生態(tài)鏈救小米不容易，反而可能是風(fēng)險

在智能手機市場受挫后，小米似乎將復(fù)興的希望寄托在生態(tài)鏈，但是生態(tài)鏈可能難救小米，反而可能正給它帶來更大的風(fēng)險，目前為止它依然首先是一家手機企業(yè)。

小米首先是一家手機企業(yè)

小米在2010年創(chuàng)立，之后在2011年發(fā)布手機，短短3年后的2014年三季度即達(dá)到巔峰，成為國產(chǎn)第一和全球第三大手機企業(yè)，這讓獲得了無限的榮耀，小米創(chuàng)始人雷軍也因此而屢屢獲獎。

在2014年，小米開始大量投資初創(chuàng)企業(yè)，希望復(fù)制小米手機的成功，今年初小米宣布生態(tài)鏈企業(yè)中7家公司年收入過億，2家公司年收入超過10億，看起來小米做生態(tài)鏈企業(yè)是成功的。

但是這無改小米主要是一家手機企業(yè)的事實，2015年其營收超過780億，估計手機業(yè)務(wù)的銷售收入占總營收的比例約八成，而這幾家銷售收入過億和過10億的企業(yè)收入之和相比起手機業(yè)務(wù)銷售入來說就如螞蟻和大象。

這提醒著小米，其當(dāng)前的成功首先是建基于手機的業(yè)務(wù)之上，如果手機業(yè)務(wù)繼續(xù)下滑，其他業(yè)務(wù)的發(fā)展恐怕無法彌補手機業(yè)務(wù)的損失，最終會導(dǎo)致整體營收繼續(xù)下滑，而業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長它獲得高估值的主要原因。

電視機業(yè)務(wù)的發(fā)展更證明了手機業(yè)務(wù)的成功。這項業(yè)務(wù)的推出只是比小米手機晚了一年，但是它在電視市場取得的成就根本無法與手機業(yè)務(wù)相比，2015年小米電視的銷量大約在100萬，然而與小米同時進(jìn)入電視市場的樂視同年的出貨量卻高達(dá)300萬，今年樂視的出貨量估計能達(dá)到600萬躋身行業(yè)前四，而小米電視今年的出貨量似乎并不太樂觀。

研發(fā)實力的缺乏導(dǎo)致生態(tài)鏈企業(yè)面臨風(fēng)險

小米在手機市場能獲得成功與它的輕資產(chǎn)經(jīng)營模式有很重要的關(guān)系，這也是因為智能手機市場已經(jīng)形成了成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條，小米通過在營銷模式方面的創(chuàng)新迅速打開了局面，但是也因為其缺乏研發(fā)力量導(dǎo)致了去年至今的衰頹。

在華為、OPPO、vivo等紛紛憑借著自己所擁有的研發(fā)實力迅速推出手機款式的情況下，小米推新品的速度相較要緩慢的多，而且由于缺乏研發(fā)力量導(dǎo)致在中端市場重視拍照、外觀等特點的情況下小米未能如這幾家企業(yè)一樣凸顯自家的特點，而難以在這一市場獲得競爭優(yōu)勢。

眼下小米在無人機、電飯煲、空氣凈化器等行業(yè)遭遇的困難進(jìn)一步體現(xiàn)了其強調(diào)的生態(tài)鏈企業(yè)面臨的困難。無人機曾被它認(rèn)為技術(shù)含量不高，不過無人機老大大疆卻以事實說明這是一種擁有極高技術(shù)含量的產(chǎn)品，美國無人機企業(yè)3D Robotics在該行業(yè)的慘敗更提醒小米這個行業(yè)高風(fēng)險。

電飯煲看起來更是一個沒有多少技術(shù)含量的產(chǎn)品，然而美的等傳統(tǒng)電飯煲企業(yè)卻告訴它煮飯的溫度控制、加熱方式等都需要做很多的實驗驗證，要做出一款高檔產(chǎn)品需要花費不少的資金和研發(fā)成本。其早已經(jīng)發(fā)布的小米空氣凈化器，看起來似乎就更簡單了，電機、濾網(wǎng)等組合就成，然而業(yè)界老大巴慕達(dá)指出空氣凈化器的靜音、凈化能力等都有非常高的技術(shù)含量，如今看看小米空氣凈化器的市場表現(xiàn)似乎并未能如小米所愿。

小米進(jìn)入的這諸多行業(yè)非但沒能為小米帶來可以與手機業(yè)務(wù)相稱的收入，更可能因為缺乏研發(fā)實力帶來更多的風(fēng)險，至少從這兩年的情況來看是如此，未來的發(fā)展能否如它所愿借助生態(tài)鏈企業(yè)帶動小米復(fù)興筆者持謹(jǐn)慎的態(tài)度。

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