯(lián)網(wǎng)領域不同，其業(yè)務聚焦在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域。主要為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)投資及服務，包括聯(lián)合創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)服務及創(chuàng)業(yè)基礎服務等，最終賦能創(chuàng)業(yè)者，讓創(chuàng)業(yè)更簡單，幫助企業(yè)更快速成長。目前其已經(jīng)培育了200多家互聯(lián)網(wǎng)公司，其中包括艾格拉斯（002619.SZ）、中文在線（300364.SZ）、眾美聯(lián)（NASDAQ：JMU）三家中美兩地上市公司。

星河互聯(lián)的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)最大亮點就是，除了向創(chuàng)業(yè)者提供資金，還向創(chuàng)業(yè)者提供戰(zhàn)略規(guī)劃、模式打磨、產(chǎn)品雕琢、研發(fā)支持、團隊搭建、融資安排、資本事件等八項創(chuàng)業(yè)服務，甚至還可以通過星河互聯(lián)的集團資源，為創(chuàng)業(yè)者提供云計算大數(shù)據(jù)、智能商業(yè)、金融科技、網(wǎng)絡安全、共享辦公等綜合服務，共享其500萬企業(yè)客戶資源。

這些恰是創(chuàng)業(yè)者所需求的，也是這種模式的誘人之處。具體而言，只有切身體驗才有發(fā)言權，對此，我們不妨來看幾段小故事：

小能科技成立于2007年，最初由星河互聯(lián)創(chuàng)始人徐茂棟成立，尋找了CEO及管理團隊聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，初始定位為網(wǎng)頁IM服務提供商。在戰(zhàn)略、融資等關鍵節(jié)點上，星河互聯(lián)為他們提供了幫助與支持。如今，在不斷試錯升級后，小能科技的eCRM軟件系統(tǒng)在電商中逐漸嶄露頭角，獲得多輪融資，成為中國領先的獨立電商大數(shù)據(jù)運營商。

手游公司艾格拉斯則是星河互聯(lián)的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺上另一個成功代表案例。這家公司2015年1月與A股上市公司巨龍管業(yè)完成并購重組，一度成為兩市最大牛股。這其中，星河互聯(lián)為艾格拉斯提供啟動資金，幾年以后，并支持艾格拉斯成功完成與巨龍管業(yè)的資產(chǎn)重組。

從小能科技到艾格拉斯，再到上百家成員企業(yè)，在運作中，星河互聯(lián)會根據(jù)每個團隊的短板針對性地提供服務。最終用整個集團的整體資源、技術、能力等在關鍵節(jié)點上幫助創(chuàng)業(yè)者，和創(chuàng)業(yè)者一起走下去。

值得一提的是，整個過程中，星河互聯(lián)只做二股東，把七成股權給到創(chuàng)業(yè)團隊，讓創(chuàng)業(yè)團隊來做公司的實際控制人，最終作決策、負責將理想變成現(xiàn)實的是創(chuàng)業(yè)團隊。同時，在和創(chuàng)業(yè)團隊的關系處理上，星河互聯(lián)的原則是：一不對賭、二不派人，除非星河互聯(lián)的利益受到直接侵害，否則董事會上不會投反對票。

在我看來，這種聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式是開放式的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟共同體。這種開放的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式與傳統(tǒng)投資機構的最大區(qū)別就是：傳統(tǒng)投資機構大量依賴外部環(huán)境，風險和成本都相對較高，投資完成后，大部分僅能夠提供少量的管理和資本支持，難以真正為企業(yè)提供全面綜合價值服務。星河互聯(lián)的新模式則更有主動權，將聯(lián)合創(chuàng)始人機構化，可模塊化、專業(yè)化地幫扶到創(chuàng)業(yè)者，包括模式創(chuàng)建、團隊匹配、公司設立、提供專業(yè)管理、技術服務等各大環(huán)節(jié)。

正如星河互聯(lián)創(chuàng)始人、董事長徐茂棟所言：“中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團隊大都很年輕，他們的行業(yè)格局、社會資源、人脈、資金都很缺乏，在這么復雜的環(huán)境里面，特別需要有經(jīng)驗、有資源的人能幫他們一把?！?/p>

很多時候，“創(chuàng)業(yè)者的核心團隊、價值觀、戰(zhàn)略方向還沒有完全成型，這個時候非常關鍵，商業(yè)模式正在打磨，產(chǎn)品研發(fā)難點正在克服，各方面的問題都會暴露出來，所以我們就跟創(chuàng)始人和管理層緊密地聯(lián)系在一起，幫助他們解決這些問題，實現(xiàn)快發(fā)布、快迭代、快增長、快融資，搶占市場先機，向市場要效益?！?/p>

2、三次嬗變下的新老模式對比

當然，羅馬城不是一天修建的。具體發(fā)展過程中，星河互聯(lián)的這種新模式也是跟隨大勢，經(jīng)歷了三次升級。

第一次升級，是使互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)專業(yè)化、流水化，批量地培育新的互聯(lián)網(wǎng)公司。這其實是把農(nóng)業(yè)時代的“老中醫(yī)”模式升級到工業(yè)時代的批量生產(chǎn)模式。在創(chuàng)業(yè)關鍵節(jié)點的主要模塊上幫助創(chuàng)業(yè)者，比如為創(chuàng)業(yè)者提供產(chǎn)品研發(fā)、市場、資源嫁接等支持。

第二次升級是數(shù)據(jù)化。把案例數(shù)據(jù)化，連同運營數(shù)據(jù)一起匯聚到星河的線上平臺，進入信息時代，同時依靠星河集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，給創(chuàng)業(yè)者提供產(chǎn)業(yè)投資人方面的幫助。

在具體運作過程中，除了本身智能系統(tǒng)外，星河還結(jié)合了眾多自己布局、扶持的大數(shù)據(jù)公司，最終實現(xiàn)了整個產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，并反哺給這些創(chuàng)業(yè)公司，讓他們得到更多資源支持，迅速成長。

具體我們來看一份名單，星河集團覆蓋的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域，已布局了30多家大數(shù)據(jù)公司。比如：智能問答領域SaaS云服務平臺云問，為東軟、如家、國家電網(wǎng)等超15000家企業(yè)提供過智能問答服務、覆蓋了30多個行業(yè)；大數(shù)據(jù)技術與應用服務領域高新技術企業(yè)——科技谷，為政府和中國南航、中國民航總局、華為等企業(yè)提供大數(shù)據(jù)專業(yè)服務；挖掘企業(yè)大數(shù)據(jù)價值的數(shù)據(jù)智能公司譽存科技，成功整合法院、工商、公安等海量政府數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)碎片數(shù)據(jù)，與中國銀聯(lián)、光大銀行、中國移動等300多家企業(yè)建立合作關系；酒店收益管理服務平臺鴻鵲，已經(jīng)簽約了包括錦江之星、廣州白天鵝賓館、深圳華僑城威尼斯酒店和茵特拉根酒店等2000家酒店。

這些成為星河集團幫助中小微企業(yè)數(shù)據(jù)化的依仗。

第三次升級是持續(xù)學習，人工智能化，這也星河互聯(lián)現(xiàn)在正在努力的方向。

據(jù)悉，星河已經(jīng)在著手做智能投資決策系統(tǒng)，即在項目挖掘、項目評測、項目管理上三位一體，形成數(shù)據(jù)閉環(huán)，運用機器學習的機制，依托大數(shù)據(jù)，覆蓋投前、投中、及投后管理，為投資經(jīng)理提供一整套投資輔助決策工具。在投前，依靠星河多年積累并不斷收集并學習全球各地海量的投資案例，從340個維度、2000多個關鍵指標，建模、迭代，尋找投資案例的規(guī)律性，降低員工們學習海量案例的難度，減少總結(jié)規(guī)律的時間成本；在投中依托大數(shù)據(jù)進行行業(yè)分析、競爭分析、商業(yè)洞察等，最終達到快速建立自己的投資分析和決策框架，輔助決策，極大提高投資效率；投后上則全流程信息化、數(shù)據(jù)化，持續(xù)關注被投企業(yè)運營狀況等，及時做好聯(lián)合創(chuàng)業(yè)準備和支持。

未來，星河互聯(lián)計劃將這個模型開放，讓更多創(chuàng)業(yè)者和投資者受益。

3、壁壘在哪里？中國模式正崛起

一個核心的問題是，要做星河互聯(lián)這種聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式的門檻很高。這也恰是星河互聯(lián)的核心壁壘。

星河互聯(lián)在這個領域沉積了9年，它是中國擁有企業(yè)客戶最多的集團，數(shù)量達到500萬企業(yè)用戶，曾培育出3家上市公司、200家互聯(lián)網(wǎng)公司。這些企業(yè)形成矩陣，可以相互協(xié)作、共享資源。同時，矩陣的內(nèi)外聯(lián)動，也能更準確地預判未來的發(fā)展趨勢，從而選準方向，孵化出更多新的項目，形成能夠持續(xù)不斷自我成長、良性循環(huán)的生態(tài)體系。

除此之外，星河互聯(lián)還有用戶群、管理經(jīng)驗、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，有完整的團隊，能更接地氣地對創(chuàng)業(yè)者進行一站式服務。星河互聯(lián)在全球服務網(wǎng)絡覆蓋中國、美國、英國和以色列4個國家、30多個城市，能幫助地方政府和科技企業(yè)引進來、走出去。

從某種程度上就相當于這是一個投資、創(chuàng)業(yè)的開放化的安卓生態(tài)，而傳統(tǒng)模式則是相對封閉的iOS生態(tài)。這是星河互聯(lián)在全球范圍內(nèi)首創(chuàng)，也是上文我們所說的之所以能引起全球關注的主因。

很久以來，中國的模式都是復制美國的。而目前，這一風向正在悄然改變?，F(xiàn)實中，在科技領域，中國的模式甚至呈現(xiàn)出超越美國的趨勢。有數(shù)據(jù)表明，一個美國的“獨角獸”企業(yè)需要7年才能突破十億美元大關。而在中國，只要4年就能實現(xiàn)這一里程碑。目前，全球前十大互聯(lián)網(wǎng)公司的名單，中國與美國已經(jīng)各占半壁江山。

據(jù)悉，星河互聯(lián)的硅谷分支機構坐落在MenloPark,Sand Hill Rd，周邊聚集了紅杉資本、KPCB、Mayfield等全球最頂級的投資機構。目前，星河互聯(lián)與硅谷孵化器如PNP已展開了多方面合作。此外，星河互聯(lián)還在英國、以色列等國設立辦事處，并與歐洲知識產(chǎn)權商業(yè)化機構IP Group（倫交所股票代碼：IPO）、國際并購公司易界集團等共同幫助創(chuàng)業(yè)公司走出去，并引進更多技術和項目，向全球化快速挺進。

一個基于全球的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺正在壯大。而星河互聯(lián)對當下的創(chuàng)業(yè)浪潮的啟示在于，或許，你就會成為下一個星河互聯(lián)心儀的對象，并轟然成勢。

風起于青萍之末 浪成于微瀾之間。多變的互聯(lián)網(wǎng)世界，一切都有可能。身在局中，唯有擁抱變化，才能走得更遠。

生成海報

免責聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網(wǎng)無關。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。