“點評”百度、騰訊、谷歌、蘋果的背后，吳軍有著自己的“小算盤”

文 |佘凱文

來源 | 智能相對論（ID：aixdlun）

近日，一則關(guān)于騰訊前副總裁吳軍談及國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)公司的視頻刷爆了各大圈層，在采訪中吳軍“點評”顯得“面面俱到”，例如“百度僵化”、“騰訊沒有To B的基因”、“谷歌平庸”、“蘋果跨界不被看好”等等。

乍一看屬于正常范圍內(nèi)的行業(yè)點評，但只是了解一下，便發(fā)現(xiàn)好像事情沒有吃瓜群眾想的那么簡單。

吳軍是“諫言”還是“賣書”？

吳軍的一席話，所引起的不止個別圈層的討論，而是引發(fā)了一場全互聯(lián)網(wǎng)的探討，但吳軍說這些話合適嗎？

首先簡單介紹下吳軍，根據(jù)百度百科吳軍“原騰訊搜搜副總裁。曾任谷歌研究院資深研究員，谷歌中日韓文搜索算法的主要設(shè)計者。著有《數(shù)學(xué)之美》、《浪潮之巔》和《文明之光》?！?/p>

自2012年離開騰訊搜搜之后，吳軍從事起了他自己的出書事業(yè)，所以算起來吳軍“離開”互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)長達(dá)7年之久。

而這7年間以來吳軍都活躍在各大論壇及路演之中，分享著他對科技、企業(yè)及商業(yè)模式的見解。如果只是這樣，我們可以當(dāng)他是一位熱心知識傳播、分享自我觀點的“大?！保诳赐陰灼P(guān)于他的專訪或演講后，發(fā)現(xiàn)了一個細(xì)節(jié)，就是在結(jié)尾他總會為自己“造勢”。

例如在今年3月高山大學(xué)的一次課程分享，他在最后說“我寫過一本書，叫《浪潮之巔》，講的就是今天的硅谷在不斷地叛逆自己，不斷否決過去的自己，不斷地讓自己站立在浪潮之巔。現(xiàn)在這個時代需要的，就是這種變色龍的精神?！?/p>

再例如，2016年曾有記者采訪吳軍問“如果企業(yè)家或者未來的企業(yè)家看，您會推薦哪些書？”他回答“我覺得企業(yè)家有時比較急功近利，喜歡看《浪潮之巔》和《硅谷之迷》，然后想著怎么辦企業(yè)。想在境界上提高的話，需要看我的《文明之光》，他要有一些對這個社會的思考?！?/p>

不出意外這三本都是他的書，原來他早已不再屬于科技領(lǐng)域而是轉(zhuǎn)到了商業(yè)領(lǐng)域，用虎嗅網(wǎng)作者周超臣的話來說就是“吳軍出書的頻率比母豬生崽的頻率還高——2011年的《浪潮之巔》，2012年的《數(shù)學(xué)之美》，2014年的《文明之光》，2015年的《大學(xué)之路》《硅谷之謎》，2016年的《智能時代》，2017年的《見識》，2018年的《具體生活》《態(tài)度》……”，說是在“一心一意”的寫書、賣書也不為過。

然而時過7年，他依然頂著“前騰訊副總裁”的身份出來發(fā)言，在不明真相的觀眾眼中，這恐怕就會形成誤導(dǎo)，認(rèn)為這些話肯定正確，是絕對事實。當(dāng)然明白背后原因群眾當(dāng)然也有。

雖然吳軍確實有發(fā)表自己觀點言論的權(quán)利，但在沒有充分證據(jù)及事實基準(zhǔn)的前提下，會給當(dāng)事公司造成多大困擾，想必吳軍自己也清楚，那為何他還是要這么說呢？

是因為7月份他的《浪潮之巔》發(fā)行第四版，他的言語更像是一次“精心策劃”的營銷，以貶低和抨擊的方式博眼球，說得更直接點，就是在想方設(shè)法地位自己的書做推廣。

吳軍曾在采訪中說“什么唐宗宋祖…都沒有我們現(xiàn)在這些企業(yè)家、工程師們貢獻(xiàn)大?！币约啊肮雀璧钠接故且驗橥度氪蠖嘣趻赍X”。那么賣書就是“貢獻(xiàn)”就是“不平庸”嗎？

這像極了娛樂業(yè)圈的營銷手段，例如某影片上映前拋出兩個主角花邊或緋聞信息，來幫助影片造勢，吳軍的“賣書”方式與這并沒有差別。并且，如果之后有需要，說出再驚世駭俗的話也不會讓人感到奇怪。

商業(yè)生態(tài)的成敗，豈是幾個“噴子”說了算

“蘋果將亡”、“百度已死”、“騰訊沒有夢想”這類消息不說天天，但卻也常見，但這些企業(yè)如何了？依然屹立不倒。

評價一家企業(yè)，單以過去和現(xiàn)在無疑是片面的，任何一家企業(yè)都會經(jīng)歷“企業(yè)生命周期”，公正的評價一家企業(yè)應(yīng)該包含他的未來。

所謂，“企業(yè)生命周期”是指企業(yè)在發(fā)展過程中所經(jīng)歷的幾個階段，包括創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期（脫變期）。

大部分企業(yè)在經(jīng)歷完四個階段之后，會走向衰亡，但只要從衰退期進(jìn)入蛻變期，對于企業(yè)而言便又是一次新生，這是一個周而復(fù)始的循環(huán)。

騰訊不再專注游戲，在社交和服務(wù)端下大力氣，可以當(dāng)成是騰訊蛻變的開始。阿里從前臺轉(zhuǎn)入中臺，也是屬于阿里蛻變。

而百度在2011年成為中國互聯(lián)網(wǎng)首股，是百度在那階段成熟期的頂峰；之后2015年遭遇魏則西事件，使百度迅速墜落；在2017年百度提出ALL IN AI之后，市值又重返千億；最后到今年百度首次虧損，百度正處在一個固有業(yè)務(wù)的“低潮”和新業(yè)務(wù)“投入”的交替階段。

即便是號稱人類最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司“亞馬遜、蘋果、微軟、谷歌”們也都經(jīng)歷過低潮和衰退，例如蘋果目前雖然確實處于智能手機(jī)市場占有率下滑，穿戴設(shè)備市場被分食的尷尬局面，但與九十年代面臨倒閉的局面相比又要好出多少。

還有像在2013年微軟的業(yè)績已經(jīng)處于一個下滑周期，很多人認(rèn)為雖然憑借當(dāng)前業(yè)務(wù)，微軟可能還會活相當(dāng)長的一段時間，但不可否認(rèn)的是微軟一定會默默老去，最終無法收拾。

但2014年，微軟調(diào)整生產(chǎn)力和業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)造個性化計算和構(gòu)件智能平臺等一系列舉措，使得微軟鳳凰涅槃，重新回到了谷歌、亞馬遜等老對手的身邊。所以說一個企業(yè)的衰退或蛻變是無法避免的，但眼前的成敗也無法決定將來的結(jié)果。

騰訊做AI開放平臺、成立智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群、做金融服務(wù)，都算是騰訊To B業(yè)務(wù)的亮點，騰訊視B端業(yè)務(wù)為企業(yè)未來，卻被一句“沒有基因”一棒子打死，冤不冤？而百度在云計算、智能駕駛、智能語音方面都取得了長效的成績，在人工智能領(lǐng)域?qū)＠麛?shù)量全國第一，全球第四，所以吳軍所說的在7、8年前百度業(yè)務(wù)就已僵化這一結(jié)論又是如何得出？

結(jié)論

吳軍作為前行業(yè)人士，以“專家”的角色對各大企業(yè)進(jìn)行解讀，且不說對于前東家的“抨擊”應(yīng)不應(yīng)該，只說言必有據(jù)，吳軍確實只說了“結(jié)論”卻并未提出與之相符的事實依據(jù)，并且再細(xì)說他也不會了，畢竟還要賣書。

帶有目的性的評論已經(jīng)失去了客觀性，無論如何吳軍的這番言論，充其量只是其個人觀點，絕對無法代表正真的行業(yè)人士，也無法蓋棺定論。

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