樂視談BAT，移動互聯(lián)網(wǎng)變局

在深圳的IT領袖峰會上，騰訊CEO馬化騰、百度CEO李彥宏、樂視控股CEO賈躍亭、聯(lián)想集團CEO楊元慶展開對話，圍繞共享經(jīng)濟、BAT競合、中小企業(yè)應對BAT競爭等話題展開討論。樂視CEO賈躍亭認為樂視和BAT在內容層面存在競爭，樂視以一敵三，壓力山大。

樂視憑借版權優(yōu)勢崛起

視頻領域曾經(jīng)誕生了數(shù)百個企業(yè)，不過自2010年中國開始加強互聯(lián)網(wǎng)視頻版權管理以來，樂視憑借著擁有的視頻版權優(yōu)勢迅速崛起，當時優(yōu)酷、土豆甚至華誼兄弟都向它繳納版權費，這讓它成為互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的重要獲益者。

其他視頻企業(yè)燒了無數(shù)錢，多數(shù)死掉了，剩下的多數(shù)都歸于BAT，賈躍亭認為樂視是視頻行業(yè)唯一一個能夠僥幸茍活。

其實即使是歸于BAT的視頻行業(yè)，至今也依然活在虧損當中，優(yōu)酷土豆和愛奇藝依然未能實現(xiàn)盈利，優(yōu)酷土豆有近半數(shù)的運營成本是版權費用，而愛奇藝在燒錢多年后最近不得不私有化剝離百度。

沖擊BAT

賈躍亭認為“大家說BAT三座大山籠罩了互聯(lián)網(wǎng)，導致真正創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)暗無天日，看不到未來”，并認為下一代的移動互聯(lián)網(wǎng)要打破各種邊界，“我們將會在真正的入口上和BAT有一定的抗衡可能。”

除了樂視，小米也將改變BAT在互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的希望放在移動互聯(lián)網(wǎng)，小米因此開發(fā)了自己的MIUI并推出手機，意圖如蘋果一樣通過軟硬件結合來打破BAT的優(yōu)勢，經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展目前小米已經(jīng)初步具備了與BAT抗衡的實力，累計發(fā)售超過1.5億小米手機為它積累了超過1億的MIUI用戶數(shù)。

這1億多的用戶數(shù)去年底在應用分發(fā)市場的日均分發(fā)量以1.67億次迫近騰訊去年10月的1.8一次，估計超過了另一個互聯(lián)網(wǎng)斗士周鴻祎旗下的360位居第三，而且小米正努力將這些優(yōu)勢擴展到瀏覽器、安全、電商等方面，最終在移動互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)BAT。

樂視眼下的做法其實有點類似于小米，不過樂視是依托于其擁有的視頻優(yōu)勢，進而開發(fā)EUI系統(tǒng)、手機、電視等業(yè)務，形成一個生態(tài)系統(tǒng)試圖打破BAT在互聯(lián)網(wǎng)的競爭優(yōu)勢。

BAT的應對

BAT沒有坐視，紛紛合眾連橫投資諸多企業(yè)，對這些對手進行圍追堵截。阿里上市后實現(xiàn)全球史上最大的IPO后，資金充沛，正在不斷的進行大筆投資，開發(fā)YunOS系統(tǒng)、投資魅族手機、并購優(yōu)酷土豆等，甚至進入印度市場投資電商，去年更有意投資印度本土最大手機企業(yè)micromax最后因故沒有投資。

騰訊是一個很有趣的企業(yè)，借助擁有的龐大用戶數(shù)在手游、視頻、應用分發(fā)、安全等方面發(fā)展，在移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)居于領先地位，在電商行業(yè)未能獲得與阿里和京東抗衡的競爭優(yōu)勢后選擇與京東合作，而騰訊與發(fā)展勢頭迅猛的小米又有那么一點關系即其是DST的一個股東而DST據(jù)說是小米的最大投資機構。另外騰訊與阿里則既有競爭又有合作，雙方入股華誼兄弟，共同與平安在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務方面合作但是又成立各自的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，共同主導了滴滴快的的合作等等。

在移動互聯(lián)網(wǎng)市場百度除了上述的愛奇藝外，收購了91無線成為應用分發(fā)市場的老大擁有超過40%的市場份額居于絕對優(yōu)勢地位，其將應對其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的挑戰(zhàn)的希望放在建立O2O的超級入口方面，大舉投資各種O2O應用服務，希望將它們與自己的百度地圖、手機百度等資源進行無縫整合，形成完整的O2O生態(tài)布局。

移動互聯(lián)網(wǎng)未知是否真能打破BAT的格局，不過有雷布斯之稱的小米創(chuàng)始人兼董事長雷軍已經(jīng)將目標放在了物聯(lián)網(wǎng)領域，臺媒報道指雷軍系去年申請的諸多專利中大部分都與物聯(lián)網(wǎng)相關。未來中國互聯(lián)網(wǎng)會如何演變，BAT格局會否被打破依然是未知之數(shù)。

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