雷軍與小米：上揚(yáng)的微笑與下行的隱憂

文丨陳選濱

來(lái)源丨智能相對(duì)論（ID：aixdlun）

一如既往的白鞋牛仔褲，上著西裝外套，梳著油亮整齊的發(fā)型，在最新的小米發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，雷軍來(lái)回踱步，頗為激昂地講述的關(guān)于小米的一切，產(chǎn)品、理念、發(fā)展與未來(lái)，等等。

他是場(chǎng)上唯一的焦點(diǎn)，也是小米最具權(quán)威力的發(fā)言人，向市場(chǎng)與大眾傳遞著小米的聲音。

這時(shí)，在雷軍的話音之后，現(xiàn)場(chǎng)不由的響起了一陣掌聲與笑聲。

原來(lái)，他還是談到了那個(gè)問(wèn)題，最被外界津津樂(lè)道的話題——小米對(duì)于友商的態(tài)度。只是這一次的發(fā)言，出乎意料的少了一點(diǎn)尖銳，反而多了幾分包容，令人玩味。

他說(shuō)道：“......我覺(jué)得擁有華為這樣的友商是我們小米最大的幸運(yùn)，因?yàn)樽疃愕娜丝隙ㄊ怯焉?，最?ài)你的人也是友商。我們和友商攜手同行，相愛(ài)相殺?！?/p>

說(shuō)完，掌聲響起，笑聲起伏，燈光之下，他也露著憨實(shí)的笑容，看向場(chǎng)下。

不得不感慨，從此前的“生死看淡，不服就干”到如今的“攜手同行，相愛(ài)相殺”，在雷軍的言語(yǔ)中，小米的態(tài)度已然發(fā)生了微妙的轉(zhuǎn)變。

手機(jī)敗走國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，小米慫了嗎？

事后，有部分網(wǎng)友對(duì)此次發(fā)言做出評(píng)價(jià)，或說(shuō)雷軍是在與友商的競(jìng)爭(zhēng)下認(rèn)慫了；或說(shuō)小米只是想蹭一波華為的熱點(diǎn)；眾說(shuō)紛壇，也確實(shí)成為了一個(gè)不小的熱點(diǎn)話題。

種種議論的背后，都離不開華為在2019年第三季度的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)，華為手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一騎絕塵，又火速入局智能家居領(lǐng)域，步步緊逼之下，皆是小米的城圍。

據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2019年Q3國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量約為9890萬(wàn)臺(tái)，同比下降3.6%。在整體環(huán)境仍處于下滑階段，華為與小米的差距仍在不斷拉鋸。

一方面，華為在本季度的市場(chǎng)份額高達(dá)42.0%，同比增幅64.6%，是蘋果（增幅5.6%）之外的上行品牌。

另一方面，小米的市場(chǎng)份額僅有9.8%，位居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第四，同比下降30.5%，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)面臨的增長(zhǎng)壓力依舊嚴(yán)峻。

當(dāng)然，放置在全球市場(chǎng)來(lái)看，兩者的差距會(huì)有所收窄。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，兩者的全球市場(chǎng)占有率大約存在10%的差距。

此外，在IoT領(lǐng)域，華為在八月攜“智慧屏”的新概念強(qiáng)勢(shì)入局，攪動(dòng)智能家電市場(chǎng)，帶了一波節(jié)奏。

盡管，據(jù)小米官方數(shù)據(jù)顯示，2019年Q3小米電視仍保持中國(guó)第一的出貨量，華為智慧屏的入局未能撼動(dòng)小米電視的市場(chǎng)地位，但對(duì)于小米而言，這依舊是一個(gè)十分危險(xiǎn)的信號(hào)。

眾所周知，小米的「手機(jī)+AIoT」雙引擎核心戰(zhàn)略是雷軍最具遠(yuǎn)見(jiàn)的一個(gè)發(fā)展思路，也是未來(lái)支撐小米發(fā)展的中心主線。

如今，華為手機(jī)的攻勢(shì)已經(jīng)讓小米手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)敗走，AIoT背后的智能家居市場(chǎng)也被推至前線戰(zhàn)陣。若是扛不住華為的進(jìn)擊，小米等同于核心盡失，這樣的威脅不得不防。

交戰(zhàn)智能家居，小米的軟肋或許恰是華為的利劍

梳理一下華為與小米在智能家居的產(chǎn)品線，相比于華為的有限產(chǎn)品，小米的智能單品覆蓋家居生活的各個(gè)場(chǎng)景，更加齊全與豐富。

所以，小米常常被定義為智能家居市場(chǎng)的主流玩家，而華為直到推出智慧屏之前，旗下的家居單品更是鮮少有人提及。

但是，盡管是“大而全”的小米與“小而少”的華為對(duì)比，兩者的未來(lái)勝負(fù)依舊不能在現(xiàn)在做出判斷。

究其原因，智能相對(duì)論認(rèn)為，就在于智能家居市場(chǎng)尚未迎來(lái)真正的成熟期，當(dāng)前的技術(shù)、普及程度、市場(chǎng)規(guī)模等都不足以成為未來(lái)發(fā)展的判斷依據(jù)。

在此，我們可以簡(jiǎn)單的舉個(gè)例子來(lái)論證，而這或許也恰是小米最應(yīng)該提防的發(fā)展軟肋。

比如，當(dāng)智能家居進(jìn)入全開放階段，“圍墻花園”被拆除，市場(chǎng)或?qū)⒂瓉?lái)真正的爆發(fā)期，屆時(shí)也極有可能是市場(chǎng)“失控”的階段，小米是否仍具有當(dāng)前的產(chǎn)品線優(yōu)勢(shì)？

如今，智能家居的體驗(yàn)大概可以比喻為圈在圍墻內(nèi)的未來(lái)生活，入口少而窄，品牌之間斷層顯著，不具備普及性。

主要表現(xiàn)為各大的品牌之間的入口不具備兼容性，鮮少能與其他品牌的智能設(shè)備鏈接，如小愛(ài)同學(xué)控制小米單品，卻進(jìn)不了其他品牌的智能生態(tài)。

這樣的現(xiàn)狀，在某種程度而言，既成了小米向外擴(kuò)展的限制，也成了小米家居的護(hù)城河與生態(tài)優(yōu)勢(shì)。

“我之所以選擇小米，一是看中它的性價(jià)比，二就是他們家的產(chǎn)品齊全嘛！在裝修新房的時(shí)候，只需要一個(gè)全家桶，基本上不用混搭其他的品牌......”有粉絲在智能相對(duì)論的交流群里分享道。

不得不說(shuō)，現(xiàn)階段小米完善且豐富的智能產(chǎn)品線仍是市場(chǎng)少有，足以成為影響消費(fèi)者選擇的關(guān)鍵因素之一。

總而言之，當(dāng)前AIoT入口的限制促使各大廠商對(duì)各自智能家居生態(tài)守而不攻，閉門發(fā)展，也間接造就了如今相對(duì)有序的市場(chǎng)現(xiàn)狀。

但是，一旦智能家居的開放標(biāo)準(zhǔn)被建立，入口限制被打破，這種“有序”也隨之落幕，小米的智能家居生態(tài)面臨的或?qū)⑹钦麄€(gè)市場(chǎng)的紛爭(zhēng)。

在這種情勢(shì)下，未來(lái)的市場(chǎng)將進(jìn)入什么樣的局面？——“少數(shù)”的大公司做入口，“無(wú)數(shù)”的小公司做單品，將市場(chǎng)的任意一個(gè)空白處填滿，大致如此。

經(jīng)濟(jì)學(xué)常用“羊群效應(yīng)”來(lái)描述經(jīng)濟(jì)個(gè)體的跟風(fēng)行為，如今IoT的羊群大抵被圈在技術(shù)的欄桿之內(nèi)，小米是為數(shù)不多有能力出圈吃草的一只。只要欄桿拆去，羊群便會(huì)紛至沓來(lái)，與小米爭(zhēng)食，這是現(xiàn)實(shí)。

屆時(shí)，在“羊群規(guī)?！钡氖袌?chǎng)沖擊下，小米花費(fèi)多年所建立的產(chǎn)品線優(yōu)勢(shì)也或?qū)⑹幦粺o(wú)存。

而在智能家居的入口處，此時(shí)華為、阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)科技公司都虎視眈眈，這恰是小米最值得警惕的一點(diǎn)。

特別是華為，作為小米口中的友商，華為的進(jìn)取與克制尤為致命。一方面，在智能手機(jī)市場(chǎng)，華為增長(zhǎng)迅速，牢牢把住物聯(lián)網(wǎng)的一大入口。

另一方面，在智能家居領(lǐng)域，華為的主流產(chǎn)品并不多，主要集中于路由器-音響-智慧屏（電視）三類，恰是近幾年呼聲最高的IoT入口?；蛟S，可以以此做出推測(cè)，華為之意并不是整個(gè)家居市場(chǎng)，僅是入口而已。

如此，小米面對(duì)華為，基本上可算是百味雜陳了！

攜手同行？小米與華為能有幾分合作的機(jī)會(huì)

一個(gè)是以通信科技為主的技術(shù)型公司，一個(gè)是以智能硬件為主的產(chǎn)品型公司，華為與小米作為當(dāng)前中國(guó)最具話題性的兩大科技企業(yè)，各自的走向都影響著中國(guó)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展。

若華為無(wú)意進(jìn)入智能家居的深層市場(chǎng)，那么小米與其兩者之間的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)或許便少了許多摩擦點(diǎn)。

那么，是否意味著兩者在未來(lái)是否有機(jī)會(huì)如雷軍所說(shuō)——攜手同行呢？

在智能家居領(lǐng)域，華為與小米的角力點(diǎn)在于AIoT的入口載體。若是兩者達(dá)成合作，必然有一方存在妥協(xié)的退讓。

而在這一點(diǎn)上，華為推行“1+8+X”戰(zhàn)略，自家體系的產(chǎn)品主要集中在“1+8”，恰好全是入口級(jí)產(chǎn)品，即1個(gè)主入口，當(dāng)前形態(tài)表現(xiàn)為手機(jī)，8個(gè)輔入口，家居領(lǐng)域主要形態(tài)為電視與音響。如今這條“1+8”產(chǎn)品仍在補(bǔ)充擴(kuò)展階段，比較有限。

“X”是一個(gè)泛概念，屬于華為未來(lái)的生態(tài)愿景，未來(lái)華為向其他企業(yè)輸出技術(shù)、芯片、系統(tǒng)等，聯(lián)名一起打造生態(tài)品牌。這種模式接近于當(dāng)前的小米生態(tài)鏈。

綜合目前的產(chǎn)品線、技術(shù)、市場(chǎng)份額與生態(tài)愿景來(lái)看，華為對(duì)AIoT的入口勢(shì)在必得，且當(dāng)前的產(chǎn)品線比較有限，尚不足以構(gòu)成生態(tài)圈。

所以，兩者的博弈或許只能是小米進(jìn)行妥協(xié)，讓出部分AIoT的入口，向華為開放小米生態(tài)，再專注于后端的家居單品覆蓋。

然而，這樣的設(shè)想幾乎不太可能，就目前的情況來(lái)看。

即使現(xiàn)在的智能家居市場(chǎng)不算成熟，但小米電視連續(xù)保持中國(guó)第一的出貨量，米家智能音響的表現(xiàn)也不算太差，在AIoT入口處小米還是有著自己多年經(jīng)營(yíng)的底氣在。

向華為開放小米生態(tài)，既不見(jiàn)得有多少增長(zhǎng)助力，反而還存在以自家生態(tài)穩(wěn)固華為入口的可能，仍舊是一次未知的利弊權(quán)衡。

而且，如今第三季度已經(jīng)過(guò)去，華為的智慧屏當(dāng)季首發(fā)未能撼動(dòng)小米電視，未來(lái)進(jìn)入市場(chǎng)拉鋸，也不見(jiàn)得會(huì)有太突出的表現(xiàn)，小米有恃無(wú)恐。

除非有革命性的新技術(shù)或AIoT的應(yīng)用爆發(fā)，才能托得起華為“智慧屏”這個(gè)超前的概念。

所以，就智能家居領(lǐng)域而言，小米的憂慮并不在眼前，而是未來(lái)。

若到了上文提及的“全開放”階段，AIoT建立起統(tǒng)一的開放標(biāo)準(zhǔn)，將整個(gè)市場(chǎng)點(diǎn)燃，屆時(shí)就算小米妥協(xié)，或許也沒(méi)有什么意義。

作為一個(gè)“老牌”玩家，未來(lái)的小米將迎來(lái)多線作戰(zhàn)的局面，一方面在AIoT入口處需要與華為、阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“搶座”，另一方面得在家電領(lǐng)域與大廠商（海信、海爾等）、小廠商（智能家居的單品制造商）拉鋸、防守，等等。

可以說(shuō)，現(xiàn)在小米的場(chǎng)子鋪的有多大，未來(lái)需要應(yīng)對(duì)的市場(chǎng)防守或許就有多么嚴(yán)峻。

寫在最后

“小米的IoT最后可能會(huì)成為培育市場(chǎng)的先驅(qū)......”在智能相對(duì)論的交流群里，有人不免憂慮的說(shuō)道。

盡管，從當(dāng)前的市場(chǎng)反饋來(lái)看，小米的發(fā)展或許面臨一些坎坷，但未來(lái)如何，卻沒(méi)有人能在此刻斷言。

在小米的發(fā)布會(huì)上，雷軍繼續(xù)著他的發(fā)言：“我們和華為相互比拼、相互超越、共同成長(zhǎng)。一枝獨(dú)秀不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園。我覺(jué)得中國(guó)需要更多優(yōu)秀的科技企業(yè)......”

至少，在這一刻，雷軍讓外界看到了一個(gè)進(jìn)取、自信與包容的小米。

現(xiàn)場(chǎng)的掌聲時(shí)起彼伏，雷軍在踱步之間似乎找到了一個(gè)適合的位置，駐足，微笑的看向場(chǎng)下，在燈光匯聚之處——

那是雷軍的笑容，小米登榜的輝煌，和一份言語(yǔ)之外的隱憂！

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