獵豹移動(dòng)2020年Q4及全年財(cái)報(bào)分析師會(huì)議：AI業(yè)務(wù)精細(xì)化投入，聚焦落地場(chǎng)景

北京時(shí)間3月23日，獵豹移動(dòng)（代碼：CMCM）發(fā)布2020年Q4及全年財(cái)報(bào)。2020年公司全年實(shí)現(xiàn)總收入15.6億元，其中Q4實(shí)現(xiàn)收入為2.7億元，達(dá)到上季度指引。同時(shí)，面對(duì)不利的外部環(huán)境，公司持續(xù)精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)，削減成本費(fèi)用，2020年Q4，Non-GAAP總成本費(fèi)用同比下降61%，環(huán)比下降33%。值得一提的是，Q4互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為7560萬元，同比大幅扭虧為盈。2020年，獵豹移動(dòng)Non-GAAP歸屬股東凈利潤(rùn)為4.98億元，公司現(xiàn)金儲(chǔ)備及長(zhǎng)期投資40.7億元，資產(chǎn)負(fù)債表依舊強(qiáng)勁。

獵豹移動(dòng)董事長(zhǎng)兼CEO傅盛、CFO任今濤出席了分析師會(huì)議，對(duì)公司Q4及全年財(cái)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行了要點(diǎn)解讀并回答分析師提問。

傅盛表示：雖然面臨巨大的外部挑戰(zhàn)，獵豹移動(dòng)團(tuán)隊(duì)依然發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，提升運(yùn)營(yíng)效率，轉(zhuǎn)換商業(yè)模式，聚焦中國(guó)市場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收15.6億元，實(shí)現(xiàn)歸屬股東凈利潤(rùn)4.17億元（Non-GAAP歸屬股東凈利潤(rùn)4.98億元），穩(wěn)住了基本盤。同時(shí)，積極布局AI機(jī)器人業(yè)務(wù)，精細(xì)化投入，聚焦落地場(chǎng)景，為獵豹構(gòu)建長(zhǎng)期增長(zhǎng)引擎。

任今濤表示：過去幾個(gè)季度，公司繼續(xù)精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)并削減成本和支出。2020年第四季度，Non-GAAP總成本費(fèi)用同比下降61%，環(huán)比下降33%。值得一提的是，本季度互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為7560萬元，大幅扭虧為盈，同時(shí)，我們的資產(chǎn)負(fù)債表保持強(qiáng)勁，強(qiáng)勁的資產(chǎn)負(fù)債表讓公司有信心未來繼續(xù)投資AI業(yè)務(wù)，為獵豹移動(dòng)打造長(zhǎng)期增長(zhǎng)引擎。

以下是傅盛在分析師電話會(huì)議上的發(fā)言（有刪減）：

雖然面臨巨大的外部挑戰(zhàn)，獵豹移動(dòng)團(tuán)隊(duì)依然發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，提升運(yùn)營(yíng)效率，轉(zhuǎn)換商業(yè)模式，聚焦中國(guó)市場(chǎng)。在2020年仍然創(chuàng)收15.6億元，實(shí)現(xiàn)歸屬股東凈利潤(rùn)4.17億元（Non-GAAP歸屬股東凈利潤(rùn)4.98億元），穩(wěn)住了基本盤。同時(shí)，我們還積極布局AI機(jī)器人業(yè)務(wù)，為獵豹構(gòu)建長(zhǎng)期增長(zhǎng)引擎。公司全年運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)如下：

第一，大規(guī)模消減成本和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，提高運(yùn)營(yíng)效率。從2019年第四季度起，公司的Non-GAAP運(yùn)營(yíng)虧損連續(xù)收窄。值得一提的是，4Q20互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的Non-GAAP運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)7560萬元，對(duì)比去年同期的Non-GAAP運(yùn)營(yíng)虧損9200萬元人民幣，大幅度扭虧為盈。相比上一季度7100萬的Non-GAAP運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，也有一定改善。持續(xù)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化讓我們?cè)?020年分紅2億美元的情況下，還手握2.55億美元現(xiàn)金。展望未來，我們將繼續(xù)削減成本費(fèi)用，提高運(yùn)營(yíng)效率。

第二，工具產(chǎn)品擺脫純廣告模式，轉(zhuǎn)型會(huì)員內(nèi)購(gòu)模式。在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上，我們對(duì)用戶體驗(yàn)、用戶滿意度、用戶隱私更加重視，以改善留存，提升口碑，鼓勵(lì)高端用戶付費(fèi)購(gòu)買純凈無廣告版本。這讓我們擺脫對(duì)廣告模式的過度依賴，同時(shí)為用戶提供更好體驗(yàn)。2020年，我們的會(huì)員規(guī)模和收入持續(xù)增長(zhǎng)。我們相信未來增長(zhǎng)勢(shì)頭也將繼續(xù)。由于轉(zhuǎn)型會(huì)員付費(fèi)模式，重視用戶體驗(yàn)，未來核心互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的收入將逐漸穩(wěn)定，恢復(fù)環(huán)比增長(zhǎng)。

第三，AI業(yè)務(wù)精細(xì)化投入，聚焦落地場(chǎng)景。商場(chǎng)是我們機(jī)器人的落地場(chǎng)景之一。國(guó)內(nèi)疫情控制得力，經(jīng)濟(jì)向好。我們的商場(chǎng)機(jī)器人不僅可以服務(wù)顧客，還可以幫助商場(chǎng)商戶做促銷。盡管我們的AI業(yè)務(wù)還在早期階段，但我們相信這是一條正確的賽道。

最后，我想強(qiáng)調(diào)，我們有著充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備，持續(xù)的股東回饋。2021年，我們將進(jìn)一步控制成本，在AI業(yè)務(wù)上繼續(xù)探索更多商業(yè)化模式，為獵豹移動(dòng)重構(gòu)可持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)模式。

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