華為小米等廠商硬推快應(yīng)用聯(lián)盟，會不會“搬起石頭砸自己的腳”？

微信小程序的火爆，帶動了一大波跟隨者，支付寶小程序、百度小程序、今日頭條小程序接踵而至，就連華為、vivo、OPPO、小米等國產(chǎn)手機(jī)廠商，也看中了小程序的紅利。

今年3月份，華為、中興、努比亞、聯(lián)想、魅族、vivo、OPPO、小米、一加、金立，一共十家頭部手機(jī)廠商宣布加入快應(yīng)用聯(lián)盟，直接對標(biāo)微信小程序。數(shù)據(jù)顯示，截至2018年7月份，華為在快應(yīng)用聯(lián)盟有3800位開發(fā)者注冊，提交了超過400款應(yīng)用，有超過200款快應(yīng)用上架，其中包括美團(tuán)、攜程、天貓、滴滴出行、蘑菇街、美柚、互動百科、搜狗搜索、汽車之家等。

手機(jī)廠商一直都在嘗試變身互聯(lián)網(wǎng)公司，一方面是希望獲得更高的估值，另一方面則是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的利潤率比純硬件的利潤率要高得多。雷軍曾發(fā)布公開信稱，“我要向所有現(xiàn)有和潛在的用戶承諾：從2018年起，小米每年整體硬件業(yè)務(wù)的綜合凈利率不會超過5%?！睂?shí)際上國產(chǎn)手機(jī)廠商能夠?qū)⑹謾C(jī)的綜合凈利率做到5%非常罕見，而互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的凈利率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于高于5%。

在應(yīng)用商店方面，手機(jī)廠商早就嘗到過互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的甜頭，手機(jī)廠商自己推出的應(yīng)用商店已有跟應(yīng)用寶、百度手機(jī)助手、360手機(jī)助手、豌豆莢等互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)用商店硬鋼的實(shí)力，而且其在營收分成上增長趨勢也很迅猛。

快應(yīng)用聯(lián)盟相當(dāng)于華為、vivo、OPPO、小米等手機(jī)廠商繞過BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司，重新開辟了一套關(guān)于應(yīng)用分發(fā)的游戲規(guī)則，不同于以往“單打獨(dú)斗”式的做法，這次是10家頭部手機(jī)廠商聯(lián)合起來玩，僅從勢頭方面而言，就非常“嚇人”。但要從實(shí)際邏輯來分析，手機(jī)廠商一面做自己應(yīng)用商店，一面硬推快應(yīng)用，很有可能就會陷入“搬起石頭砸自己的腳”局面。

1.快應(yīng)用的“輕”跟手機(jī)儲存空間提升的沖突

《第42次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報告》顯示，截至2018年5月，我國市場上監(jiān)測到的App在架數(shù)量為415萬款。面對如此眾多的App，用戶手機(jī)的儲存空間再大都不夠，另外，用戶手機(jī)里的App安裝過多，也容易導(dǎo)致手機(jī)出現(xiàn)卡頓現(xiàn)象，還有一個問題就是流量問題，有些App下載安裝包超過100MB，這會讓用戶為此付出不少流量成本，而用戶顯然不愿意承擔(dān)App下載的流量成本，當(dāng)用戶手機(jī)安裝App數(shù)量超過100款以后，找App也不方便。

在App已成為移動互聯(lián)網(wǎng)主要內(nèi)容載體的幾年里，滋生出了諸多沉疴弊病出現(xiàn)。所以，微信小程序、支付寶小程序、百度小程序、今日頭條小程序以及快應(yīng)用等才會出現(xiàn)如此瘋狂的景象，這里面不乏一些跟風(fēng)的意味，但更多的還是在看到App的沉疴弊病之后，試圖重新做出一套更輕更符合用戶需求的產(chǎn)品出來，只不過大家在形態(tài)上臺過于“神似”。

快應(yīng)用的主要特點(diǎn)是“無需下載，即點(diǎn)即用”，其跟App相比，最大的優(yōu)勢就是“輕”，不像App動輒幾十MB甚至上百M(fèi)B，快應(yīng)用占的手機(jī)儲存空間非常小。

快應(yīng)用最大的依仗是手機(jī)廠商，可手機(jī)廠商有自己的利益體，同時也有自己的技術(shù)成長性，手機(jī)廠商也需要不斷消滅用戶的“痛點(diǎn)”，否則，手機(jī)廠商的賣點(diǎn)就會很少。而儲存空間的提升，就是手機(jī)廠商其中的賣點(diǎn)之一，用戶之所以想要更換新的手機(jī)，很大程度上就是因?yàn)榕f手機(jī)的內(nèi)存和儲存空間不夠、容易卡頓。

快應(yīng)用的目標(biāo)如果實(shí)現(xiàn)，其結(jié)果就是，用戶手機(jī)里安裝的App數(shù)量會降至極低，用戶最終更換新手機(jī)的意愿也會逐漸降低，也就大大延長了用戶迭代新機(jī)的年限，由1年——1.5年延長至更長，而目前的國產(chǎn)機(jī)廠商，一年至少會出好幾個版本的手機(jī)，甚至?xí)袃扇钇炫灆C(jī)出現(xiàn)，用戶迭代新機(jī)年限變久，顯然不是手機(jī)廠商愿意看到的，就算手機(jī)的利潤率再低，但在一年近千億營收誘惑之下，其它的都得靠邊站。

日前發(fā)布的小米8青春版起步儲存空間是64GB，而售價僅為1399元，在發(fā)布會上diss華為的魅族16 X起步儲存空間也是64GB，2017年所有頭部廠商發(fā)售新機(jī)的起步儲存空間都是32GB起，絕大多數(shù)都是64GB，千元機(jī)也是64GB居多。

快應(yīng)用為用戶手機(jī)“減負(fù)”，手機(jī)廠商卻在不斷提升手機(jī)的儲存空間，這兩者有著直接的沖突存在。

騰訊、百度、阿里巴巴、今日頭條都是互聯(lián)網(wǎng)公司，它們不靠硬件賺錢，所以不需要考慮硬件與軟件的沖突問題，但手機(jī)廠商卻不同，硬件才是其“命脈”，快應(yīng)用對硬件利益的影響非常直接，體量越大、效果越大，影響越大。除非快應(yīng)用能在“輕”和手機(jī)廠商利益之間找到平衡點(diǎn)，可問題在于，絕大多數(shù)用戶平均安裝App的數(shù)量在50個左右，算上一些非常見的長尾應(yīng)用，用戶安裝App數(shù)量也在100個以內(nèi)，這對于64GB儲存空間的手機(jī)而言，儲存壓力很小，快應(yīng)用的價值也就很小，64GB以外，廠商還推出了更大的128GB、256GB、512GB的手機(jī)，App占儲存空間就不是事兒了，快應(yīng)用最大的優(yōu)勢蕩然無存。

2.快應(yīng)用跟手機(jī)廠商應(yīng)用商店的沖突

與硬件本身的沖突只是一方面，跟手機(jī)應(yīng)用商店之間的沖突才是最為直觀的?？鞈?yīng)用除了能讓手機(jī)變“輕”外，還要做的就是消滅甚至取代App，如果用戶本身安裝了某款A(yù)pp，再去安裝同款快應(yīng)用，兩者需求就會重疊，快應(yīng)用和App只能取其一。

據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈了解，快應(yīng)用的安裝入口目前主要有應(yīng)用商店、全局搜索/手機(jī)廠商自帶瀏覽器搜索、網(wǎng)頁跳轉(zhuǎn)、手機(jī)語音助手等，其中最明顯的入口就是手機(jī)應(yīng)用商店，而在手機(jī)應(yīng)用商店里，系統(tǒng)究竟是為用戶推送快應(yīng)用，還是獨(dú)立的App呢。兩者是有博弈情形存在的，系統(tǒng)該如何取舍？用戶該如何取舍？開發(fā)者/開發(fā)商該如何取舍？目前的情況來看，手機(jī)廠商還是以獨(dú)立App為主，快應(yīng)用的入口非常隱蔽，而且主要banner區(qū)域，也都是獨(dú)立App而不是快應(yīng)用。

快應(yīng)用跟手機(jī)廠商應(yīng)用商店的沖突，不僅是快應(yīng)用和App取舍的問題，還包括應(yīng)用商店的盈利問題。手機(jī)廠商好不容易才將應(yīng)用商店做大做強(qiáng)，雖然距離App Store年?duì)I收200億美元有差距，但年?duì)I收十億元以上是可以做到的。應(yīng)用商店是手機(jī)廠商在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以及軟件控制權(quán)上為數(shù)不多的存在，將應(yīng)用商店的生態(tài)搞垮，手機(jī)廠商在新的快應(yīng)用聯(lián)盟上分不到多少好處。

開發(fā)者既要向手機(jī)廠商繳納App在應(yīng)用商店的“入場費(fèi)”，還要向手機(jī)廠商繳納功能相同的快應(yīng)用“入場費(fèi)”，開發(fā)者也不是傻子?？鞈?yīng)用目前還處于快速擴(kuò)張階段，其對開發(fā)者的傾向性非常明顯，比如每個月的“快應(yīng)用流量扶持計(jì)劃”，需要注意的是，這里并不是跟互聯(lián)網(wǎng)公司真金白銀似的補(bǔ)貼，而是相對應(yīng)的流量價值，是流量價格，而不是它真值那么多錢，而這個“快應(yīng)用流量扶持計(jì)劃”不可能一直為某個快應(yīng)用長期“輸血”，最終還是要看開發(fā)者自己。

來自全局搜索/手機(jī)廠商自帶瀏覽器搜索、網(wǎng)頁跳轉(zhuǎn)、手機(jī)語音助手等渠道的快應(yīng)用下載量如果過大的話，手機(jī)廠商又如何從應(yīng)用商店收取“入場費(fèi)”呢？

快應(yīng)用在推出之初，曾打出過“安卓生態(tài)移動互聯(lián)網(wǎng)革命”的口號，而其中要消滅的代表產(chǎn)品就是應(yīng)用商店，在如今華為應(yīng)用市場、小米應(yīng)用市場、OV應(yīng)用市場都比較成熟的情況下，要它們“刮骨療毒”怕是很難，砍掉的可是數(shù)十億的生意，而心生的盈利點(diǎn)，卻是未知的。

快應(yīng)用由手機(jī)廠商來推動，確實(shí)很尷尬，背后涉及到手機(jī)廠商自身的利益太多，弄不好連應(yīng)用商店這點(diǎn)本都折了。

3.手機(jī)廠商之間的沖突

同為友商，華為、vivo、OPPO、小米們的關(guān)系并不算好，相反各自還會相互diss，以前是diss蘋果，現(xiàn)在就是直接diss國產(chǎn)機(jī)，最常見的行為就是，在發(fā)布會上放出與友商機(jī)型對比圖，以示自家產(chǎn)品比別家產(chǎn)品性價比更好、技術(shù)更好，另外，有些發(fā)布會主講人還會對友商說一些陰陽怪氣的話。

快應(yīng)用聯(lián)盟能夠?qū)⒏鞔笫謾C(jī)廠商整合在一起確實(shí)厲害，但這種聯(lián)盟背后，卻是貌合神離，很難將聯(lián)盟的能效做到最大，各家的心思都不一樣，甚至在究竟誰先推出快應(yīng)用，都會來個一較高下，A公司都說自己領(lǐng)先了，B、C、D公司又該怎么看呢？未來也很有可能會出現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)部成員利益分配不均勻的情況，收益少的公司也會對收益多的公司眼紅，沒人愿意看著友商分的“蛋糕”比自己更多。

據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈了解，某新聞閱讀類快應(yīng)用僅有八九個頻道，這其實(shí)就相當(dāng)于對原App的功能進(jìn)行了“閹割”，App版本的新聞閱讀應(yīng)用，頻道多達(dá)幾十個。對于用戶來說，如果輕應(yīng)用只是這種“閹割”型的產(chǎn)物，那肯定還是沒有獨(dú)立App的功能全，要想做到與App版本功能相同，但更輕的難度還是比較大的，否則，開發(fā)者為何不直接將App的安裝包做的更小呢？

手機(jī)廠商將原有規(guī)則砸了重新制定新規(guī)則的心思是好的，但這種小心思卻會牽扯到更多的利益體，目前有流量扶持計(jì)劃倒是能吸引一些開發(fā)者們使用，但這種流量補(bǔ)貼結(jié)束后，又如何吸引用戶留存呢？這是個難題，而且在App與快應(yīng)用之間又該選擇推廣哪一個呢？

移動互聯(lián)網(wǎng)的沉疴以及開發(fā)者們的流量饑渴確實(shí)是難題，可真要解決解決這些難題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是重新建立新的游戲規(guī)則就可以的。至于說快應(yīng)用跟微信小程序、支付寶小程序、百度小程序、今日頭條小程序競爭的問題，快應(yīng)用先要面對的是手機(jī)廠商同行的競爭問題。

開發(fā)者們也挺慘的，一會要開發(fā)這個App，一會又要開發(fā)那個小程序，一會又要開發(fā)快應(yīng)用，開發(fā)成本倒是顯著增加，可效果卻是未知的，而在每一道關(guān)卡里，都有可能要被“宰一刀”。

手機(jī)廠商搞出的這個快應(yīng)用聯(lián)盟，在多重沖突之下，“搬起石頭砸自己腳”的概率還是挺高的，也許應(yīng)用商店會成為犧牲者。

文/郭靜，微信公眾號：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈

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