《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院發(fā)布的“2018電商分類排行榜”顯示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)排名第八，既低于后起之秀網(wǎng)易嚴(yán)選，也低于很晚才轉(zhuǎn)型電商的國美。誰也沒想到，同樣是靠網(wǎng)上賣書起家，位于另一個半球的亞馬遜如今已是全球市值最高的電商公司，而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)卻已淪落至此。
2019年2月20日，李國慶發(fā)公開信，宣布離開當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。外界有驚訝，卻也毫不意外，一方面，許多行至中年的網(wǎng)民都曾是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的用戶，在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上買過書，自然也聽過聽過李國慶的創(chuàng)業(yè)故事，乍一聽李國慶竟然離開當(dāng)當(dāng)，委實有些吃驚。另一方面，隨著京東、淘寶等綜合性電商平臺崛起，當(dāng)當(dāng)?shù)拿麣庵饾u衰落，其后直接退市，去年賣給海航的消息也傳的風(fēng)風(fēng)雨雨，李國慶選擇離開當(dāng)當(dāng)也正常不過。
李國慶是眾多互聯(lián)網(wǎng)大佬中為數(shù)不多的社交達(dá)人，他在微博上非?；钴S，不過，從2018年年底開始，便很少看到他在微博上發(fā)布與與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)有關(guān)的消息，今年年初發(fā)布離開當(dāng)當(dāng)?shù)墓_信，想必早就有此打算。
李國慶在年初曾提到稱，“我將創(chuàng)辦書友會，讀者可以以書會友， 閱讀達(dá)人可以在這個平臺自發(fā)組織成千上萬書友會。”
最近，李國慶正式帶著他的書友會項目公開亮相了，6月2日，早晚讀書產(chǎn)品發(fā)布會暨城市合伙人啟動儀式在北京舉行，李國慶擔(dān)任CEO。
在圖書領(lǐng)域折騰了20多年的李國慶，再次回到了他擅長的圖書領(lǐng)域，進軍知識付費。天眼查的信息顯示，天津萬卷書網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的注冊資本為5000萬元，李國慶的持股比例為1%。
倉促上線，會員每年388元
據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈觀察，早晚讀書的上線，略顯倉促。
早晚讀書的官網(wǎng)顯示，其Android、iOS客戶端將于五月底正式上線，但真正上線的日期是6月2日，而且還只是Android版本，iOS版暫時還未正式上線。早晚讀書的官網(wǎng)、官方微博、官方微信公眾號都未放出早晚讀書App安卓版的下載鏈接地址，華為應(yīng)用市場、應(yīng)用寶、豌豆莢等安卓系應(yīng)用商店中，只有百度手機助手提供下載，目前的下載次數(shù)僅為50次。
早晚讀書方面介紹稱，第一期將邀請40位不同領(lǐng)域的精英組成講書顧問團，通過早晚讀書的“三精一講”的標(biāo)準(zhǔn)為用戶精選300本書推薦閱讀。但是，其App上目前的內(nèi)容只有12個，包括兩性關(guān)系導(dǎo)師艾彌兒講的《金賽性學(xué)報告》、《百家講壇》名嘴紀(jì)連海講的《水滸傳》、真格學(xué)院院長顧及講的《人性的弱點》等，內(nèi)容量非常少。
收費方面，早晚讀書目前只提供一種付費方式，388元/年。
主要內(nèi)容形式：音頻。
選對了時間節(jié)點
李國慶的早晚讀書選了一個非常不錯的時間節(jié)點。
首先，中國知識付費領(lǐng)域已經(jīng)有了足夠的用戶規(guī)模和用戶習(xí)慣。2016年，羅振宇的羅輯思維團隊推出了知識服務(wù)類應(yīng)用得到，與此同時，果殼網(wǎng)創(chuàng)始人姬十三也創(chuàng)立了語音付費問答產(chǎn)品分答，并在短短幾個月內(nèi)創(chuàng)造了多項紀(jì)錄，分答估值一度突破過億美金，分答的爆紅，還帶來了不少模仿者，比如值乎、想見等。
各類語音付費問答產(chǎn)品將知識付費的概念推熱了，后來就有越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司開始進入知識付費領(lǐng)域，比如，知乎、喜馬拉雅、蜻蜓等，這些互聯(lián)網(wǎng)公司的加入，讓用戶對知識付費不再陌生。
艾媒的數(shù)據(jù)顯示，2018中國有聲書市場規(guī)模達(dá)46.3億元，用戶規(guī)模達(dá)3.85億人，顯然，用戶對音頻這一模式是接受的，對知識付費也不再模式。
其次，市場驗證過知識付費的價值。分答這類付費語音問答產(chǎn)品爆紅后不久，這種模式的弊端便開始顯現(xiàn)，有價值的內(nèi)容很少，用戶對王思聰、汪峰、章子怡等名人們的獵奇心理也消失了，這些語音付費問答產(chǎn)品逐漸開始涼涼。
經(jīng)過分答這次教育，用戶對知識付費不再盲目。
但是很快知識付費又迎來了第二次教育。當(dāng)知乎、喜馬拉雅、蜻蜓等眾多互聯(lián)網(wǎng)公司進入知識付費領(lǐng)域后，琳瑯滿目的知識付費產(chǎn)品讓用戶應(yīng)接不暇，難以選擇，而且在內(nèi)容方面也很神似。這讓外界對知識付費的看法再次蒙上陰影，不少人將知識付費框上了“騙子”的帽子，但這就像“盲人摸象”一樣，不同的視覺會有不同的角度，以得到為例，有人認(rèn)為得到上的內(nèi)容很水，可也有大量用戶認(rèn)為從得到上學(xué)到了知識。
同樣的內(nèi)容，不同的視角，結(jié)果自然不同。
到2019年，“知識付費=騙子”的觀點基本沒有，明白知識付費價值的人，直接就付錢了，而不認(rèn)可的人，則直接敬而遠(yuǎn)之。
時間是最好的品檢員，知識付費的價值得到了很好的驗證。
早晚讀書不需要完全從零開始教育市場、培育市場，也不必?fù)?dān)心，會被用戶扣上“騙子”的帽子，有這個前提，一切都好辦多了。
挑戰(zhàn)剛剛開始
有基礎(chǔ)，并不意味著早晚讀書能夠坐享其成，真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始。
（1）差異化。對于用戶而言，市場上的知識付費產(chǎn)品并不少，用戶能夠選擇的產(chǎn)品非常多，除了知乎、喜馬拉雅、蜻蜓外，越來越多的公司開始分食知識付費市場蛋糕，比如愛奇藝、騰訊視頻這類在線視頻平臺，百度網(wǎng)盤這類網(wǎng)盤平臺，騰訊課堂、網(wǎng)易有道這類在線教育平臺，QQ閱讀、掌閱這類數(shù)字閱讀平臺。面對各種知識付費產(chǎn)品，早晚課堂怎樣做到差異化，才能讓用戶不選這些平臺而選它呢？
（2）內(nèi)容更新速度和發(fā)展速度。倉促上線的早晚讀書僅僅只有12款內(nèi)容上線，這跟目前市場上各類成熟的知識付費產(chǎn)品相比，早晚讀書的內(nèi)容庫簡直少得可憐。早晚讀書必須不斷提升自己的內(nèi)容更新速度，為用戶提供足夠多的內(nèi)容庫，才有可能讓用戶主動付費，否則，這么少的內(nèi)容，讓用戶花費388元/年，幾無可能。
除此之外，它自身的發(fā)展速度也很必要。內(nèi)容庫夠多，只是用戶愿意付費的前提條件，用戶對早晚讀書的了解程度和熟悉程度等，也是影響用戶付費的因素之一。
內(nèi)容更新速度和早晚讀書的發(fā)展速度是同步進行的，一旦前者大于后者，就會有非常多的內(nèi)容陷入不賺錢地步，這種情況下，對于平臺上的內(nèi)容創(chuàng)作者來說，會打擊他們的自信心，很有可能就不太愿意在早晚讀書上更新了。雖然大家可能會因為興趣愛好、本身純粹愛好讀書、愛好分享在早晚讀書上分享，但賺錢也是分享動力的一部分，若沒有人來聽、沒有收入支撐，創(chuàng)作者們估計就會很快停更或離開平臺。
（3）知識付費是一個緩慢增長的產(chǎn)品。李國慶提出了早晚讀書的發(fā)展目標(biāo)，“我的目標(biāo)是3到5年達(dá)到年用戶4000萬，再造一個互聯(lián)網(wǎng)文化生態(tài)?！比舭凑债?dāng)前388元/年的費用來算，早晚讀書三五年后的營收將達(dá)到155.2億元，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過2018中國有聲書全年市場規(guī)模。
從知識付費近幾年的發(fā)展情況來看，其跟互聯(lián)網(wǎng)慣常的發(fā)展邏輯并不相似，互聯(lián)網(wǎng)公司講究倍數(shù)發(fā)展，從零到百萬，從百萬到千萬，從千萬到億，比如一款A(yù)pp，一款游戲，而知識付費卻不能出現(xiàn)這種倍數(shù)增長，用戶并不會因為某款內(nèi)容產(chǎn)品很火，就一下子就有很多人去買他的課程，知識付費產(chǎn)品，很難形成社交貨幣，也很難成為談資，它又不是像在線視頻、手機音樂、網(wǎng)絡(luò)小說一樣的娛樂產(chǎn)品。
知識付費是一個增長相對緩慢的產(chǎn)品，要想一下子突然讓它暴增幾百萬甚至千萬用戶，幾無可能。
知識付費產(chǎn)品，靠的是踏踏實實地做，而不是“畫餅”。樊登讀書會從2013年就開始做，到現(xiàn)在用戶數(shù)也才1400萬。
（4）付費模式單一。早晚讀書目前只有一種付費方式，即按年付費，用戶只能選擇一年388元這種付費方式，并不能購買某個人或某期的商品。從性價比的角度來看，388元/年當(dāng)然更劃算，但對于用戶來說，這個費用略為偏高，比如，有些用戶就只對某個人或某種音頻內(nèi)容感興趣，能不能只買這個人或者這類內(nèi)容呢？388元會嚇退不少想低價聽書的人。
（5）內(nèi)容形式單一。早晚讀書目前只提供音頻類內(nèi)容，而像其他的知識付費產(chǎn)品，在內(nèi)容形式上比較多元化，圖文、音頻、視頻類內(nèi)容都有，早晚讀書的內(nèi)容形式就顯得非常單一，聽只是用戶獲取信息方式的一種，聽+看兩種形式結(jié)合，才能最大程度地“殺用戶時間”。
對標(biāo)樊登讀書會
得到有羅振宇的烙印，樊登讀書會有樊登的烙印，而早晚讀書明顯也在打李國慶的烙印，其官方微博的ID是“李國慶早晚讀書”，其官網(wǎng)介紹里提到稱，“早晚讀書由當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶先生發(fā)起，通過移動互聯(lián)網(wǎng)的方式共建學(xué)習(xí)型社區(qū)，通過音視頻方式，推廣閱讀，帶領(lǐng)用戶用閱讀提升技能、安頓心靈，讓每位用戶都能享受讀書的樂趣?！?/p>
在眾多知識付費產(chǎn)品里，早晚讀書選擇了攀登讀書作為對標(biāo)對象。
首先，樊登讀書會的會員是按年付費，年費為365元，早晚讀書也是按年付費，不過比樊登讀書會略貴。
其次，同樣是線上線下讀書模式。李國慶表示，將在全國各個城市、地級市簽約合伙人，下沉到五線城市，定期召開線下讀書會。目前已經(jīng)有七十多個城市報名。樊登讀書會除了線上App外，同樣在全國多地?fù)碛袑嶓w書店，并且會經(jīng)常開展線下讀書會活動。
還有就是內(nèi)容領(lǐng)域，早晚讀書的內(nèi)容領(lǐng)域包括親子、職場、管理、兩性和人文等，而樊登讀書會的書籍類型也是心靈、職場、管理、家庭、人文、創(chuàng)業(yè)等，兩者的內(nèi)容重疊度非常高。
早晚讀書為了塑造它的高大上形象，拉上了賈平凹、周鴻祎、俞敏洪、紀(jì)連海、蘇岑等多位名人站臺，這個玩法兒上跟樊登讀書會也很像。
再度進軍圖書領(lǐng)域，可見李國慶對這塊市場是真的熱愛。在早晚讀書發(fā)布會上，李國慶點出了目前知識付費領(lǐng)域的多種亂象，比如組稿嚴(yán)重、廣告多、體驗差、選書依靠虛假排行榜、大學(xué)生拆書稿等?？闯鰡栴}容易，但要解決這些問題并且不會產(chǎn)生新的問題，倒也不容易，不知道李國慶會怎么做。
從李國慶的微博來看，其對早晚讀書還是蠻上心的，安利了很多次。知識付費領(lǐng)域確實有很多偽知識存在，期待李國慶的早晚讀書會推出真正的好知識。有意思的是，在早晚讀書目前推出的12期內(nèi)容當(dāng)中，《金賽性學(xué)報告》就占了3期。
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