萬達(dá)年會：去地產(chǎn)化與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

2016年1月16日，萬達(dá)集團(tuán)2015年會在新開業(yè)的西雙版納國際度假區(qū)隆重召開，集團(tuán)董事長王健林公布了萬達(dá)集團(tuán)2015年的工作業(yè)績還有2016年的工作目標(biāo)。

在年會上，王健林稱，2015年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)6340億元，同比增長20.9%；收入2901.6億元，完成年計劃的109.3%，同比增長19.1%。雖然沒有保持萬達(dá)連續(xù)9年收入環(huán)比30%以上的增速，但在世界富豪財富總值縮水背景下，王健林逆勢增長穩(wěn)居亞洲、華人首富地位，在全球財富排名依然靠前。

在年會發(fā)布的2016年主要工作任務(wù)中發(fā)現(xiàn)，萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到7500億元，收入2543億元；同比2015年下調(diào)12%，收入目標(biāo)下降的主要原因是萬達(dá)商業(yè)主動下調(diào)房地產(chǎn)收入640億元，但集團(tuán)凈利則保持較大增長。從表面上看，2016年，萬達(dá)集團(tuán)預(yù)算收入則下降了12%，一路高歌猛進(jìn)的勢頭不但戛然而止，更是出現(xiàn)了歷史上前所未有的負(fù)增長，這好像是一個不妙的兆頭，但是萬達(dá)畢竟還是市場的“巨無霸”，這樣的舉措背后必定有著充分的理由。

為了徹底轉(zhuǎn)型，萬達(dá)率先進(jìn)行地產(chǎn)業(yè)務(wù)的縮減工作。萬達(dá)就是斷腕，動作幅度之大，既在情理之中，又在意料之外，萬達(dá)集團(tuán)斷的不是別的產(chǎn)業(yè)，正是賴以起家、成名、立腕的商業(yè)地產(chǎn)。

根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，2015年萬達(dá)地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入高達(dá)1640億元，同比雖然不高，但是尚有2.5%的增長。2016年這塊業(yè)務(wù)收入只作了1000億元的預(yù)估，也就說一刀砍掉的是地產(chǎn)收入的40%，再多點就接近腰斬！按照萬達(dá)的實際情況，就地產(chǎn)而言，2016年超過2000億應(yīng)該不是問題。萬達(dá)硬是降到1000億，也許我們幾年后就能感受到王健林的英明和遠(yuǎn)見。

相比之下，萬達(dá)的其他業(yè)務(wù)板塊則繼續(xù)保持高速增長。只不過地產(chǎn)收入砍的力度實在太大，以至于掩蓋了這些高成長業(yè)務(wù)的光芒，造成了虛驚一場的效果。如此看來，萬達(dá)在退一步的動作下是為了更好地進(jìn)兩步。

真正屬于中國地產(chǎn)業(yè)的黃金時代已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在無論是白銀時代或者青銅時代都很難回避這個行業(yè)階段性雞肋的現(xiàn)實。房地產(chǎn)不能說未來沒有成長的空間，否則為什么會有那么多保險資金鋌而走險頻頻舉牌，但是也不能確定未來還有如同過去十年的輝煌，否則去庫存也就不會成為中央政府工作報告的議程。

商業(yè)地產(chǎn)也是如此，一二線城市過剩，但是三四線城市緊缺，整體可能供過于求，但是局部又是供不應(yīng)求，結(jié)構(gòu)性問題突出。

萬達(dá)恰恰順應(yīng)了這種變化，推出了輕資產(chǎn)模式，有效地解決了這種矛盾，一方面眾籌社會資本，另一方面又化解萬達(dá)重資產(chǎn)的資金壓力，最重要的是將城市綜合體的成本降到了和城市居民尤其是三四線城市居民消費水平相適應(yīng)的區(qū)間，滿足了這些城市提升消費生活水平的需求。

據(jù)了解，通過不斷的發(fā)展和并購，萬達(dá)集團(tuán)目前已經(jīng)擁有多項世界第一：全球最大不動產(chǎn)企業(yè)、全球最大電影企業(yè)、全球最大體育產(chǎn)業(yè)、全球最大兒童娛樂企業(yè)、全球最大電影院線、全球最大五星級酒店業(yè)主等。萬達(dá)未來會更加重視向萬達(dá)文化方面發(fā)展，以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

此外，萬達(dá)還要努力打造全球最大旅游企業(yè)；努力打造全球最大商業(yè)OTO平臺，至少并購三個國際，五個國內(nèi)企業(yè)。

萬達(dá)集團(tuán)一直以來都非常注重自身的發(fā)展和順應(yīng)時代的潮流，不斷地完善自我，在理念與行動上都搶先一步，不愧是行業(yè)的領(lǐng)頭者。它為其他企業(yè)提供了學(xué)習(xí)的榜樣與前進(jìn)的標(biāo)桿。萬達(dá)集團(tuán)這一次的華麗轉(zhuǎn)型，可以說也是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的成功典范。

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