小米跟隨聯(lián)想節(jié)節(jié)敗退，跌出全球前五！

據(jù)IDC發(fā)布的排名顯示，今年一季度全球智能手機銷量排名中，小米和聯(lián)想均跌出全球前五，兩家手機企業(yè)可謂節(jié)節(jié)敗退。

2014年是轉(zhuǎn)折之年

2014年是一個值得小米和聯(lián)想紀(jì)念的一年。小米在短短三年時間內(nèi)從0起步到2014年三季度登頂成為全球第三和國產(chǎn)品牌第一，小米創(chuàng)始人兼董事長雷軍可謂志得意滿，當(dāng)年底成功融資11億美元，小米估值高達450億美元，雷軍也因此獲得了諸多的國際獎項。

可惜的是隨后的10月份為小米的成功立下汗馬功勞的黎萬強退隱，而雷軍走上前臺，小米就此走下破路，雖然雷軍以強力的價格戰(zhàn)短暫的在2015年二季度獲得了三成以上的增長，但是無法扭轉(zhuǎn)趨勢最終導(dǎo)致2015年的銷量僅有7000萬，未達成8000萬的銷量目標(biāo)，導(dǎo)致去年未能如往年一樣進行融資。

聯(lián)想在2014年10月初完成對MOTO的并購，兩家企業(yè)的合并成功將小米的國產(chǎn)第一和全球第三的位置搶過來。這種方式與其PC業(yè)務(wù)發(fā)展是一脈相承的，通過多年來的并購聯(lián)想成為全球PC市場份額第一的品牌，聯(lián)想也因此與華為一起成為世界500強中知名的中國高科技企業(yè)。

不過由于聯(lián)想的策略失誤，例如在MOTO已經(jīng)在歐美和印度均已淪為低價品牌、在中國市場已經(jīng)銷聲匿跡一段時間，聯(lián)想?yún)s想將MOTO當(dāng)做高端品牌向國內(nèi)用戶推介這自然面臨重重困難。同時聯(lián)想又另外推高端品牌，混亂的品牌定位體現(xiàn)了聯(lián)想內(nèi)部管理存在的問題，最終導(dǎo)致聯(lián)想在國內(nèi)市場自2014年四季度即開始不斷倒退。

小米跟隨聯(lián)想的衰退腳步

2015年一季度在國內(nèi)市場vivo超過聯(lián)想，二季度OPPO也超過聯(lián)想，國產(chǎn)品牌至此形成了華為、小米、vivo和OPPO新國產(chǎn)四大品牌的局面。

小米由于失去高通的支持，其已經(jīng)無法以發(fā)燒的性能作為自己噱頭吸引用戶，另一方面隨著雷軍采取價格戰(zhàn)導(dǎo)致本來利潤率就不高的小米面臨巨大的成本壓力，于是小米一改之前采取國際大品牌元件的做法，上演了換屏門，即是紅米note2從某些渠道宣傳的夏普友達屏改為國產(chǎn)屏，引發(fā)用戶大哇。

接著小米的紅米產(chǎn)品都開始部分采用國產(chǎn)屏，這傷害了小米的品牌聲譽，加劇了小米的衰落，導(dǎo)致小米在中高端市場難有作為，而中低端市場的小米4C、紅米系列雖然具有一定的性價比優(yōu)勢但是相比樂視、魅族等品牌的產(chǎn)品卻無明顯優(yōu)勢，最終在2015年四季度被華為在國內(nèi)市場搶走份額第一的位置。

2015年雖然OPPO和vivo在國內(nèi)市場發(fā)展迅猛，不過據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示在全球市場上銷量排名方面國產(chǎn)品牌前三依然是華為、聯(lián)想、小米，并位居全球前五。

一季度IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)無疑對聯(lián)想和小米是重大打擊，兩家手機企業(yè)雙雙被OPPO和vivo擊敗，這說明OPPO和vivo兩家手機企業(yè)在今年一季度的銷量同比和環(huán)比均出現(xiàn)暴增，導(dǎo)致聯(lián)想和小米的銷量急劇衰退。從另一方面來說，這也是國產(chǎn)用戶在普及了智能手機后他們開始追求高品質(zhì)的產(chǎn)品，而不再只是關(guān)注高性價比的產(chǎn)品。

受智能手機市場衰退的打擊，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)在去年中已經(jīng)更換的了領(lǐng)導(dǎo)人，原負(fù)責(zé)人劉軍離職而陳旭東負(fù)責(zé)手機業(yè)務(wù)，但是從這大半年聯(lián)想持續(xù)下滑的銷量情況看新任領(lǐng)導(dǎo)者并未能止住下滑趨勢。今年一月互聯(lián)網(wǎng)營銷之王黎萬強重新出山，負(fù)責(zé)小米的營銷工作，并在隨后發(fā)起兇猛的營銷攻勢，在互聯(lián)網(wǎng)關(guān)于小米的帖子暴增，其實一季度也有trendforce、IHS發(fā)布有利于小米的數(shù)據(jù)，前者指小米一季度出貨量為1600萬、后者指是1480萬。

IDC的這個數(shù)據(jù)對聯(lián)想和小米無疑是重大打擊，意味著這兩家手機企業(yè)面對后來者的兇猛攻擊并沒有找到應(yīng)對方法，導(dǎo)致自己節(jié)節(jié)敗退，后續(xù)兩家企業(yè)將有什么樣的應(yīng)對措施值得關(guān)注。

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