智能家居邁入“決勝階段”，誰能成為下一個(gè)蘋果？

文 | 佘凱文

來源 | 智能相對(duì)論（ID：aixdlun）

在經(jīng)歷了20多年發(fā)展，智能家居從1.0時(shí)代的泛概念性，到2.0的單品時(shí)代，再隨著物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)互通的思維的萌發(fā)，“一對(duì)多移動(dòng)操控”的出現(xiàn)，智能家居進(jìn)入3.0時(shí)代，現(xiàn)在隨著全屋智能系統(tǒng)生態(tài)的興起，智能家居走入了4.0時(shí)代。

在這20多年的發(fā)展歷程中，行業(yè)也經(jīng)歷了多輪洗牌，大大小小的品牌不斷涌現(xiàn)再倒下，再涌現(xiàn)，市場競爭變得尤為激烈，但是這么多年來能夠讓人記憶深刻的品牌卻是屈指可數(shù)，至于“翹楚”可以說是至今也沒能出現(xiàn)。

不過，4.0時(shí)代的智能家居因?yàn)槿葜悄堋⑷珗鼍爸悄艿取吧鷳B(tài)屬性”的特殊性，讓行業(yè)“翹楚”誕生的可能性將會(huì)大大增加，與此同時(shí)這也是行業(yè)與市場樂于見到的。

智能家居正在期待一個(gè)“新蘋果”

說起來，“智能手機(jī)”的發(fā)展腳步與“智能家居”極其相近，首先在于時(shí)間，兩者都起步于20世紀(jì)末至21世紀(jì)初期；其次，智能化都是他們的重要表現(xiàn)；最后，他們都屬于能定義一個(gè)時(shí)代的革命性產(chǎn)品，但對(duì)比“智能手機(jī)”的發(fā)展歷程，“智能家居”就要慢上很多。

自1993年，世界上公認(rèn)的第一部智能手機(jī)IBM Simon誕生以來，智能手機(jī)在開始雖然也有過短暫的停滯，但很快就“一發(fā)不可收拾”，特別是在2000年，由摩托羅拉發(fā)布全球第一部具有觸摸屏的PDA手機(jī)天拓A6188之后，智能手機(jī)的變革無論是產(chǎn)品還是品牌，就進(jìn)入了快車道。

直到2007年蘋果推出iPhone產(chǎn)品之時(shí)，才再一次打破了對(duì)于智能手機(jī)的定義，且一舉將智能手機(jī)推向了巔峰。直到今天，蘋果也一直站在了智能手機(jī)舞臺(tái)的頂端，像前不久發(fā)售的iPhone12，先不談?wù)撎O果現(xiàn)在是不是已經(jīng)“技窮”，只看國內(nèi)預(yù)售結(jié)果“首批10秒售罄”、“官網(wǎng)癱瘓5分鐘”、“京東一天各型號(hào)新品預(yù)約總量已突破120萬”、“蘇寧一天各型號(hào)新品預(yù)約總量已突破145萬”等等關(guān)鍵詞，就足以突顯出蘋果在智能手機(jī)領(lǐng)域的“統(tǒng)治地位”。

蘋果為什么能這么成功？這個(gè)話題已經(jīng)被討論了太多次，歸結(jié)起來大體有三個(gè)方面：第一，蘋果最先抓住了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代契機(jī)，從iPhone 3G開始讓蘋果贏在了起跑線；第二則是蘋果對(duì)于產(chǎn)品的理解獨(dú)樹一幟，特別是喬布斯時(shí)代為蘋果所建立起的口碑與理念，至今也在深深的影響蘋果及其用戶；第三就是蘋果對(duì)于用戶需求的把握，可以說無人能出其右，無論是細(xì)節(jié)方面的創(chuàng)新，還是生態(tài)內(nèi)容上的完整性，都將用戶牢牢地握在了手中。

反觀智能家居的發(fā)展，一路走來除了整體形態(tài)上出現(xiàn)了幾處變革，可是既沒有出現(xiàn)一個(gè)足以引領(lǐng)時(shí)代的品牌，也沒有什么產(chǎn)品稱得上“定義XXX”，說白了就是在智能家居領(lǐng)域沒有出現(xiàn)一個(gè)“蘋果”來推動(dòng)整個(gè)行業(yè)前行，這正是智能家居行業(yè)發(fā)展至今一直“內(nèi)熱外冷”的一大原因所在。

在智能家居領(lǐng)域出現(xiàn)一個(gè)“蘋果”真的那么難嗎？參照蘋果的發(fā)跡路徑，再結(jié)合智能家居自身的一個(gè)特性，想要在智能家居領(lǐng)域成為具備統(tǒng)治力的品牌，無非需要在兩個(gè)方面做文章，一個(gè)是在“產(chǎn)品制造工藝”獲得認(rèn)可即硬件方面，另一個(gè)因智能家居特性而決定的則是“軟件交互體驗(yàn)”，把握了這兩大需求未必不能成為智能家居的“新蘋果”。

當(dāng)然，俗話說“知易行難”許多品牌也都在往這方面前景，但相比于行業(yè)中的老玩家，或許“蘋果”將誕生于新玩家之中。

智能家居的“蘋果”，或誕生于新玩家？

在行業(yè)中發(fā)起“彎道超車”的例子并不少見，甚至蘋果顛覆智能手機(jī)同樣是一次“彎道超車”，當(dāng)然即便是超車也不可能無緣無故，像蘋果就是抓住了“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代”的契機(jī)。

現(xiàn)階段說智能家居顛覆性變革當(dāng)然也不是“無的放矢”，4.0時(shí)代背景中的“全屋智能”、“全場景”也都是品牌方的機(jī)遇，只不過對(duì)于新玩家或許更有利。

1、老玩家“固化”新玩家“更懂行”

在一個(gè)行業(yè)中如果說新玩家“更懂行”可能會(huì)不可思議，但在智能家居領(lǐng)域或許真的如此，其實(shí)并不是老玩家“不懂”，或者說“不愿懂”，在產(chǎn)品更新等環(huán)節(jié)都進(jìn)入到了智能硬件發(fā)展的“擠牙膏”階段，面對(duì)市場需求他們的反映普遍較慢，但新玩家為了迅速搶占市場，當(dāng)然需要快速響應(yīng)。

例如，現(xiàn)階段智能家居市場上各品牌的硬件布局還是在以單一硬件為切入口，甚至于對(duì)于許多品牌而言做智能家居更多地只是在豐富其固有生態(tài)，其主要目的是增加品牌價(jià)值，也是“只求有，不求精”，于是我們能看到，許多家電品牌所謂的入局智能家居，都是在一些單品上做變革，更進(jìn)一步的場景生態(tài)的關(guān)聯(lián)真的不多。

新品牌的機(jī)遇就是在此，即將于11月15日在深圳舉行發(fā)布會(huì)的云圖數(shù)字，為了貼合用戶的實(shí)際需求，就是以“全場景智能家居”切入市場，所提供不僅僅是一款單品硬件，而是在“全場景”角度去丈量用戶體驗(yàn)，提供面向“智慧社區(qū)、智慧家庭、智慧酒店、智慧辦公”的智能家居產(chǎn)品以及智能解決方案。

這與傳統(tǒng)玩家就有很大的區(qū)別，這種前瞻性、集中性、全方位的投入，是只有新玩家才能下達(dá)的決心，也只有專注于智能家居的新玩家才會(huì)走出這類“全場景”創(chuàng)新性的路徑。

2、老玩家“封閉”新玩家“更開放”

在現(xiàn)階段智能家居賽道，許多老玩家們的都是走的“封閉式生態(tài)”玩法，例如目前在國內(nèi)領(lǐng)先的小米、華為等等，無一不是這樣，但實(shí)際上“封閉式生態(tài)”正是制約智能家居行業(yè)發(fā)展的另一個(gè)主要原因。

當(dāng)然造成這一情況也是有原因的，或是通信協(xié)議的不統(tǒng)一，或是在平臺(tái)生態(tài)不了了之后，老產(chǎn)品無法融入新生態(tài)，總之從“產(chǎn)品孤島”到“生態(tài)孤島”這些問題一直存在。

這就是新玩家的第二個(gè)機(jī)遇，還是以云圖為例，其智能家居所采用的是WHOME OS系統(tǒng)，全面兼容市場上的ZigBee3.0通訊協(xié)議，以開放式產(chǎn)品生態(tài)打造，可通過本地場景開關(guān)、插座等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)屋內(nèi)所有智能設(shè)備的遠(yuǎn)程無線操控和實(shí)時(shí)云端通訊，用來滿足用戶對(duì)于產(chǎn)品兼容性的需求。顯然開放式的玩法更具“前瞻性”，與此同時(shí)“老玩家”其實(shí)不太可能會(huì)放棄自己的“封閉生態(tài)”，所以相較而言，智能家居開放式玩法還是需要看“新玩家”。

而智能家居的“新蘋果”或誕生于“新玩家”，也就顯得“合情合理”。

“海潮效應(yīng)”下，云圖依靠何在？

為什么看好新玩家“云圖”能成為智能家居領(lǐng)域的“蘋果”？因?yàn)槌丝吹皆茍D在“產(chǎn)品制造工藝與對(duì)用戶體驗(yàn)的追求”上與早期蘋果十分相似之外，還有兩個(gè)“氣質(zhì)”也十分惹人關(guān)注。

1、距離越近引力越大

所謂“海潮效應(yīng)”是指，海水因天體的引力而涌起，引力大則出現(xiàn)大潮，引力小則出現(xiàn)小潮，引力過弱則無潮。在智能家居市場中，一個(gè)個(gè)品牌就像是一個(gè)個(gè)天體，而目標(biāo)市場則是大海，對(duì)于市場的爭奪就像是一個(gè)個(gè)天體所引發(fā)的潮汐。

要怎樣才能引起市場潮汐，首當(dāng)其沖需要距離夠近，云圖正好符合。別看云圖成立于2019年，但其底蘊(yùn)遠(yuǎn)比想象中要深得多，據(jù)了解，云圖智能家居的核心團(tuán)隊(duì)皆是來自于蘋果、谷歌、華為、騰訊等世界500強(qiáng)企業(yè)，他們有著10多年在智能家居領(lǐng)域摸爬滾打的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)底蘊(yùn)，這代表著云圖智能家居對(duì)于整個(gè)行業(yè)的深刻洞察。

只有在“深刻洞察”的前提下，才能準(zhǔn)確洞悉市場的動(dòng)向與需求，比如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與一體化方面，云圖區(qū)別于目前國內(nèi)絕大多數(shù)智能家居品牌，云圖全場景智能家居一直在堅(jiān)持產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)一體化，這就保障了系統(tǒng)產(chǎn)品的互聯(lián)穩(wěn)定性。

也只有這樣，才能進(jìn)一步貼近服務(wù)于消費(fèi)市場，而這就是距離夠近的表現(xiàn)。

2、天體越大引力越強(qiáng)

引起潮汐除了要夠近，還需要夠大，怎么理解“夠大”？在智能家居領(lǐng)域，產(chǎn)品矩陣與生態(tài)場景的布局就是最好的體現(xiàn)。

云圖全場景智能家居擁有8大系統(tǒng)的產(chǎn)品矩陣，包含“網(wǎng)關(guān)、照明、安防、窗簾、智慧樓宇、家庭影院、智能傳感器、環(huán)境健康”。

即便是目前國內(nèi)智能家居的頭部玩家小米、華為在剛誕生時(shí)也沒有如此“陣仗”，再加上前面所提到的四大應(yīng)用場景“智慧社區(qū)、智慧家庭、智慧酒店、智慧辦公”，云圖智能家居的起點(diǎn)就超出了以往許多玩家。

而在這些系統(tǒng)產(chǎn)品和場景覆蓋加持下，為云圖構(gòu)建起了一個(gè)足夠巨大的“生態(tài)星球”。

另外，云圖“后發(fā)先至”已經(jīng)與包括萬達(dá)集團(tuán)、萬科集團(tuán)、保利集團(tuán)、阿里巴巴、騰訊、海爾等國內(nèi)個(gè)行業(yè)巨頭達(dá)成合作，已經(jīng)開始在智慧社區(qū)、五星酒店/公寓等場景籌備應(yīng)用落地，在體現(xiàn)出云圖夠大的“朋友圈”外，也說明云圖的價(jià)值理念被諸多巨頭企業(yè)所接納，使云圖看起來并像是是一個(gè)“新玩家”。

總之，云圖已經(jīng)具備引起“海潮效應(yīng)”的相關(guān)要素，至于最終能否成為智能家居領(lǐng)域的“蘋果”，可以拭目以待。

總結(jié)

智能家居在進(jìn)入4.0時(shí)代之后，將會(huì)迎來一次飛躍式的變革，對(duì)于行業(yè)而言，誰能抓住這次機(jī)遇，或能“穩(wěn)住領(lǐng)先”或能“彎道超車”。不過，從變革的相關(guān)要素來看，這次或許將更有利于“新玩家”，無論如何智能家居行業(yè)都在期待出現(xiàn)自己的“蘋果”。

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