最近,國(guó)產(chǎn)手機(jī)金立與魅族被負(fù)面信息纏繞,前者出現(xiàn)債務(wù)危機(jī),被媒體不斷挖掘,讓事件偏離了本質(zhì)。后者被爆業(yè)績(jī)衰退,裁員千人,并深陷關(guān)店風(fēng)波。筆者以為,金立財(cái)務(wù)危機(jī)與魅族掉隊(duì),都是事實(shí),媒體對(duì)這兩家國(guó)產(chǎn)手機(jī)的猜測(cè)和不實(shí)報(bào)道,卻是讓它們雪上加霜,導(dǎo)致產(chǎn)品更加難銷(xiāo)售。
魅族與金立的掉隊(duì),或許與它們的自身經(jīng)營(yíng)有關(guān),也與大環(huán)境低迷有關(guān)。數(shù)據(jù)顯示,去年下半年開(kāi)始,手機(jī)行業(yè)身陷低迷,銷(xiāo)量大幅下滑。今年前兩個(gè)月,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)手機(jī)銷(xiāo)量同比下滑25%以上,這也意味著,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,獲得用戶(hù)更難。
而且,今天,智能手機(jī)銷(xiāo)量在向一線品牌集中,這對(duì)中小品牌也極為不利。中小品牌缺乏人才與技術(shù)優(yōu)勢(shì),缺乏元器件溢價(jià)能力,在品牌上也處于弱勢(shì),并且,它們大部分缺乏利潤(rùn)支撐,在行業(yè)動(dòng)蕩的時(shí)候,最容易受波及。每次的行業(yè)洗牌,對(duì)中小品牌都是一個(gè)劫難。15年來(lái),國(guó)產(chǎn)手機(jī)經(jīng)歷了幾波動(dòng)蕩,淘汰的品牌一大堆。
但是,我們應(yīng)該看到,越是企業(yè)遭難的時(shí)候,我們?cè)綉?yīng)該給以寬容,而不是對(duì)此使勁潑冷水。金立成立16年以來(lái),經(jīng)歷過(guò)多次大風(fēng)大浪,都挺過(guò)來(lái)了。盡管這次,金立面臨的問(wèn)題,要比前幾次大得多。但是,出了問(wèn)題,金立的態(tài)度是誠(chéng)懇的,并積極著手解決財(cái)務(wù)問(wèn)題,積極生產(chǎn)自救,而不是逃避、欺騙。在這一點(diǎn)上,金立與樂(lè)視有著本質(zhì)區(qū)別。
金立出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)那一天起,金立董事長(zhǎng)劉立榮就坦承面對(duì),積極著手解決問(wèn)題,包括出售資產(chǎn)進(jìn)行賠償,引資保生產(chǎn)。對(duì)于迫不得已的裁員,金立的處理方式也是值得稱(chēng)贊的。3月31日,金立宣布,保留一半左右的員工,確保工廠的正常運(yùn)作。對(duì)于解約員工,金立按照《勞動(dòng)合同法》進(jìn)行賠付,并且,對(duì)于孕婦、產(chǎn)期以及哺乳期女職工,金立沒(méi)有將她們納入解除勞動(dòng)合同的范疇。
今天,金立副總裁俞雷發(fā)文,承認(rèn)欠媒體錢(qián),但是,他希望媒體不要以死相逼。他認(rèn)為,只要給金立時(shí)間,欠供應(yīng)商和媒體的錢(qián),都會(huì)一并還上。他說(shuō),媒體報(bào)道的金立花掉60億元廣告費(fèi)用,純屬于不負(fù)責(zé)任的說(shuō)法。
對(duì)于困境中的金立,對(duì)于處境不利的魅族,我們應(yīng)該多一些寬容,國(guó)產(chǎn)手機(jī)都不容易。
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