圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)
文 | 魏?jiǎn)P(yáng)
來(lái)源 | 智能相對(duì)論(ID:aixdlun)
10月12日,銀泰商業(yè)集團(tuán)CEO陳曉東興奮的向外界宣布:當(dāng)日送走了銀泰最后一臺(tái)服務(wù)器,銀泰百貨100%實(shí)現(xiàn)了云化,完成了從0到1的全面升級(jí),成為全國(guó)首家完全架構(gòu)在云上的“云化”百貨公司。
如果再將時(shí)間回溯到今年7月25日,阿里云智能總裁張建峰在2019阿里云峰會(huì)上海站上曾作出過(guò)樂觀預(yù)測(cè):全面上云的拐點(diǎn)已到。
企業(yè)全面上云的趨勢(shì)似乎正在印證著張建峰的觀點(diǎn)。只是誰(shuí)也沒有想到,全面上云的起始點(diǎn)來(lái)自于阿里去IOE化的一次無(wú)意振翅。
起于阿里內(nèi)部的去IOE運(yùn)動(dòng)觸碰了云,繼而引發(fā)云觸碰了所有產(chǎn)業(yè)。
蝴蝶振翅,拐點(diǎn)已至
10年前的2009,淘寶舉行了第一次雙十一,當(dāng)時(shí)未曾想到,脆弱的服務(wù)器后臺(tái)要支撐起每秒400筆的交易量,在很多人看來(lái)這似乎已是技術(shù)的極限。
更讓人想不到的是,2018年的天貓雙十一,每秒41.9萬(wàn)筆的交易峰值下,用戶的體驗(yàn)反而大大優(yōu)于十年前。
期間到底發(fā)生了什么?
阿里在內(nèi)部進(jìn)行了一場(chǎng)轟轟烈烈的去IOE化運(yùn)動(dòng),并且選擇了自主研發(fā)這條道路。
對(duì)于云計(jì)算這個(gè)新生事物,當(dāng)時(shí)的李彥宏說(shuō)它是“新瓶裝舊酒”,馬化騰認(rèn)為“要到阿凡達(dá)時(shí)代才能實(shí)現(xiàn)”,唯有馬云堅(jiān)持“對(duì)云計(jì)算充滿信心”。
2013年,淘寶的最后一臺(tái)小型機(jī)下線。也就在同一年,阿里云成功的將原有的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)全部遷移到基于飛天5K的Max Compute上,阿里云歷史性地突破了同一個(gè)集群內(nèi)5000臺(tái)服務(wù)器同時(shí)計(jì)算的局限,同時(shí)也開啟了進(jìn)入云時(shí)代的大門。
如今,阿里云的能力已凝結(jié)成“四張王牌”——飛天云操作系統(tǒng)、飛天大數(shù)據(jù)平臺(tái)、阿里巴巴雙中臺(tái)和智聯(lián)網(wǎng)AIoT。
阿里當(dāng)年發(fā)起的去IOE運(yùn)動(dòng)或許只是內(nèi)部對(duì)數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)一次革新的“無(wú)意之舉”,但卻在云服務(wù)行業(yè)中埋下了全面上云的燎原火種。
IT雜志《連線》有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,目前企業(yè)自建機(jī)房的服務(wù)器利用率僅為6%,不但利用效率極低,維護(hù)狀況也非常糟糕。在2016年,北美區(qū)域的傳統(tǒng)IDC機(jī)房宕機(jī)近4000次,影響了3.67億人。
不過(guò)讓人鼓舞的是,研究機(jī)構(gòu)IDC《全球云計(jì)算IT基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,2019年全球云上的IT基礎(chǔ)設(shè)施占比將超過(guò)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心,成為市場(chǎng)的主導(dǎo)。
美國(guó)學(xué)者埃弗雷特·羅杰斯(E.M.Rogers)在1962年時(shí),對(duì)60多個(gè)創(chuàng)新案例總結(jié)歸納后,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)規(guī)律,即日后眾所周知的“創(chuàng)新擴(kuò)散理論”。
他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——“臨界大多數(shù)”,即當(dāng)接受某種新產(chǎn)品、新觀念的人在目標(biāo)人群里達(dá)到一定比例后,它就會(huì)加速地被大多數(shù)人接受,并逐步滲透進(jìn)全市場(chǎng)。
這個(gè)“臨界大多數(shù)”出現(xiàn)的點(diǎn)被稱作“Tipping Point”(引爆點(diǎn)),它大概位于總體目標(biāo)人數(shù)的16%左右。
換句話說(shuō),當(dāng)你將目標(biāo)市場(chǎng)占據(jù)16%后,就仿佛啟動(dòng)了一個(gè)引擎,它將開足馬達(dá),快速而強(qiáng)大地占領(lǐng)大多數(shù)市場(chǎng)。
中國(guó)電子學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)交流中心主任余文科在第十屆中國(guó)云計(jì)算大會(huì)上發(fā)布的《2018中國(guó)企業(yè)上云報(bào)告》顯示,目前中國(guó)已經(jīng)采用云服務(wù)的企業(yè)占30.8%,其中公有云占19.8%,私有云7.6%,混合云3.4%。
從上述數(shù)據(jù)來(lái)看,全面上云的引爆點(diǎn)已經(jīng)到達(dá)。
阿里去IOE化的一次振翅,經(jīng)過(guò)10年,迎來(lái)全面上云的風(fēng)暴。
云技術(shù)的拐點(diǎn),企業(yè)轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)
趨勢(shì)即洞見。
阿里去IOE的成功在內(nèi)部已經(jīng)經(jīng)過(guò)了充分的驗(yàn)證,有阿里在前領(lǐng)路,身后的追隨者們自然少了很多顧慮,越來(lái)越多的企業(yè)開始嘗試云化轉(zhuǎn)型,并形成了一股產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。
從單純技術(shù)的角度來(lái)看,企業(yè)上云可以獲取穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟(jì)的云服務(wù),然而從企業(yè)商業(yè)價(jià)值的角度來(lái)看,企業(yè)上云的更大意義在于其是企業(yè)轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。
1、企業(yè)上云,是“云原生”企業(yè)業(yè)務(wù)起飛的跳板
對(duì)于一些業(yè)務(wù)本來(lái)就架構(gòu)在服務(wù)器上的“云原生”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō),阿里去IOE化運(yùn)動(dòng)樹立了一個(gè)非常正面的樣榜,所謂互聯(lián)網(wǎng)模式的本質(zhì)也就是云上的商業(yè)模式,雖然各自主攻的賽道不同,但在技術(shù)上是共通的。特別是阿里通過(guò)上云獲得的商業(yè)成功,更加堅(jiān)定了這些企業(yè)上云的決心。
以云盤產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)的115科技就因?yàn)闃I(yè)務(wù)量逐漸增大,導(dǎo)致硬件成本節(jié)節(jié)攀升,更讓人頭疼的是,5000臺(tái)安置在東莞、佛山、梅州等地服務(wù)器的維護(hù)工作牽扯了115科技大量的精力,115科技甚至組建了一只“救火隊(duì)”,專門負(fù)責(zé)損壞硬盤的備份恢復(fù)和換盤工作,即便是網(wǎng)盤行業(yè)的資深玩家,在存儲(chǔ)技術(shù)上也有深厚的積累,但115科技還是在硬件上吃足了苦頭。
因此,追隨著上云的趨勢(shì),即便有著100PB如此龐大的數(shù)據(jù)量,115科技依然下定了上云的決心,最終以“肯尼亞”動(dòng)物大遷徙的方式,歷時(shí)45天,完成了數(shù)據(jù)上云的遷移。
115科技得以甩掉了繁重的運(yùn)維包袱,直接采用云上的AI、視頻轉(zhuǎn)碼技術(shù),增加了快速分類網(wǎng)盤內(nèi)容、智能搜索等功能,用戶體驗(yàn)大大提升,更重要的是,可以騰出手來(lái)加快在人工智能等方面的戰(zhàn)略布局,進(jìn)一步完善云生態(tài),讓基于大數(shù)據(jù)的云端存儲(chǔ)、溝通、協(xié)作成為新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
115科技的案例非常明顯的驗(yàn)證了傳統(tǒng)的“云原生”企業(yè)通過(guò)上云,在業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)快速迭代和創(chuàng)新的完整路徑。
2、企業(yè)上云,傳統(tǒng)行業(yè)一步跨入數(shù)據(jù)時(shí)代
如果說(shuō)“云原生”企業(yè)上云是進(jìn)一步釋放生產(chǎn)力,提高生產(chǎn)效率,那么傳統(tǒng)行業(yè)上云則是業(yè)務(wù)架構(gòu)上的重塑,讓數(shù)據(jù)的價(jià)值得到更好體現(xiàn)。
大潤(rùn)發(fā)在今年7月透露將在2年內(nèi)將IT系統(tǒng)全面遷移到阿里云上,不再自建IDC,同時(shí)還將啟動(dòng)數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè),將業(yè)務(wù)交易等相關(guān)數(shù)據(jù)和資源匯集到中臺(tái),進(jìn)行精細(xì)維度的數(shù)據(jù)分析,更好地輔助業(yè)務(wù)決策。
在云上中臺(tái)的調(diào)配下,大潤(rùn)發(fā)一步跨入到數(shù)據(jù)時(shí)代。
像“一小時(shí)達(dá)”到家、淘鮮達(dá)、餓了么、大潤(rùn)發(fā)優(yōu)鮮等B2C業(yè)務(wù),以及面向便利店零售業(yè)態(tài)的“大潤(rùn)發(fā)一路發(fā)”B2B業(yè)務(wù)等的創(chuàng)新,都是基于上云而實(shí)現(xiàn)的。
可以注意到,這些業(yè)務(wù)有著很強(qiáng)的時(shí)實(shí)性,同時(shí)又是線上與線下的互動(dòng)與結(jié)合,在技術(shù)上即對(duì)IT基礎(chǔ)架構(gòu),尤其是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施提出了非常高的要求,而云則是解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵。
云上中臺(tái)讓多元業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通,在這樣的架構(gòu)下,數(shù)據(jù)的價(jià)值更大了,業(yè)務(wù)創(chuàng)新的速度更快,路徑更短。
3、企業(yè)上云,個(gè)性定制全新生產(chǎn)方式
眾所周知,云具有天然的平臺(tái)屬性,這也意味著,圍繞著云平臺(tái)這個(gè)技術(shù)底座,可以將AI、邊緣計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、AIoT等技術(shù)進(jìn)行匯集,用戶可以根據(jù)自身需求,采用不同的技術(shù)組合。
設(shè)計(jì)行業(yè)頭部企業(yè)洛可可用15年的時(shí)間打造了1000多名設(shè)計(jì)師,并拿下國(guó)內(nèi)外300多項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),然而2018年的一場(chǎng)大火將洛可可一些存儲(chǔ)在本地服務(wù)器里的項(xiàng)目和提案方案全部燒毀,洛可可損失慘重。
也正是這場(chǎng)大火“燒醒”了洛可可,決定將旗下業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)全面上云。
除了將平臺(tái)內(nèi)的近4萬(wàn)設(shè)計(jì)師進(jìn)行標(biāo)簽化和數(shù)據(jù)化,優(yōu)化項(xiàng)目匹配外,還直接利用阿里云平臺(tái)上的圖像識(shí)別等智能技術(shù),減少設(shè)計(jì)師在圖像檢索、查詢,比對(duì)以及效果優(yōu)化等方面的工作量,以logo設(shè)計(jì)為例,可大大縮減整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間。
在洛可可的規(guī)劃中,根據(jù)云平臺(tái)的技術(shù)賦能,未來(lái)要沉淀出一個(gè)面向設(shè)計(jì)行業(yè)的數(shù)字平臺(tái),通過(guò)數(shù)字資產(chǎn)來(lái)反向驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)行業(yè)的創(chuàng)新。
平臺(tái)與技術(shù)的融合讓洛可可獲得了商業(yè)模式的創(chuàng)新,所以,在全面上云的拐點(diǎn)下,企業(yè)得到是轉(zhuǎn)型的起點(diǎn),生產(chǎn)方式和商業(yè)模式完全釋放后,即完成了商業(yè)價(jià)值的重塑。
銀泰上云只是一個(gè)新的開始,產(chǎn)業(yè)全面上云才是目標(biāo)
回到銀泰上云的案例,從表面上看是云服務(wù)在百貨行業(yè)的落地,其更大的意義在于“全面上云”對(duì)于其他行業(yè)的啟示和引導(dǎo)意義,由合作項(xiàng)目所形成的“羊群效應(yīng)”將使阿里云在企業(yè)上云的拐點(diǎn)節(jié)點(diǎn)中占據(jù)更有利的主動(dòng)。
首先,在百貨行業(yè),銀泰是行業(yè)中的頭部,它的一舉一動(dòng)在行業(yè)中都具有風(fēng)向標(biāo)的性質(zhì)。銀泰與阿里云合作,傳達(dá)出兩個(gè)信息:
1、雙方在各自領(lǐng)域都很強(qiáng),只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手才能爆發(fā)出更大的力量。
2、樹立了兩個(gè)標(biāo)桿。于銀泰而言是百貨行業(yè)全面上云,云化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿;于阿里云而言是云服務(wù)能力輸出的標(biāo)桿。
在“羊群效應(yīng)”下,銀泰和阿里云都是各自行業(yè)的領(lǐng)頭羊,行業(yè)中的其他玩家都將追隨這兩家的動(dòng)作,特別是在新零售轉(zhuǎn)型的大潮下,領(lǐng)頭羊到哪里去吃草,羊群也去哪里淘金。
其次,對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō),銀泰上云也表現(xiàn)出非常強(qiáng)的示范作用。
百貨行業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)鏈條就比較長(zhǎng),其業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)處理就比較復(fù)雜,同時(shí)隨著百貨行業(yè)的發(fā)展,百貨中心所涵蓋的業(yè)態(tài)也越來(lái)越豐富,如娛樂、餐飲、美容等,能向用戶提供的服務(wù)也更為多元。這也意味著百貨企業(yè)上云在技術(shù)上就需要達(dá)到一定的高度才能滿足其需求。
在其他行業(yè)看來(lái),阿里云既然能將銀泰這種巨頭拿下,既然能將百貨這么復(fù)雜的行業(yè)拿下,那么對(duì)于自身上云自然也不會(huì)存在障礙,至少在信心上有了足夠的支撐。
總結(jié):一個(gè)事物的價(jià)值,會(huì)隨著時(shí)間的推移而改變,其中的一部分會(huì)在大多數(shù)人反應(yīng)過(guò)來(lái)之前,價(jià)值呈現(xiàn)指數(shù)增長(zhǎng)。這就好比是現(xiàn)在常說(shuō)的風(fēng)口。其實(shí)在呈指數(shù)改變前,這樣的事物大多價(jià)值是被低估的。它本身的價(jià)值由于具體解決問(wèn)題的獨(dú)有性,稀缺性,服務(wù)能力的廣泛性而存在,卻因不被理解,卡點(diǎn)問(wèn)題存在而被低估。在云計(jì)算行業(yè),隨著越來(lái)越多的像銀泰這樣的企業(yè)完成云化轉(zhuǎn)型,全面上云的價(jià)值正在被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)和重視,隨著拐點(diǎn)已至,全面上云的浪潮正在形成。
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