文/孟永輝
直播的異軍突起延緩了社交電商走向沒(méi)落的節(jié)奏,并且很多人將直播歸納到了社交電商的范疇里,從表面上,這種操作似乎無(wú)懈可擊,但是,如果我們深度思考,就會(huì)發(fā)現(xiàn)所謂的直播就是社交電商的結(jié)論似乎有些太過(guò)牽強(qiáng)了。因?yàn)橹辈H僅只是減少了用戶(hù)與產(chǎn)品之間的距離,并沒(méi)有改變商品本身,我們看到有越來(lái)越多的用戶(hù)因?yàn)榭戳酥辈?,?gòu)買(mǎi)了商品,等到商品拿到手卻發(fā)現(xiàn)和直播當(dāng)中看到的并不一樣。如果用一種無(wú)法消解用戶(hù)痛點(diǎn)的物種來(lái)延緩社交電商的沒(méi)落之勢(shì),顯然有些過(guò)于武斷了。社交電商出現(xiàn)問(wèn)題的原因在于對(duì)商品生產(chǎn)和供應(yīng)流程缺少深度地介入,從而無(wú)法從根本上消除用戶(hù)的痛點(diǎn)和難題,而不是缺少新的帶貨方式。
從本質(zhì)上來(lái)看,直播就僅僅只是一種新的帶貨方式而已,很少見(jiàn)到直播能夠改變上游商品的生產(chǎn)和供應(yīng)方式的玩家。雖然現(xiàn)在人人都在做直播,直播電商異軍突起,但是,如果我們把直播歸結(jié)為社交電商,甚至試圖用直播來(lái)消除社交電商的痛點(diǎn)和弊病,顯然有些太過(guò)天真。在我看來(lái),社交電商的根本問(wèn)題并不是出在商品的展示方式上,而是出在商品本身以及它的生產(chǎn)和供應(yīng)上。至少?gòu)默F(xiàn)在的發(fā)展情況來(lái)看,直播僅僅只是改變了商品的展示方式,很少能夠真正改變商品本身。所以,直播不是社交電商的解藥,甚至還有可能捅破社交電商最后那層窗戶(hù)紙。
客觀理性地看待直播,并且繼續(xù)尋找社交電商進(jìn)化的新方式,才是社交電商繼續(xù)保持魔力的關(guān)鍵所在。社交電商真正缺少的不是商品展示方式的完善,而是對(duì)于商品生產(chǎn)和供應(yīng)的深度改變。如果我們要尋找社交電商下一步進(jìn)化的目標(biāo)和方向的話(huà),如何深度改變商品本身,并且找到商品與用戶(hù)之間更加高效的對(duì)接方式,才是關(guān)鍵所在。一味地為了帶貨,忽略了事情最為本質(zhì)的東西,所謂的社交電商新進(jìn)化僅僅只是虛假的概念而已,必然難逃被淘汰出局的命運(yùn)。
01
社交電商之所以飽受詬病,其中一個(gè)很重要的原因在于它對(duì)于流量和資本的極度依賴(lài)和不斷透支。正是由于這一點(diǎn),幾乎在社交電商誕生的那一天開(kāi)始就注定了它必然會(huì)被淘汰出局的命運(yùn)。社交電商后來(lái)的發(fā)展似乎也印證了這樣一種發(fā)展模式,在很多時(shí)候的很多玩家都僅僅只是把社交電商看成是一種新的融資手段而已,并不是想要給用戶(hù)或者行業(yè)帶來(lái)新的氣象。所以,我們看到很多的社交電商玩家把自己的項(xiàng)目包裝得非常高大上,有新的模式,有新的技術(shù),有新的玩法,其實(shí)在實(shí)際操作的過(guò)程當(dāng)中,他們真正使用的依然是傳統(tǒng)電商的那一套。他們之所以如此自我包裝,其中一個(gè)很重要的原因就是想要繼續(xù)獲得投資機(jī)構(gòu)的青睞,延續(xù)以資本為主導(dǎo)的發(fā)展模式。
隨著資本市場(chǎng)投資重點(diǎn)和投資邏輯的轉(zhuǎn)移,電商已經(jīng)不再是投資的重點(diǎn)。即使是依然有投資機(jī)構(gòu)關(guān)注電商行業(yè),他們依然是沖著電商行業(yè)當(dāng)中那一丁點(diǎn)尚未被透支完成的流量而來(lái),他們對(duì)于社交電商的加持就是這種現(xiàn)象的集中體現(xiàn)。這就決定了雖然我們看到社交電商日常受到資本市場(chǎng)的關(guān)注,一旦社交電商的流量紅利不再,所謂的資本風(fēng)口或許將會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。所以,我們要站在新的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看待社交電商。
跳出流量和資本的思維是關(guān)鍵所在。通過(guò)把社交電商看成是一種全新的影響行業(yè)發(fā)展模式,并且發(fā)揮社交的強(qiáng)關(guān)聯(lián)性,減少商品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本,在改變產(chǎn)品的基礎(chǔ)上更好地解決用戶(hù)痛點(diǎn),滿(mǎn)足用戶(hù)需求,才是社交電商得以長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵所在。相對(duì)于把社交電商歸結(jié)為電商的一種,我更加愿意把社交電商劃分到新零售的范疇。雖然社交電商并未真正改變商品生產(chǎn)和商品本身,但是,它卻改變了傳統(tǒng)電商以平臺(tái)為中心的發(fā)展模式,真正實(shí)現(xiàn)了商品和用戶(hù)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)銷(xiāo)售,減少了諸多的銷(xiāo)售流程和環(huán)節(jié)。
社交電商之所以會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題就是因?yàn)閮H僅只是看到了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)銷(xiāo)售帶來(lái)的效率提升,而忽略了對(duì)于商品生產(chǎn)和供應(yīng)都深度改造。因此,如果我們探索社交電商的發(fā)展新方式,優(yōu)化和完善去中心化的銷(xiāo)售模式,更多地去改變商品的生產(chǎn)和供應(yīng),或許才是真正有效的。只有這樣,社交電商才能真正擺脫對(duì)于資本和流量的依賴(lài),真正從社交電商本身找到更多的發(fā)展突破口,從而蛻變成為一個(gè)全新的存在。
根據(jù)社交電商的經(jīng)典模式,它的去中心化的方式是通過(guò)把商品的銷(xiāo)售從傳統(tǒng)意義上的商家下沉到有流量的小b身上,通過(guò)小b們對(duì)于C端用戶(hù)的直接影響來(lái)實(shí)現(xiàn)商品銷(xiāo)售的終極目的,傳統(tǒng)意義上的電商平臺(tái)主要做的是賦能小b的相關(guān)工作。借助社交的強(qiáng)關(guān)聯(lián)性,社交電商的這種渠道下沉的方式在一定程度上讓C端用戶(hù)的需求得到了激活,再加上商品本身的價(jià)格優(yōu)勢(shì),所以,社交電商在很短的時(shí)間內(nèi)便獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,以拼多多為代表的社交電商玩家異軍突起。
當(dāng)下沉市場(chǎng)的流量紅利尚且存在的時(shí)候,社交電商的這種去中間化的發(fā)展模式尚且存在一定的效果,一旦下沉市場(chǎng)都流量被透支完畢,抑或是用戶(hù)的需求發(fā)生改變,這種以流量為主要命脈的發(fā)展模式必然會(huì)遭遇挑戰(zhàn)。我們看到用戶(hù)對(duì)于社交電商平臺(tái)的諸多詬病其實(shí)正是這種現(xiàn)象的集中體現(xiàn),因此,對(duì)社交電商這種經(jīng)典的去中心化的模式進(jìn)行優(yōu)化才是保證它能夠快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。
02
在我看來(lái),社交電商的下沉并不僅僅只是一種自上而下的商品銷(xiāo)售的過(guò)程,而且還是一個(gè)自下而上的商品需求的過(guò)程。B端和C端的信息和數(shù)據(jù)的雙向且自由的流動(dòng)才是保證社交電商跳出傳統(tǒng)意義上單一且固定的發(fā)展模式的關(guān)鍵所在。社交電商之所以飽受詬病,其中一個(gè)很重要的原因就是一味地夸大去中心化商品銷(xiāo)售單一功能,忽略了用戶(hù)反饋對(duì)商品的生產(chǎn)和供應(yīng)帶來(lái)的優(yōu)化。
用新的方式來(lái)優(yōu)化社交電商的下沉優(yōu)勢(shì),并且尋找用戶(hù)上浮給商品生產(chǎn)帶來(lái)的可能性,才是社交電商得以繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。我們開(kāi)頭提到的直播其實(shí)就是在用新的方式來(lái)優(yōu)化社交電商的優(yōu)勢(shì),它僅僅只是眾多優(yōu)化方式的一種,并不是社交電商的全部,所以,我們把直播看成社交電商的做法顯然是有些武斷和不切實(shí)際的。其實(shí),除了直播之外,區(qū)塊鏈、人工智能的應(yīng)用同樣可以提升社交電商下沉過(guò)程當(dāng)中的去中間化的優(yōu)勢(shì),可以讓社交電商的這種優(yōu)勢(shì)得到更大程度的發(fā)揮。
不能一味地迷信社交的力量,而是尋找更多新的優(yōu)化社交的方式,才是社交電商能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。以流量為主導(dǎo)的下沉方式終究會(huì)退場(chǎng),只有那些真正用新技術(shù)的方式來(lái)挖掘社交電商的下沉功能的新模式才會(huì)給社交電商的發(fā)展帶來(lái)更多的想象空間。當(dāng)社交電商跳出了以透支流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式,并且真正將主導(dǎo)社交電商的發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)移到了流量之外的其他方面,社交電商的去中心化的方式才算是得到了真正意義上的優(yōu)化和提升。
僅僅只是一味地強(qiáng)化社交電商的下沉優(yōu)勢(shì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因?yàn)槿鄙倭藢?duì)商品本身以及商品的生產(chǎn)和供應(yīng)進(jìn)行深度改變,所謂的社交電商依然只是金玉其外敗絮其中。不斷優(yōu)化商品,找到商品與用戶(hù)的契合點(diǎn),才是社交電商真正能夠脫胎換骨的關(guān)鍵所在。如何優(yōu)化?在我看來(lái),關(guān)鍵就是要改變傳統(tǒng)意義上的商品生產(chǎn)方式和供應(yīng)方式,不能一味地生產(chǎn)商品,而忽略了用戶(hù)的需求。因此,把用戶(hù)的需求進(jìn)行數(shù)字化的處理,并且真正能夠找到用戶(hù)的新需求與商品生產(chǎn)制造之間的結(jié)合點(diǎn),然后再去做商品的生產(chǎn),這樣不僅能夠減少盲目生產(chǎn)帶來(lái)的浪費(fèi),而且可以讓用戶(hù)的需求有了進(jìn)一步高效解決的可能性。
對(duì)于商品的供應(yīng)來(lái)講,我們現(xiàn)在看到的以經(jīng)銷(xiāo)商為主導(dǎo)的供應(yīng)模式在一定程度上增加了成本,隨著未來(lái)以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為代表的新技術(shù)的不斷應(yīng)用,新的供應(yīng)方式將會(huì)取代現(xiàn)如今的供應(yīng)模式,從而讓商品供應(yīng)方式和效率得到進(jìn)一步提升。在我看來(lái),工廠(chǎng)直供、原產(chǎn)地直供將會(huì)成為未來(lái)供應(yīng)的主流。社交電商想要繼續(xù)保持對(duì)用戶(hù)需求的影響,降低成本,必然需要對(duì)商品供應(yīng)方式的改變和升級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)。無(wú)論是以阿里、京東為代表的老牌電商平臺(tái),還是以拼多多為代表新電商平臺(tái),其實(shí),他們都在通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶(hù)的二次激活。
流量和資本紅利的見(jiàn)頂讓社交電商的進(jìn)化成為必然,直播的興起僅僅只是社交電商自我優(yōu)化的一部分,而不是全部。當(dāng)社交電商的下沉和去中心化的優(yōu)勢(shì)持續(xù)提升,并且附之以新產(chǎn)品和新供應(yīng),社交電商的進(jìn)化才能真正脫胎換骨,而這或許同樣是新零售來(lái)臨的標(biāo)志。因此,直播僅僅只是避風(fēng)港,新零售抑或是新電商才是社交電商的終極樂(lè)章。
作者:孟永輝,資深撰稿人,專(zhuān)欄作家,暢銷(xiāo)書(shū)作家,行業(yè)觀察者,特約評(píng)論員。長(zhǎng)期關(guān)注行業(yè)研究,累計(jì)發(fā)表財(cái)經(jīng)科技文章超400萬(wàn)字。轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息,違者必究。
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