猴年春晚相對(duì)于之前微信紅包的單打獨(dú)斗，轉(zhuǎn)變成了騰訊系和阿里系的紅包廝殺。論起輸贏，支付寶依托春晚采取了“咻一咻”和“集五福”的策略，看似聲勢(shì)較大，但是從社交角度來講還是依托微信和QQ的騰訊系略勝一籌。
微信、QQ社交基因強(qiáng)大，支付寶徒勞
對(duì)于騰訊系來講，雖然微信沒有爭(zhēng)取到春晚的合作權(quán)，但各項(xiàng)數(shù)據(jù)均證實(shí)了微信和QQ社交基因的強(qiáng)大。
除夕夜，微信數(shù)據(jù)顯示，全球共有4.2億人次收發(fā)紅包，除夕當(dāng)天紅包收發(fā)總量達(dá)到80.8億個(gè)，峰值每秒40.9萬(wàn)個(gè)。參與“刷一刷”QQ紅包的總用戶數(shù)為3.08億，共刷1894億次，其中90后占比達(dá)到75%。
同時(shí)QQ除夕當(dāng)天的紅包收發(fā)總量達(dá)到42億，相比去年6.37億增長(zhǎng)超過5倍。日消息發(fā)送總量200億條，在線用戶數(shù)達(dá)2.59億人，各項(xiàng)數(shù)據(jù)均創(chuàng)歷史新高。微信、QQ積聚多年的社交基因+今年強(qiáng)大的用戶活躍度，騰訊系這一局完勝。
支付寶與微信、QQ的區(qū)別在于，前者是買春后者才是真愛
隨著2014年微信紅包的橫空出世以及微信支付逐漸占領(lǐng)了用戶的使用習(xí)慣，阿里遭受了前所未有的危機(jī)感。支付寶先是重金拿下央視春晚，后是拿出2.5億現(xiàn)金鼓勵(lì)用戶建立好友關(guān)系，看得出阿里在社交領(lǐng)域一直沒有放棄，但是先花錢后拉攏用戶建立的社交關(guān)系危如累卵，相對(duì)于微信、QQ先積攢社交關(guān)系再發(fā)紅包的模式而言前者好似買春，后者才是真愛。
三方比拼激烈，QQ紅包險(xiǎn)中收益
這一次支付寶憑借“吱口令”以及“集五福”策略從微信“偷走”諸多用戶，1808億的用戶足以說明支付寶用戶群體的龐大。但是這種實(shí)打?qū)嵉慕⒃诮疱X基礎(chǔ)上的關(guān)系圈，除夕過后又有多少人愿意通過支付寶建立社交呢？畢竟微信和QQ等聊天工具已經(jīng)培養(yǎng)了用戶的粘性和使用習(xí)慣。
從社交角度講，支付寶很難鞏固用金錢“買來”的關(guān)系，而目前微信社交基因已經(jīng)接近飽和，不存在社交領(lǐng)域的提升，倒是QQ得到了一次利用紅包激活社交的機(jī)會(huì)。
從支付領(lǐng)域看，微信支付和支付寶已然都是一個(gè)很大的基數(shù)，紅包帶來的更多是拉新，從這個(gè)角度來看，QQ作為發(fā)展兩年的支付工具，在此次紅包大戰(zhàn)中顯然收益更多。
春節(jié)紅包說到底是一場(chǎng)檢驗(yàn)社交能力的無(wú)聲戰(zhàn)爭(zhēng)，未來建立在社交基礎(chǔ)上的紅包之爭(zhēng)顯然會(huì)越加激烈，而決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的除了臨場(chǎng)發(fā)揮之外，更重要的是前期的積累和準(zhǔn)備。
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