給金立與魅族多一點(diǎn)寬容，國產(chǎn)手機(jī)都不容易

最近，國產(chǎn)手機(jī)金立與魅族被負(fù)面信息纏繞，前者出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)，被媒體不斷挖掘，讓事件偏離了本質(zhì)。后者被爆業(yè)績衰退，裁員千人，并深陷關(guān)店風(fēng)波。筆者以為，金立財(cái)務(wù)危機(jī)與魅族掉隊(duì)，都是事實(shí)，媒體對這兩家國產(chǎn)手機(jī)的猜測和不實(shí)報(bào)道，卻是讓它們雪上加霜，導(dǎo)致產(chǎn)品更加難銷售。

魅族與金立的掉隊(duì)，或許與它們的自身經(jīng)營有關(guān)，也與大環(huán)境低迷有關(guān)。數(shù)據(jù)顯示，去年下半年開始，手機(jī)行業(yè)身陷低迷，銷量大幅下滑。今年前兩個(gè)月，國內(nèi)市場手機(jī)銷量同比下滑25%以上，這也意味著，行業(yè)競爭更加激烈，獲得用戶更難。

而且，今天，智能手機(jī)銷量在向一線品牌集中，這對中小品牌也極為不利。中小品牌缺乏人才與技術(shù)優(yōu)勢，缺乏元器件溢價(jià)能力，在品牌上也處于弱勢，并且，它們大部分缺乏利潤支撐，在行業(yè)動(dòng)蕩的時(shí)候，最容易受波及。每次的行業(yè)洗牌，對中小品牌都是一個(gè)劫難。15年來，國產(chǎn)手機(jī)經(jīng)歷了幾波動(dòng)蕩，淘汰的品牌一大堆。

但是，我們應(yīng)該看到，越是企業(yè)遭難的時(shí)候，我們越應(yīng)該給以寬容，而不是對此使勁潑冷水。金立成立16年以來，經(jīng)歷過多次大風(fēng)大浪，都挺過來了。盡管這次，金立面臨的問題，要比前幾次大得多。但是，出了問題，金立的態(tài)度是誠懇的，并積極著手解決財(cái)務(wù)問題，積極生產(chǎn)自救，而不是逃避、欺騙。在這一點(diǎn)上，金立與樂視有著本質(zhì)區(qū)別。

金立出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)那一天起，金立董事長劉立榮就坦承面對，積極著手解決問題，包括出售資產(chǎn)進(jìn)行賠償，引資保生產(chǎn)。對于迫不得已的裁員，金立的處理方式也是值得稱贊的。3月31日，金立宣布，保留一半左右的員工，確保工廠的正常運(yùn)作。對于解約員工，金立按照《勞動(dòng)合同法》進(jìn)行賠付，并且，對于孕婦、產(chǎn)期以及哺乳期女職工，金立沒有將她們納入解除勞動(dòng)合同的范疇。

今天，金立副總裁俞雷發(fā)文，承認(rèn)欠媒體錢，但是，他希望媒體不要以死相逼。他認(rèn)為，只要給金立時(shí)間，欠供應(yīng)商和媒體的錢，都會(huì)一并還上。他說，媒體報(bào)道的金立花掉60億元廣告費(fèi)用，純屬于不負(fù)責(zé)任的說法。

對于困境中的金立，對于處境不利的魅族，我們應(yīng)該多一些寬容，國產(chǎn)手機(jī)都不容易。

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