多數(shù)市調(diào)公司都發(fā)布了國內(nèi)智能手機市場三季度的數(shù)據(jù)，除了SA和TrendForce外其他市調(diào)機構都認為OPPO和vivo在國內(nèi)市場已經(jīng)超越了華為，面對這種局面華為應會反擊，不過顯然這次與當年反擊小米的情勢有所不同，因為OV兩家不僅在國內(nèi)市場攻勢兇猛，在海外市場同樣攻勢凌厲。
2011年發(fā)布手機的小米在短短兩年多時間超越華為，讓華為大吃一驚，不過實力雄厚的華為迅速推出了互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀予以反擊，在小米奪得全球第三和國產(chǎn)第一的位置僅一個季度后即搶回該位置，打了一場非常漂亮的反擊戰(zhàn)。這次面對OPPO和vivo的超越，情況卻更加復雜，華為要成功反擊并不太容易。
在國內(nèi)市場，OPPO和vivo的出貨量增長似乎并沒有受到華為推出的千縣計劃所影響，出貨量在三季度繼續(xù)維持了同比翻倍的增長率，而華為的同比增長率只有5.1%，只有OV兩家的20分之一左右。
OPPO和vivo除了在國內(nèi)市場表現(xiàn)卓越之外，在東南亞和印度市場同樣增長迅速，由于這兩個地區(qū)或國家的情況與中國的情況頗為相似，因此它們復制國內(nèi)市場的渠道營銷模式同樣有效，并在這兩個市場取得份額靠前的位置。
相比之下，華為雖然一再宣稱要增強海外市場的攻勢，但是能拿得出手的成績只有歐洲市場，然而如果計算出貨量的話印度和東南亞市場的規(guī)模要遠超歐洲市場，OPPO和vivo在這兩個市場如果維持目前的高速增長勢頭，它們在全球超越華為的可能性是相當大的，三季度OPPO的全球出貨量已經(jīng)達到2500多萬與華為的3300多萬僅是相差約30%。
華為目前已經(jīng)在國內(nèi)市場展開了一定程度的反擊，今年初推出千縣計劃以強化線下渠道的布局，由于華為公司的資金實力足夠雄厚，這一計劃執(zhí)行的相當快，截止7月已經(jīng)完成了30%，而小米雖然也強調(diào)建設線下渠道--小米之家但是到年底也不過是達到60家，這顯然體現(xiàn)了華為的反擊是相當有效率的。
近期華為如當年推出互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀狙擊小米一樣推出了Nova品牌針對女性的品牌，強調(diào)外觀設計以求取悅年輕女性，以與男性色彩較強的華為P系和mate系做區(qū)別，以推動出貨量增長。
但是從三季度的數(shù)據(jù)可以看出，華為的反擊效果并不明顯，出貨量同比增速依然遠低于OPPO和vivo，而且讓人擔憂的是在國內(nèi)市場華為的同比增速三季度相較二季度的15.1%反而出現(xiàn)了較大幅度下滑，這值得華為反思。
在海外市場方面，華為早已經(jīng)認識到印度和東南亞市場的重要性，近期宣布在印度市場開設手機制造廠，期望未來能在印度市場奪取10%的市場份額，但是OPPO和vivo在印度市場的份額已經(jīng)節(jié)節(jié)上升三季度已位居該市場第六、第七名，而華為則前十不入，在東南亞市場OPPO則在部分國家位居第二名，面對這兩大規(guī)模遠超歐洲的市場華為如不能采取有效措施，其將陷入國內(nèi)外同時遭受OPPO和vivo圍攻的困局。
當然OPPO和vivo也有它們的弱點，那就是這兩家品牌在一線城市的認可度不如華為，不過今年以來其已經(jīng)開始強化在一線城市的布局，除了加強之前的渠道和廣告營銷方面，也在一線城市贊助各種活動以獲得一線城市用戶的認可，從目前的情況來看這取得了一定的效果，在一線市場它們的認可度正不斷獲得提升縮短了與華為的差距。
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