斗米趙世勇：服務(wù)業(yè)用工“供不應(yīng)求”，靈活用工成趨勢

“我國服務(wù)行業(yè)的靈活就業(yè)人員規(guī)模達(dá)2.5億，市場規(guī)模達(dá)12.8萬億。靈活用工，已是大勢所趨?！苯?，斗米創(chuàng)始人、董事長兼CEO 趙世勇在第一資源TOPHR舉辦的“2017中國人力資源戰(zhàn)略管理年會”上如此說道一組最新數(shù)據(jù)。

隨著90后、95后成為職場主力軍，靈活用工到了一個爆發(fā)的拐點時刻?？梢哉f，靈活用工，是眼下“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”最火的話題，也是企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域投資人緊跟的“風(fēng)口”。

在趙世勇看來，靈活用工是服務(wù)業(yè)在用工模式與管理上的升級與進(jìn)化。當(dāng)靈活用工正呼嘯而來，商機(jī)和挑戰(zhàn)并存。

1、十萬億市場規(guī)模下的商機(jī)

會上，趙世勇分析說，靈活用工并不是單純的招聘，而是針對企業(yè)在輔助性、替代性、臨時性的崗位，基于客戶業(yè)務(wù)需求，由專業(yè)機(jī)構(gòu)招聘并調(diào)度員工的空閑時間為企業(yè)所用，并可提供招聘、培訓(xùn)、管理、薪酬發(fā)放等各環(huán)節(jié)全風(fēng)險服務(wù)外包的靈活多樣的服務(wù)形式。靈活用工下，企業(yè)與員工關(guān)系間的所有權(quán)與使用權(quán)得已分離，企業(yè)在用工人數(shù)、周期、人才篩選上都非常靈活，成本將得已大幅降低。

這是一系列人力資源生態(tài)的變化，給行業(yè)帶來一番全新的景象：用人成本驟降、人才特征的差異化、個體價值崛起、用工模式變化以及組織邊界的消失，而這一切在悄無聲息之間將人力資源的共享經(jīng)濟(jì)推向了變革的浪潮之巔。

實際上，靈活用工模式在歐美等發(fā)達(dá)國家非常成熟，平均達(dá)到總就業(yè)量的25%的。尤其是波蘭、西班牙、荷蘭、意大利這一比例超過30%以上。對標(biāo)日本來看，日本兼職勞動者占到勞動力人口的30%。截止到2016年年末，中國人口13.8億，是日本的11.5倍； 中國的就業(yè)人數(shù)9億，是日本的近14倍。這說明我國的市場體量更大，掘金價值也更大。根據(jù)斗米的進(jìn)一步測算，趙世勇認(rèn)為，我國服務(wù)業(yè)靈活用工市場規(guī)模預(yù)計超十萬億，潛力巨大。

趙世勇進(jìn)一步分析說，當(dāng)下我國勞動力市場最缺的是在一線工作的員工。商業(yè)和服務(wù)業(yè)人員、生產(chǎn)運輸設(shè)備操作工、技術(shù)人員自2010年以來，一直處于“供不應(yīng)求”的狀態(tài)。同時，隨著年輕人就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，明顯呈現(xiàn)出招人難、流動性高、全職用工成本高、多地分散管理難這四大明顯趨勢和痛點。企業(yè)突發(fā)性的用工需求也多集中在替代性、輔助性崗位上，這些需求和變化都讓靈活用工有了發(fā)揮威力和價值的地方。

2、潛在挑戰(zhàn)和化解之術(shù)

靈活用工是一個雙邊市場，其難點在于要同時撬動B端和C端，只有兩端的體量都達(dá)到一定程度，才會有足夠的匹配，用戶體驗才能好?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下的靈活用工絕不是簡單的信息對接，而是結(jié)合大數(shù)據(jù)的高效、實時供需匹配。

斗米則基于兩年來沉淀，以O(shè)2O閉環(huán)模式構(gòu)建了最大的C端人群活水池，以及大量的B端企業(yè)動態(tài)用工需求庫，并基于兩大核心數(shù)據(jù)庫，對所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，通過優(yōu)化產(chǎn)品體驗和智能算法提升C端用戶和B端企業(yè)的匹配效率，幫助C端用戶快速找到可靠的工作，幫助B端企業(yè)快速招到合適的人員，提升靈工批量招聘效率和效果。

同時，為了緩解靈活就業(yè)市場的失信問題，斗米通過供需雙方的信用體系，將評價高的C端用戶與B端企業(yè)給予優(yōu)先推薦匹配，有效增加了雙方的信任度。斗米持續(xù)探索社會化用工模式，在保證正常工作時長的前提下，靈活調(diào)度靈工的工作地點、內(nèi)容，充分發(fā)揮每個人的社會價值，實現(xiàn)企業(yè)與靈工的雙收益。

在斗米平臺上，一個招聘需求發(fā)布后，有50%的崗位三天之內(nèi)可以得到滿足，報名量可以精準(zhǔn)匹配需求量；80%的需求可以在五天之內(nèi)滿足。趙世勇強(qiáng)調(diào)說，這都得益于斗米采取比較重的模式，使得平臺的服務(wù)能力得以進(jìn)一步提升，切實的解決供需兩端的需求和問題，激活這個市場，鍛造出斗米的核心競爭力。

3、從人力資源到人力資本

趙世勇認(rèn)為，市場環(huán)境的快速變化使得人們對于工作選擇變得更加主動和靈活，對求職的人來說已經(jīng)不能簡單定位為勞動力，而應(yīng)該是人力資本。職場人應(yīng)該通過不斷的學(xué)習(xí)，升級自己的資本。

所謂的資本，就是指員工的知識、技能、經(jīng)驗與時間都是資本，他們從小就要開始進(jìn)行教育投資，有升職的預(yù)期，追求自己作為勞動力資本的效益最大化。

從整個經(jīng)濟(jì)大勢來看，勞動力也必須進(jìn)行資本化升級，才能推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。因為，當(dāng)下人口紅利正在逐步消失，所謂的勞動力已經(jīng)不再只是一種廉價的人力資源，而是更側(cè)重個體的價值，是要作為一種資本進(jìn)行投資，實現(xiàn)資本的增值與生利。所以，無論從企業(yè)還是80后、90后乃至更多的年輕個人，需要轉(zhuǎn)變認(rèn)知，進(jìn)行人力資源資本化經(jīng)營，追求資本效益的最大化。

這些變化無疑也對斗米這樣的平臺提供了很好的發(fā)展機(jī)遇。未來，斗米將圍繞著求職者的全生命周期，提供包含教育、培訓(xùn)、投資等不同維度的延展服務(wù)，讓用工市場迎來更廣闊的發(fā)展天地。

總之，大勢之下，人力資源行業(yè)正在變革中發(fā)展，未來已來，求職者和用人單位都需要相時而動，才能走得更加長遠(yuǎn)

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