智能手機(jī)品牌已進(jìn)入“刺激戰(zhàn)場(chǎng)”

曾經(jīng)品牌扎堆紅利遍地的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)，如今正彌漫著一股殘酷殺戮之后的死亡氣息。正如在吃雞游戲中，物資最肥之處往往也是廝殺最為慘烈的戰(zhàn)場(chǎng)。對(duì)于那些懷揣希望而來又心有不甘出局的手機(jī)品牌而言，它們選擇了正確的開傘時(shí)間，卻選擇了錯(cuò)誤的跳傘地點(diǎn)。

“天生驕傲”的錘子，拿著一把近戰(zhàn)武器自顧自揮舞，最終驕傲離場(chǎng)；特立獨(dú)行的魅族，在混亂的產(chǎn)品線中徹底迷失，完成了自我“去魅”；而以安全自定義的360手機(jī)，一直游離于行業(yè)邊緣，如今的處境非常不安全；還是一加手機(jī)“狡猾”，打不起跑得起，刻意避開中國(guó)市場(chǎng)，在海外尋找機(jī)會(huì)，雖說吃不飽但也餓不死......

隨著眾多中小品牌的黯然離場(chǎng)，放眼望去，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)這片“刺激戰(zhàn)場(chǎng)”如今已迎來幾個(gè)強(qiáng)者的最終對(duì)決。2016年三星手機(jī)意外“自爆”，留給其他品牌一個(gè)“大包”，進(jìn)一步養(yǎng)肥了華為、榮耀、小米、OPPO、vivo五個(gè)中國(guó)本土品牌，另一個(gè)外來的和尚蘋果，在中國(guó)的日子每況愈下，IDC的數(shù)據(jù)顯示2018年蘋果已被擠出市場(chǎng)前五，位居第六。

五強(qiáng)對(duì)決剛開始，一個(gè)有趣的事情發(fā)生了。除了華為和榮耀從2013年就開始雙品牌運(yùn)作之外，其他三個(gè)品牌原本都是單打獨(dú)斗，現(xiàn)在卻紛紛開啟“雙排”模式。

2019年1月，小米宣布紅米品牌獨(dú)立，雷軍更是放出狠話：“生死看淡，不服就干”，挑明了要與榮耀大干一場(chǎng)；一個(gè)月之后，vivo推出子品牌IQOO，隨后發(fā)布的新機(jī)與同價(jià)位榮耀V20對(duì)標(biāo)意味明顯；最近又有消息稱OPPO在海外的子品牌Realme很快將會(huì)回到中國(guó)市場(chǎng)。到那時(shí)，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)將上演一場(chǎng)“雙排吃雞”游戲。

出現(xiàn)這個(gè)局面，只能說明一個(gè)問題，即在市場(chǎng)增速持續(xù)放緩的環(huán)境之下，所有品牌都背負(fù)了空前的出貨壓力，而雙品牌策略本質(zhì)上是為了解決這個(gè)問題。為什么這么說？原因有二：

首先，刺激出貨量屢試不爽的辦法就是打價(jià)格戰(zhàn)，但同時(shí)又不能因此損傷整體品牌形象。尤其對(duì)于小米來說，長(zhǎng)久以來的低價(jià)策略已經(jīng)成為其向高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的嚴(yán)重阻礙。因此，小米若想在提升出貨量的同時(shí)不影響品牌形象最好的選擇就是將紅米分拆出去，用價(jià)格戰(zhàn)提升小米整體出貨量，犧牲紅米成就小米。

其次，推出雙品牌，以不同定位覆蓋更多消費(fèi)人群，用擴(kuò)大戰(zhàn)線的方式爭(zhēng)取更大生存空間。在這方面，榮耀是一個(gè)較為成功的案例，華為品牌的市場(chǎng)定位集中在高端、商務(wù)人群，而榮耀基本覆蓋了華為覆蓋不到的市場(chǎng)。兩個(gè)隊(duì)友相互配合相互掩護(hù)，避免出現(xiàn)戰(zhàn)略盲區(qū)。小米和紅米分拆背后是同樣的邏輯，但紅米的獨(dú)立從時(shí)間上來說確實(shí)有些晚了。

進(jìn)入2019年之后，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的氣氛表面上看起來變得劍拔弩張了，特別是“老好人”雷軍突然發(fā)狠之后。但實(shí)際上市場(chǎng)環(huán)境越是惡劣，就越是沒有人會(huì)輕易發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，至少不會(huì)挑起正面戰(zhàn)爭(zhēng)。所有人都清楚，如果行業(yè)再次回到最初非理性的價(jià)格戰(zhàn)對(duì)誰都不是一件好事。

但刺激戰(zhàn)場(chǎng)的殘酷在于，你必須要打，如果都不打的話“游戲”就無法進(jìn)行，你若不打結(jié)局多半是被人打死，所以既然橫豎都要打，那就讓隊(duì)友先往前沖，沒有隊(duì)友就制造隊(duì)友往前沖，給主力提供掩護(hù)，爭(zhēng)取時(shí)間。5G空投就快來了，大家按兵不動(dòng)等等看。

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