互聯(lián)網(wǎng)沒有“太子”

馬老師宣布退休的消息傳了一個(gè)周末，終于從外媒爆料到周一官宣，另一只靴子落地。

不過不是立即退休，而是明年9月10日，期間馬老師將幫助接替者完成過渡工作。

接替者是財(cái)務(wù)出身的張勇，加入阿里11年。曾在普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所擔(dān)任審計(jì)和企業(yè)咨詢部門資深經(jīng)理，2005年至2007年任盛大首席財(cái)務(wù)官，2007年加入阿里任淘寶網(wǎng)首席財(cái)務(wù)官。

張勇的接班之路似乎并沒有什么阻礙，2013年成為阿里COO，2015年接棒陸兆禧成為阿里CEO。但這些人事變動(dòng)里，外界并沒有將其與接班人聯(lián)系到一起。

對于這位接班人，馬老師給出極高的評價(jià)：“具有超級計(jì)算機(jī)般的的邏輯和思考能力，堅(jiān)信使命愿景、勇于擔(dān)當(dāng)、全情投入，敢于站在未來創(chuàng)新設(shè)計(jì)新型商業(yè)模式和業(yè)態(tài)?！?/p>

馬老師的心思，有時(shí)候很清楚，有時(shí)候又很難琢磨。

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馬老師上一次如此高評價(jià)的那個(gè)人如今在eWTP投資工作小組擔(dān)任組長。

阿里收購UC后組建移動(dòng)事業(yè)群，馬云親自過來背書。這時(shí)的俞永福已經(jīng)是高德地圖、阿里媽媽一肩挑，不久后晉升合伙人又成為文娛小組小組長，同時(shí)還兼著阿里影業(yè)董事長。相當(dāng)于阿里除電商之外的所有版圖都在俞永福這個(gè)外來戶手里。

阿里的二號首長彭蕾甚至說，允許移動(dòng)事業(yè)群有自己獨(dú)特的文化，和阿里巴巴不一樣，只要使命是一致的。要知道，這在阿里巴巴歷史上是絕無僅有的。

但有時(shí)，命運(yùn)就是喜歡開玩笑。

2015年5月，一篇《阿里"太子"俞永福 登頂之路還要跨四道考驗(yàn)》文章出現(xiàn)。作者在開頭就表明了主旨，“成為合伙人，出任CEO，這無疑是投奔阿里的俞永福的人生巔峰。如今，他距離阿里CEO這個(gè)類似“儲(chǔ)君”的位置又近了一步。”

阿里“太子”的稱謂也就隨之而來，上文作者甚至預(yù)言，“俞永福將在五年內(nèi)成為阿里的CEO。”沒曾想這篇文章出來沒多久，阿里巴巴就宣布張勇接任陸兆禧成為阿里巴巴CEO。

2015年到2017年，俞永福治下的阿里大文娛和移動(dòng)事業(yè)群，成績好壞有目共睹，無需多言。

這篇文章刊出的瞬間就被改了標(biāo)題，太子被抹去換成了《俞永福在阿里還要跨四道考驗(yàn)》。顯然俞永?；蛘遀C方面并不認(rèn)可這樣的文章，76年生人的俞永福那時(shí)還不到四十，談“太子”講接班不是把自己往火坑里推，見過風(fēng)浪的俞永福不會(huì)這么糊涂。

多少年后，坊間傳出一個(gè)版本說，俞永福的阿里“太子”是轉(zhuǎn)移視線的公關(guān)手法，而迫切需要轉(zhuǎn)移視線的是“百度太子”李明遠(yuǎn)。

不到30歲的李明遠(yuǎn)，曾一度是百度移動(dòng)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍人物。主導(dǎo)了當(dāng)年百度19億美金收購91無線，為百度的移動(dòng)轉(zhuǎn)型揮灑過血淚。只是他那時(shí)不會(huì)想到，幾年后會(huì)因?yàn)檫@個(gè)case掉入“經(jīng)濟(jì)往來”的旋窩。

2014年7月7日，已經(jīng)是百度歷史上最年輕副總裁的李明遠(yuǎn)晉升為E-Staff成員，30歲進(jìn)入百度最高決策層，讓多少人羨慕嫉妒恨啊。大概就是從那時(shí)候起，“百度太子”這個(gè)稱號就成了李明遠(yuǎn)揮之不去的標(biāo)簽。盡管他離開百度已經(jīng)兩年，但現(xiàn)在媒體仍舊愿意用“前百度太子”來做標(biāo)題。

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如果回過頭看兩位“太子”的履歷，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的事情。俞永福和李明遠(yuǎn)均是在阿里和百度的移動(dòng)轉(zhuǎn)型期間獲得了提拔和高升，并且?guī)缀醵际歉髯怨疽苿?dòng)業(yè)務(wù)的一把手。

阿里收購UC時(shí)，移動(dòng)端流量正熱，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都在談轉(zhuǎn)型，阿里豪擲50億美金拿到了當(dāng)時(shí)除騰訊外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的一個(gè)瀏覽器入口，這幾天有人在問這50億美金阿里花的值不值。其實(shí)回過頭看看當(dāng)時(shí)的情況就知道，2014年市場上除了UC瀏覽器，有幾個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品能抗住騰訊的蠶食？

李明遠(yuǎn)也是如此。2010年李明遠(yuǎn)離開百度，曾短暫加入U(xiǎn)C Web任北京產(chǎn)品副總裁，兩位“太子”的交集就這么一次。據(jù)說2011年就被李彥宏請回百度，當(dāng)時(shí)百度因?yàn)樵谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型上慢了半拍，李彥宏急于呼吁狼性文化。

2014年，百度的移動(dòng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略已經(jīng)步入正規(guī)，李明遠(yuǎn)在移動(dòng)端的貢獻(xiàn)讓他得到晉升。

近幾年媒體寫文章總喜歡用“歷史轉(zhuǎn)折中的XXX”作為標(biāo)題，如果套在李明遠(yuǎn)身上，2014年就是俞永福和李明遠(yuǎn)的歷史轉(zhuǎn)折。

移動(dòng)轉(zhuǎn)型時(shí)期的阿里和百度，分別選擇了俞永福和李明遠(yuǎn)，事實(shí)也證明，他們在各自的領(lǐng)域有能力做好業(yè)務(wù)，為集團(tuán)的整體戰(zhàn)略增磚添瓦，甚至錦上添花。

但他們沒能繼續(xù)往上的原因，就耐人尋味了。

俞永福的阿里移動(dòng)事業(yè)群以及大文娛，在過去幾年間并沒有出現(xiàn)想象中的快速發(fā)展。除了UC外，阿里音樂、阿里影業(yè)、阿里游戲等一票業(yè)務(wù)都出現(xiàn)了不同程度的停滯甚至退步，阿里星球幾經(jīng)波折最終草草收場，阿里影業(yè)主導(dǎo)的《擺渡人》巨虧，阿里游戲也沒有太大聲響，看似龐大錯(cuò)綜復(fù)雜的文娛帝國，在俞永福手里沒有發(fā)生預(yù)想中的利好變化，反而常被拿來做騰訊文娛板塊的陪襯。

俞永福調(diào)任eWTP投資工作小組，坊間曾有傳聞稱離職可能緣于大文娛的發(fā)展不及預(yù)期。陸兆禧退休時(shí)還有一個(gè)年紀(jì)可以做擋箭牌，剛剛四十出頭的俞永福，敢打敢拼又不失經(jīng)驗(yàn)的年紀(jì)，就去做了投資，這多少有點(diǎn)浪費(fèi)資源。

俞永福常被拿來與其他被阿里收購的公司創(chuàng)始人做比較，如古永鏘，套現(xiàn)離場走的異常瀟灑。俞永福進(jìn)入阿里時(shí)要的是股票而非現(xiàn)金，你說他沒有往上的心思，是不可能的。

況且進(jìn)了阿里，俞永福還是反復(fù)說，“誰也不是我老板，我是合伙人”。

2016年之后的李明遠(yuǎn)，已經(jīng)漸漸遠(yuǎn)離百度決策層。坊間傳聞的宮斗、派系之爭都是花邊，聽聽就算了。李明遠(yuǎn)出走的原因與百度移動(dòng)轉(zhuǎn)型的進(jìn)展有著剪不斷的聯(lián)系。

19億美金收購而來的91無線與百度整合之后效果欠佳，沒有出現(xiàn)意料之中的1+1>2，彼時(shí)微信已經(jīng)成為巨無霸，阿里的移動(dòng)端戰(zhàn)略也昂揚(yáng)起步，只有百度在移動(dòng)端仍在拿“13個(gè)用戶過億的App”說事。

再加上14年之后百度開始向人工智能轉(zhuǎn)型，移動(dòng)端的商業(yè)戰(zhàn)場已經(jīng)打掃的差不多了?，F(xiàn)在想想，如果那時(shí)李明遠(yuǎn)做出了信息流，在移動(dòng)端把百度的內(nèi)容產(chǎn)品抓起來，恐怕現(xiàn)在就沒有今日頭條什么事了。

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張勇接班馬老師其實(shí)說明一個(gè)道理，互聯(lián)網(wǎng)公司沒有“太子”。

這個(gè)結(jié)論要從兩方面去看，其一，BAT創(chuàng)始人中馬云年紀(jì)最大，即便如此也才54歲，像李彥宏剛剛50歲，馬化騰47歲，為公司再拼二十年不是什么大問題。

其二，被成為“太子”的那些人，基本上都是在歷史特定階段對公司做出突出貢獻(xiàn)的人，俞永福是、李明遠(yuǎn)是，華為的李一男也是。但一旦過了特定階段，使命完成之后，他們也就開始走下坡路了。

企業(yè)家談接班人，華為最熱鬧。年年有消息說任正非選了誰接班，但到現(xiàn)在也沒有出現(xiàn)。華為的輪值CEO制度運(yùn)轉(zhuǎn)良好，這與馬云在公開信中提到的制度、文化和接班人體系有異曲同工之妙。

馬云在公開信里說，阿里從來不只屬于馬云，但馬云會(huì)永遠(yuǎn)屬于阿里。

馬老師敢說，是因?yàn)槿思以谕诵葜鞍岩磺卸及才藕昧?。從CEO位置上退下來的五年，阿里創(chuàng)建的新型合伙人機(jī)制以及獨(dú)特的文化和良將如潮的人才梯隊(duì)，確保了阿里傳承的制度基礎(chǔ)。

如今年紀(jì)最大的馬老師隱退，李彥宏和馬化騰還要奮戰(zhàn)在一線。所以如果說互聯(lián)網(wǎng)公司有“太子”，它也不會(huì)是一個(gè)人，而是一種制度、文化。存在超過100年的世界級公司不在少數(shù)，卻罕有一直是個(gè)人英雄主義，公司的文化、機(jī)制、管理才是企業(yè)長青的基石。

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