劉江峰：玩轉(zhuǎn)榮耀，能否玩轉(zhuǎn)酷派？

8月16日，是劉江峰加入酷派的第8天。作為樂視董事長賈躍亭的特別顧問，他被委任酷派集團CEO，將與酷派集團總裁李斌一道管理酷派，幫助酷派重塑輝煌。

劉江峰曾在華為工作19年，是華為的功勛人物之一，擔(dān)任過華為全球技術(shù)服務(wù)部總裁、華為亞太區(qū)副總裁等重要職位。2014年，劉江峰任榮耀總裁，短時間內(nèi)將榮耀帶上一個高度，與小米形成對打。然而，去年2月，劉江峰突然離開榮耀，創(chuàng)辦一家生鮮電商。

而今，劉江峰又加盟酷派，圍繞他身邊有很多質(zhì)疑？我特意留意過外界的評價，不少網(wǎng)友說，劉江峰能將榮耀帶上成功，不一定代表能把酷派做好，因為平臺不同了。在這些人看來，榮耀的成功，離不開華為背后強大的品牌支撐。

上述說法，我認為是不公平的，忽視了個人主體性。再強大的品牌，沒有好的人才坐鎮(zhèn)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，也不會被消費者認同。消費者購買一款手機，他們不僅僅是沖著品牌去，更多是沖著產(chǎn)品去，沖著體驗與口碑去。

對于外界的質(zhì)疑，劉江峰沒有回避。他說，去年2月離開榮耀創(chuàng)辦生鮮電商時，很多人問“為什么”？為此，他寫了篇文章作統(tǒng)一答復(fù)，不小心就成了手機界的網(wǎng)紅。

在手機行業(yè)“夢想”退潮時，不斷有手機企業(yè)的夢想被殘酷的現(xiàn)實打醒時，劉江峰卻為新的夢想，開始了一個旅程。在cool1生態(tài)手機發(fā)布會上，他用了一段句詩來概括了自己對夢想的理解：“我說夢想對年少時的我們是個奢侈品，但對如今人到中年的我們卻是必需品?！?/p>

劉江峰為什么離開華為？為什么要執(zhí)掌酷派？他說，“那些不被嘲笑的夢想，是不值得去實現(xiàn)的?！蔽覍⑦@句話發(fā)到朋友圈，有人說劉江峰太會解脫了。但，從這一點來看，劉江峰是喜歡挑戰(zhàn)自我的人。

離開華為，創(chuàng)立生鮮電商，盡管贏得了資本市場的追捧，但劉江峰也感到迷惑和彷徨，不清楚自己的夢想，是更近了還是更遠了。他說，直到一天結(jié)識賈躍亭，兩人一見如故。在劉江峰看來，賈躍亭勾勒出的樂視開放生態(tài)，科幻一般的萬物互聯(lián)，似乎觸手可及，樂視的觸角延伸至電影、音樂、體育、無人駕駛電動汽車……

劉江峰被打動，決定重回手機圈，“放下手中心愛的土豆、茄子、辣椒，抖落一身菜葉，投身移動互聯(lián)網(wǎng)的探索，創(chuàng)造一個全新的移動互聯(lián)的未來?！边@會是一個更宏大的夢想，當(dāng)然也更充滿挑戰(zhàn)。

沒有人懷疑劉江峰的能力，很多圈內(nèi)人對我說，劉江峰是踏實做事的好手。但是，手機江湖，是一個復(fù)雜的江湖。今日之酷派，盡管核心團隊還在，老牌勁旅的實力還在，工匠精神也為人稱道，但歷經(jīng)一年的沉寂后，行業(yè)的風(fēng)向早已變了，劉江峰如何喚醒酷派的血性，在手機江湖奮力拼殺？

手機行業(yè)的競爭，比任何行業(yè)都要激烈、殘酷，只要打一個盹，就會被身后的對手超越，甚至滑落至萬丈深淵。有太多這樣的例子，摩托羅拉、諾基亞、黑莓，都曾是手機江湖的霸主，能呼風(fēng)喚雨，然而，僅是一兩年時間，它們便從輝煌的頂點變得潰不成軍，要么尋求出售，剩下的也在苦苦掙扎，要死不活。不說遠了，國內(nèi)手機市場也是如此，這兩年，排名不斷更替。只見新人笑，不見舊人哭。

最近，“生態(tài)化反”一詞在樂視與酷派中被不斷提及。但，兩家不同文化的公司，真有這么容易化反？化反究竟會釋放出多大的威力？我們無法知曉。畢竟，在手機圈里，著重強調(diào)生態(tài)的僅此樂視，而出貨量排名靠前的，都對生態(tài)輕描淡寫，它們似乎也過得很好。

劉江峰說，自己不畏質(zhì)疑，無論做什么事，都會有質(zhì)疑，有挑戰(zhàn)。樂視也曾被別人嘲笑，被別人質(zhì)疑，卻打破了一次又一次邊界，不斷顛覆?！盎仡櫖F(xiàn)在手機行業(yè)幾個巨頭，無論OPPO、vivo，還是華為、榮耀，如今非常成功，而在幾年前，它們同樣被質(zhì)疑?！眲⒔遄孕诺卣J為，風(fēng)云變幻，正說明手機市場蘊含無限可能和巨大生機。

一家是手機行業(yè)的老兵，一家是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的旗手，他們的結(jié)合，會開出什么花？結(jié)出什么果？

文/徐上峰，微信公眾號：騷客科技

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