在裁員3000人后中興需要放棄手機業(yè)務么？

在傳出中興解聘3000名員工后，英媒建議它放棄手機業(yè)務，在當前的環(huán)境下真的應該如此做么？讓我們看看中興的業(yè)務組成和今天的全球市場環(huán)境再作結論。

中興的情況

中興和華為一樣都是在通信設備行業(yè)起家，到如今這兩家企業(yè)均為全球前四大通信設備商，從整體營收來看中興位居最末。據(jù)2015年的數(shù)據(jù)，華為、愛立信、諾基亞-阿朗（由于2016年起諾基亞和阿朗會合并計算，2015年也將這兩家的收入并在一起）、中興的營收分別為608億美元、294億美元、291億美元、154億美元，這一年也是中興首次超過千億人民幣收入。

與華為海外收入占比超過六成不同的是，中興2015年的營收有53%是依靠中國市場完成的。同期其手機出貨量為5600萬臺，而國內市場的出貨量僅為1500萬臺占比為26.8%，即是說如果不是它的手機業(yè)務在海外市場取得不錯的業(yè)績，那么其國內市場的營收占比會更高。

從上述數(shù)據(jù)可以看出，在全球市場，中興的營收位居四大設備商之末，而且更嚴重的是它的通信設備業(yè)務收入有近六成的比例是在國內市場完成的。

放棄手機業(yè)務對中興不利

首先放棄手機業(yè)務會造成中興與另外三家設備商的營收差距進一步拉大，從2015年的情況來看終端業(yè)務收入占其整體營收的比例大約在三分之一左右，而通信設備業(yè)務收入占比在五成多一點，如果放棄包括手機業(yè)務在內的終端業(yè)務其營收將只有愛立信或諾基亞-阿朗的三分之一稍強。

其次全球通信設備市場已過了高速增長的階段，正是由于這個市場沒有了高速增長的紅利，所以華為才早在2011年前后希望將手機業(yè)務和企業(yè)業(yè)務發(fā)展成為其新的發(fā)動機，而中興的通信業(yè)務收入主要是在國內市場完成的，其更需要有新的業(yè)務來推動其業(yè)績的增長，很顯然當前已在海外市場取得不錯成績的手機業(yè)務是不應放棄的。

第三是其大量專利可以支撐其手機業(yè)務在國內外市場的發(fā)展。在通信設備市場打拼了近30年，其已擁有數(shù)萬件專利，在當前國內外市場都開始日益關注知識產權的情況下，中興可以利用手里已持有的專利支撐其手機業(yè)務的發(fā)展。如果中興想學習愛立信、諾基亞等利用手里的專利來獲取豐厚的專利費收入恐怕并不容易，畢竟相比起這兩家企業(yè)其積累還有差距，而從最近蘋果起訴諾基亞希望一次性付清專利費來看收取專利費并非長久之計。

中興手機還有希望

2015年其手機的全球出貨量達到5600萬，雖然相比起華為的1.09億部來說確實落后很多，但是相比起其他國產品牌并不落后太多，目前位居前四大的國產手機品牌OPPO、小米、vivo在2015年的出貨量分別為5000萬、7000萬、4500萬。

尤其是一直為國產品牌追求的海外出貨量方面，中興更是位居前列，2016年其手機的整體出貨量估計有一定幅度的下滑，但是從2016年的手機出口排名情況來看其依然居于領先地位，旭日產研發(fā)布的去年上半年國產手機品牌出口排名顯示傳音、華為、聯(lián)想、中興的出口量分別為3286萬、2537萬、1603萬、1121萬。

這說明中興的手機依然有它的競爭力，只不過在國內市場需要改變此前的營銷策略，眼下中興的“老將”殷一民重新出山或許就是一個契機，當年在他的領導下中興的增長速度雖然跟不上華為，不過在營收、利潤增長方面也是國內上市公司當中十分出色的，或許在他的領導下能扭轉中興手機在國內的頹勢吧。

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