從中國郵政到李寧跨界賣咖啡,為何企業(yè)都盯上咖啡生意?

近日,天眼查App上顯示,李寧體育(上海)有限公司申請注冊“寧咖啡 NING COFFEE”商標(biāo),這意味著繼中國石油、中國石化、中國郵政、同仁堂、萬達(dá)等龍頭企業(yè)跨界賣咖啡后,李寧也要開始賣咖啡了,這些傳統(tǒng)行業(yè)的巨頭們坐不住了。

據(jù)悉,預(yù)計未來幾年,中國咖啡消費的年增長率將保持在8.3%左右。得益于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和外賣配送模式的快速發(fā)展,國內(nèi)咖啡市場迅速發(fā)展,尤其是現(xiàn)磨咖啡市場,而且有很大的發(fā)展空間,越來越多的巨頭們也都看上了咖啡這個香餑餑。

對于近年野蠻生長的咖啡賽道而言,這無疑又預(yù)示著新競爭者的到來,賽道又會在近年發(fā)生怎樣的精彩故事?

多品牌跨界咖啡賽道,市場潛力毋庸置疑

火熱的咖啡賽道中,一直不缺新玩家。近年來,例如中石化、中石油、中國郵政、同仁堂、知乎、學(xué)大教育、娃哈哈、旺旺等多個品牌紛紛跨行布局咖啡業(yè)務(wù),讓消費者意想不到。

中國咖啡市場進(jìn)入一個高速發(fā)展的階段,2021年中國咖啡市場規(guī)模約3817億元,預(yù)計行業(yè)保持27.2%的增長率上升,2025年中國咖啡市場規(guī)模將達(dá)10000億元。

新式茶飲,成了一眾巨頭競相角逐的賽道。2018年,中石油推出“好客咖啡”,到去年,其已在20個省市開設(shè)了120多家門店。2019年,中石化與連咖啡合資創(chuàng)立了“易捷咖啡”,目前已開啟線下門店+線上天貓小程序模式。而在今年2月,中國郵政、天津“狗不理包子”也加入混戰(zhàn),近日李寧也將要下場“參戰(zhàn)”。

鏡面商業(yè)認(rèn)為,門店成本、流量、資本加持等優(yōu)勢,咖啡賽道的高速公路已鋪好,各路玩家相爭、新舊勢力混戰(zhàn)已拉開帷幕,市場格局也會更多元化發(fā)展。但缺乏先天咖啡基因的他們能否真正打磨好產(chǎn)品,也讓人捏一把汗。

一個萬億的市場,悄然而生

過去一年來,雖然新消費行業(yè)遇冷,但咖啡的故事卻始終火熱。

據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會《2021新茶飲研究報告》,2021-2023年中國新茶飲行業(yè)增長率約為19%-20%。與此同時,近五年來國內(nèi)線上咖啡銷售額提升了350%,如今咖啡電商平臺也迅速成長起來,在平臺上已積累百萬乃至數(shù)百萬級粉絲規(guī)模,銷售額從千萬級躍升至億級。

但曾有聲音“質(zhì)疑”這些頭牌企業(yè)賣咖啡是“不務(wù)正業(yè)”的行為,但是他們已經(jīng)擁有全國龐大、密集的網(wǎng)點和固定消費群體,而且增設(shè)賣咖啡的選項,不僅能充實業(yè)態(tài)、增加門店服務(wù)場景,又能培育年輕客戶的認(rèn)同感,同時又能收獲較高的利潤率,何樂而不為呢?

鏡面商業(yè)認(rèn)為,咖啡事業(yè)對于增強傳統(tǒng)企業(yè)用戶黏性、增加新利潤點以及升級自身業(yè)務(wù)服務(wù)體系,都有著一定的促進(jìn)作用,并且這也是巨頭們看重的關(guān)鍵。

新舊勢力“開打”,跨界路漫漫

在各類咖啡新勢力的圍攻下,咖啡賽道也顯得十分精彩紛呈。雖傳統(tǒng)行業(yè)的咖啡勢力來勢兇猛,推出了自己的咖啡品牌,但其品牌戰(zhàn)績卻不容樂觀,并且也遇到了不少的問題。

當(dāng)前,國內(nèi)的咖啡市場大勢還是被傳統(tǒng)的專業(yè)咖啡品牌所持有,新玩家很難破局,僅星巴克一家的占比就已經(jīng)超過了50%。而且大部分消費者會認(rèn)為傳統(tǒng)品牌的形象和咖啡產(chǎn)品本身不符,傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)在消費者心中有著根深蒂固的品牌形象,所以在面對這些品牌布局咖啡事業(yè)的第一反應(yīng),不是新奇,而是質(zhì)疑。

鏡面商業(yè)認(rèn)為,傳統(tǒng)品牌布局咖啡需突破品牌本身的特點,將品牌本身的特點和咖啡結(jié)合起來,這也是跨界巨頭們需要面對的最為重要的問題。各企業(yè)目前的當(dāng)務(wù)之急首先要以建立品牌壁壘為基礎(chǔ),以取得更具規(guī)模的固定消費人群和更廣泛的用戶認(rèn)可。

在資本助力下,咖啡賽道已鋪好,各路玩家、新舊勢力的“混戰(zhàn)”已拉開帷幕,讓我們共同期待未來的局勢發(fā)展。

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2022-05-20
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