格力“舉牌”危機(jī)暫緩，內(nèi)部因素更值得關(guān)注

這幾年格力董事長兼總裁董明珠有成為網(wǎng)紅的趨勢(shì)，近日其再稱“如果（資本）成為中國制造的破壞者，他們會(huì)成為罪人”，不過在各方的注視下資本“舉牌”危機(jī)已暫緩的情況下，更應(yīng)關(guān)注其內(nèi)部因素。

格力集團(tuán)隸屬于珠海市國資委旗下，是格力電器的第一大股東，2012年格力電器舉行董事長選舉，當(dāng)時(shí)擔(dān)任格力集團(tuán)黨委書記的周少強(qiáng)在這場選舉中敗給董明珠，隨后當(dāng)選為格力電器董事長的董明珠被任命為格力集團(tuán)董事長，由此可見珠海國資委、格力集團(tuán)、格力電器之間的微妙關(guān)系。

兩年后格力電器將重選董事長，為了這次董事長選舉珠海國資委已作出相應(yīng)的布局，在今年10月董明珠不再擔(dān)任格力集團(tuán)董事長、董事、法定代表人職務(wù)，隨即調(diào)前珠海金灣區(qū)區(qū)委常委、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長、珠海市航空產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)副主任周樂偉擔(dān)任格力集團(tuán)董事、董事長、法定代表人、黨委書記，請(qǐng)注意董明珠之前擔(dān)任格力集團(tuán)董事長的時(shí)候并沒擔(dān)任黨委書記職務(wù)。

2012年董明珠之所以以大比例的票數(shù)贏得格力電器董事長，其中之一的重要原因是她負(fù)責(zé)格力電器銷售業(yè)務(wù)近20年來創(chuàng)下的優(yōu)秀業(yè)績，1994年獲任格力電器經(jīng)營部長后推動(dòng)格力電器在國內(nèi)空調(diào)市場份額節(jié)節(jié)攀升，自1995年起高居國內(nèi)市場份額第一，這又反過來推動(dòng)了她在格力電器內(nèi)的職務(wù)上升，到2007年其順利獲任格力電器總裁，直到當(dāng)選格力電器董事長。

在擔(dān)任董事長后，格力電器的營收繼續(xù)獲得提升，2012年、2013年都獲得了200億營收的增長 ，2013年底在中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)儀式上，格力電器董事長兼總裁董明珠和小米創(chuàng)始人兼董事長雷軍就“小米5年之內(nèi)銷售額能不能超過格力電器“打了10億賭注，讓董明珠名聲大噪。

2014年格力電器依然獲得了200億營收的增長，但是2015年和今年前三季度的營收都落后于2014年，也在2015年董明珠表示要做手機(jī)，隨后推出了格力一代和格力二代手機(jī)，今年又提出了要收購珠海銀隆等，這一切被認(rèn)為是格力希望通過業(yè)務(wù)多元化來獲得營收的增長，以實(shí)現(xiàn)當(dāng)初董明珠提出的2000億營收目標(biāo)。

但是目前收購珠海銀隆一案已被終止，而格力手機(jī)業(yè)務(wù)是否成功業(yè)界自有觀點(diǎn)。其實(shí)業(yè)界認(rèn)為格力要做業(yè)務(wù)多元化并沒錯(cuò)，格力的主要競爭對(duì)手如美的、海爾等都有開展業(yè)務(wù)多元化，不過它們更多是在相關(guān)行業(yè)如冰洗、小家電業(yè)務(wù)方面擴(kuò)展，格力也有冰箱、小家電上發(fā)展不過成績卻一般，在如今格力電器營收連續(xù)出現(xiàn)下滑的情況下這些業(yè)務(wù)無法如董明珠預(yù)期幫助格力電器實(shí)現(xiàn)2000億營收目標(biāo)。

假如業(yè)績無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，2018年的董事長選舉董明珠還能當(dāng)選董事長么？假如換了其他人擔(dān)任格力電器的董事長他又如何延續(xù)當(dāng)下由董明珠創(chuàng)立的格力電器營銷模式？而且如果董明珠到時(shí)候不再擔(dān)任格力電器董事長，格力電器內(nèi)部的人事會(huì)否出現(xiàn)較大變動(dòng)導(dǎo)致該公司在國內(nèi)競爭激烈的空調(diào)市場出現(xiàn)衰退呢？這一切都是問題，歷史證明一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)往往不是敗于外部原因而往往因內(nèi)部問題而起。

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