對(duì)不起，“新基建”或許對(duì)機(jī)器人幫助不大

文 |佘凱文

來源|智能相對(duì)論（aixdlun）

“新基建”一次性按下了七大領(lǐng)域的加速鍵，一夜之間許多行業(yè)都為自己打上了“新基建”的標(biāo)簽，說也有趣，仿佛每個(gè)公司都有先見之明。

無論是“真”還是“蹭”，新基建確實(shí)為許多行業(yè)注入了一針強(qiáng)化劑，但也有例外，比如近兩年本就“風(fēng)頭大盛”的機(jī)器人行業(yè)，即便在“新基建”政策的覆蓋范圍內(nèi)，但或許其幫助并沒有想象中那么大。

“智能相對(duì)論”在與一些機(jī)器人企業(yè)交流過后，這似乎也是他們的普遍認(rèn)知。

“新基建”之下機(jī)器人有發(fā)揮，但更像“邊角余料”

機(jī)器人的熱度，從資本投資情況能夠略知一二，僅今年2、3月份不完全統(tǒng)計(jì)，機(jī)器人賽道的融資數(shù)量就超過20起，融資規(guī)模達(dá)到數(shù)十億。

質(zhì)疑，同樣也在機(jī)器人行業(yè)中上出現(xiàn)過，很多人認(rèn)為許多所謂的“智能機(jī)器人”其實(shí)都是“智障機(jī)器人”。

例如，去年日本一家機(jī)器人酒店，就因?yàn)楦鞣N事故頻出，最終解雇了所有機(jī)器人。又例如曾在網(wǎng)絡(luò)上大火的一個(gè)視頻，一個(gè)大媽在銀行辦理業(yè)務(wù)，因不滿辦事效率，與大廳服務(wù)機(jī)器人展開了一場(chǎng)“對(duì)話”，機(jī)器人的態(tài)度卻引得大量吐槽。

“所以，機(jī)器人行業(yè)其實(shí)近兩年一直在遭遇“拐點(diǎn)”，向上或是向下，每年也有所謂的風(fēng)口，像此次新基建也好，疫情也好，對(duì)于機(jī)器人行業(yè)也是個(gè)拐點(diǎn)，但要說起決定性作用談不上?！币晃蝗温氂谂渌蜋C(jī)器人企業(yè)的PR告訴“智能相對(duì)論”。

那么“新基建”作用于機(jī)器人行業(yè)，主要能體現(xiàn)在哪些方面？對(duì)此，超能機(jī)器人CEO肖湘江對(duì)“智能相對(duì)論”表述了他的看法。

1、傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的智能化改造

“新基建”下，無疑將會(huì)誕生更多新的應(yīng)用場(chǎng)景。

“在傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施智能化改造方面，比如新能源充電樁，現(xiàn)在都是固定式的充電樁，如果我們可以將機(jī)器人與充電樁結(jié)合，像手機(jī)充電寶一樣，使充電樁也可以移動(dòng)化，有沒有可能解決目前充電樁建設(shè)數(shù)量不足，或是難以尋找的痛點(diǎn)？”肖湘江提出了自己的設(shè)想。

移動(dòng)充電樁只是一個(gè)應(yīng)用方向，城市軌道交通、智慧城市等諸多領(lǐng)域或許也有機(jī)器人的發(fā)揮空間。

2、服務(wù)于基礎(chǔ)設(shè)施的機(jī)器人有需求

“新基建”發(fā)力的七大領(lǐng)域，像特高壓、城市交通所引發(fā)的建設(shè)需求升級(jí)，將為機(jī)器人帶去一定增量。

“新基建發(fā)展特高壓，那就會(huì)建設(shè)很多特高壓線路，未來巡線的需求肯定會(huì)大增，這對(duì)于機(jī)器人是一個(gè)機(jī)會(huì)，在大數(shù)據(jù)方面，也會(huì)建設(shè)更多數(shù)據(jù)機(jī)房，巡查、檢測(cè)都用人力，成本太高，這些地方就能用到安防、安保機(jī)器人?！?/p>

那位配送機(jī)器人企業(yè)PR舉了個(gè)例子，“疫情期間，我們將配送機(jī)器人加上消毒、清潔的功能，并且做了實(shí)地投放，在使用機(jī)器人以前，一棟樓需要配備5名保潔阿姨，一天6次的來回打掃消毒，而在機(jī)器人進(jìn)場(chǎng)后，三臺(tái)機(jī)器人就能包干所有的事情?！?/p>

特定時(shí)期下，機(jī)器人適時(shí)的體現(xiàn)了自己的價(jià)值。

3、直接受益于新基建帶來的技術(shù)推動(dòng)

5G、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，在“新基建”的推動(dòng)下，當(dāng)然也有些直接助力。

在肖湘江看來“目前雖然我國(guó)在信息通信領(lǐng)域有比較長(zhǎng)足的發(fā)展，但無論在通訊、云端算力等方面一直還存在較大瓶頸，在5G這些項(xiàng)目落地后，就給遠(yuǎn)程機(jī)器人提供了一個(gè)很大的舞臺(tái)，如遠(yuǎn)程醫(yī)療這類?！?/p>

電子科大機(jī)器人研究中心執(zhí)行主任程洪接受中新社報(bào)道時(shí)同樣提到受“中國(guó)人力成本偏低”等傳統(tǒng)觀念影響，傳統(tǒng)制造業(yè)與AI結(jié)合后的顯性終端產(chǎn)品服務(wù)型機(jī)器人一度處于“叫好不叫座”的局面，此次疫情催生的“無接觸服務(wù)”讓服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)發(fā)育度迅速提升。當(dāng)前5G商用正加速推進(jìn)，這將進(jìn)一步促進(jìn)服務(wù)機(jī)器人“上云”?！?/p>

“但整體來說，其實(shí)“新基建”對(duì)機(jī)器人更像是“邊角余料”，畢竟核心滲透的領(lǐng)域并不是機(jī)器人?！弊詈笮は娼@樣總結(jié)。

可以看到，其實(shí)行業(yè)人士的看法與媒體、專家們是存在一些分歧的，至少“興奮度”遠(yuǎn)不如外界所以為。

“新基建”的機(jī)會(huì)在那些還差臨門一腳的企業(yè)

“對(duì)于企業(yè)自身而言“新基建”的政策紅利，作用當(dāng)然也會(huì)有，不過更多的可能是體現(xiàn)在那些離市場(chǎng)化還差臨門一腳的企業(yè)身上?！庇行袠I(yè)人士告訴“智能相對(duì)論”。

至于為什么？其實(shí)“新基建”的作用或許與此次“疫情”有些類似。

那么，機(jī)器人行業(yè)為何會(huì)在疫情期間迎來拐點(diǎn)？智能相對(duì)論認(rèn)為主要在于兩個(gè)方面。

1、疫情完成了市場(chǎng)教育

都知道想要改變一個(gè)人或某個(gè)群體的生活習(xí)慣、社會(huì)習(xí)慣有多難，但在疫情來臨時(shí)，又顯得多么輕而易舉。

就像家電市場(chǎng)，疫情期間，消毒柜、洗碗機(jī)、除菌洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品悄然走俏，據(jù)蘇寧發(fā)布的報(bào)告顯示，疫情期間，蘇寧平臺(tái)多款健康除菌類家電銷量增長(zhǎng)超200%，其中，消毒柜銷量同比增長(zhǎng)205%，洗碗機(jī)搜索量同比增長(zhǎng)283%，壁掛新風(fēng)及新風(fēng)系統(tǒng)同比銷量增長(zhǎng)304%。

機(jī)器人市場(chǎng)同樣如此，受病毒傳播模式影響，大量密集接觸類工作讓機(jī)器人價(jià)值得到體現(xiàn)，像上面提到的消毒機(jī)器人，除了替代人工提高效率，更能避免交叉感染，降低風(fēng)險(xiǎn)。

從而讓機(jī)器人在醫(yī)療、配送、巡檢等方面大顯身手，即加深了市場(chǎng)對(duì)機(jī)器人行業(yè)潛力的認(rèn)知，也在一定程度上推動(dòng)了機(jī)器人產(chǎn)品在需求端的推廣與落地。

2、供給側(cè)的缺乏，讓機(jī)器人登上舞臺(tái)

另一方面，機(jī)器人的上臺(tái)或許也是“無奈”。

“怎么說呢，應(yīng)該也是供給側(cè)真的太缺乏，有什么就用什么，于是一下就被推向了一線?！?超能機(jī)器人CEO肖湘江也認(rèn)為機(jī)器人在疫情期間突然爆發(fā)有一定的偶然因素。

不過，在另外一維度，機(jī)器人前期的“準(zhǔn)備工作”非常扎實(shí)，疫情下帶來的拐點(diǎn)既是“無奈”，也是“有理可循”。有句調(diào)侃的話是這么說的，“想要成為風(fēng)口上的豬，你先要站在風(fēng)口上”，在機(jī)器人身上正好得到體現(xiàn)。

為什么是那些還差臨門一腳的企業(yè)呢？那位不愿透露信息的企業(yè)PR認(rèn)為。

首先，機(jī)器人本身還算是一個(gè)比較新的行業(yè)，對(duì)于已經(jīng)在行業(yè)里實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)化、實(shí)現(xiàn)了服務(wù)閉環(huán)的企業(yè)而言，“新基建”和“疫情刺激”帶來的最多是從1到10的增量，而對(duì)那些有初步量產(chǎn)化能力，但還沒有完善服務(wù)閉環(huán)的企業(yè)而言，就是從0到1的質(zhì)變。

其次，機(jī)器人行業(yè)的考驗(yàn)與大多數(shù)行業(yè)一樣，即有沒有“長(zhǎng)期價(jià)值和短期造血能力”。

長(zhǎng)期價(jià)值決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)，短期造血能力決定企業(yè)能不能走下去，說白了就是錢，很多企業(yè)都是倒在了半路上，而新基建也好，疫情也好所帶來的市場(chǎng)需求，正好可以幫助這些企業(yè)完成短期造血能力不足的這個(gè)問題。

總的來說想走下去，機(jī)器人企業(yè)最需要把握三個(gè)方向，一是新技術(shù)的錨點(diǎn)、二是依附產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)、三是從量變到質(zhì)變的拐點(diǎn)。

“智能相對(duì)論”看來，第一點(diǎn)機(jī)器人行業(yè)本身是具備的，第二點(diǎn)在疫情期間這個(gè)問題被放大了，第三點(diǎn)就是新基建可能為機(jī)器人行業(yè)帶來的變量。

加上業(yè)內(nèi)人士的分析，也就理解了為什么“新基建”的機(jī)會(huì)在那些還差“臨門一腳”的企業(yè)身上。

總結(jié)

“降本增效”是機(jī)器人產(chǎn)品的核心價(jià)值體現(xiàn)，機(jī)器人企業(yè)想要長(zhǎng)久的走下去，還是要讓市場(chǎng)看見相應(yīng)的價(jià)值，“偽智能”的帽子就是因?yàn)榭床灰妰r(jià)值才被提出，而“新基建”等因素，最終也只是外力。

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