“舊”媒體如何淌過最壞的時(shí)代

對(duì)于媒體人來說，現(xiàn)在是個(gè)最壞的年代，而絕不是最好的年代。

盡管新技術(shù)與新思維為媒體的未來提供了很多可能性，但它同時(shí)消滅了更多的確定性。

有時(shí)候穩(wěn)定性也可算一種福利。如果處在六十年代，七十年代，八十年代，九十年代那些媒體的黃金時(shí)代，如何他還熱愛這個(gè)工作，一個(gè)媒體人可以安安穩(wěn)穩(wěn)的在媒體圈（在一家媒體的可能性也很大）一直工作到退休，他的未來是可預(yù)見的，但到了今天，一切卻變得遙不可知。盡管一個(gè)好記者同樣有可能運(yùn)作好自己的自媒體，并從中獲益，但該死的是，即便如此，他也不知道自媒體能活到哪一天，他必須隨時(shí)準(zhǔn)備改變自己的工作方式乃至生活方式，以便應(yīng)對(duì)新的變化。

“小而美”的媒體個(gè)體尚且如此愁于應(yīng)變，更別提那些身軀龐大的媒體大象了，它們只能眼看著一個(gè)個(gè)同伴倒閉，死去，卻茫然不知所措，改變的成本本來就太大，更何況前路一片茫然。

使媒體陷入窘境的原因主要有兩個(gè)方面，一是技術(shù)與生產(chǎn)力的變革與進(jìn)步改變了原有的“內(nèi)容”生產(chǎn)方式。在過去，內(nèi)容作為一種工業(yè)產(chǎn)品的話，它的組織生產(chǎn)與生產(chǎn)一瓶可樂區(qū)別不大，有人采集，有人加工，有人包裝，有人銷售......由于這些工序個(gè)體無法完成，所以需要把個(gè)體組織成企業(yè)，才能產(chǎn)生利潤。這符合科斯所述的“企業(yè)為什么存在”的道理，運(yùn)行一家企業(yè)是需要組織成本的，最理想的狀態(tài)肯定是中間環(huán)節(jié)越少越好，最好是個(gè)體之間直接交易，但在技術(shù)與生產(chǎn)力達(dá)不到，組織成本要遠(yuǎn)小于交易成本的時(shí)候，企業(yè)則是必須的。

但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，至少在媒體領(lǐng)域，一切正在朝向“理想狀態(tài)”發(fā)展，忽然人們發(fā)現(xiàn)，很多信息不必通過“媒體企業(yè)”組織生產(chǎn)也一樣可以流通、盈利，這種情況下，很多耗費(fèi)昂貴組織成本的企業(yè)還有什么必要存在呢？以時(shí)下流行的自媒體為例，它內(nèi)容的生產(chǎn)與銷售與發(fā)行就都可以通過一個(gè)或最多幾個(gè)個(gè)體來進(jìn)行，這在以前是不可想象的。當(dāng)然，自媒體內(nèi)容的質(zhì)量與產(chǎn)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和舊媒體相比，但投入產(chǎn)出比卻遠(yuǎn)優(yōu)于舊媒體。一個(gè)自媒體的運(yùn)營成本是舊媒體的百分之一，但輸出的內(nèi)容綜合產(chǎn)量卻能達(dá)到舊媒體的十分之，這已經(jīng)是生產(chǎn)效率的極大提升，十倍的效率差之下，舊媒體怎么競(jìng)爭(zhēng)？

另外一個(gè)使媒體陷入窘境的原因是信息需求的減少。這個(gè)問題可能更致命。在世界沒有互聯(lián)互通之前，每個(gè)群體，每個(gè)地域之間彼此都是信息的孤島，他們要獲知彼此的信息——也就是新聞，需要強(qiáng)有力的送信人，這是人類的強(qiáng)需求，所以媒體就變成了這樣的送信人，它們組織采集、加工、派送信息，并從中獲利，形成良性循環(huán)。但互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，尤其是社交網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)后，一切又都變了，人與人之間不再是信息的孤島，對(duì)信息的渴求沒那么大了，信息需求的市場(chǎng)變小了，現(xiàn)存的媒體自然就相對(duì)變多了。

或許會(huì)問，在信息時(shí)代，為什么人類對(duì)信息的需求反而會(huì)變小了呢？這其實(shí)是相對(duì)而言，不是對(duì)信息的需求變小了，而是信息需求的市場(chǎng)變小了，人類依舊渴求大量信息，但互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使以前只能在市場(chǎng)上購買的大部分信息忽然變得自給自足了，相比之下，信息市場(chǎng)自然就變小了。比如以傳統(tǒng)的都市報(bào)新聞而言，它有一個(gè)重要板塊叫熱線，負(fù)責(zé)以最快的速度報(bào)道都市里家長(zhǎng)里短的下場(chǎng)情況、突發(fā)事件，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)城市里的新鮮事突發(fā)事件通過微博瞬間就被報(bào)道了，而且全都是免費(fèi)的，這種情況下，還會(huì)有多少人需要付費(fèi)的隔夜飯呢？漸漸的，媒體的消費(fèi)群體就變成那些習(xí)慣性的老用戶，等這批人退出市場(chǎng)，傳統(tǒng)媒體將面臨更嚴(yán)峻的局面。

所以說，今天的媒體業(yè)，今天的媒體人正在面臨有媒體以來的亙古巨變，這不是什么體制問題造成，而是因?yàn)樯a(chǎn)力、市場(chǎng)需求這些根本性原因。

這兩點(diǎn)了然的前提下，舊媒體今后的路該如何走，就很明晰了：其.一，認(rèn)清市場(chǎng)總需求減少短期內(nèi)不可逆的大形勢(shì)，以壯士斷腕的決心精兵簡(jiǎn)政，人之力，不能跟市場(chǎng)硬碰硬，大勢(shì)不可違，市場(chǎng)變小了，還留那么多人做什么？還不如瘦身減肥熬過寒冬，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)千變?nèi)f化，說不定哪一天，因?yàn)榧夹g(shù)的創(chuàng)新，新的需求方向又被制造出來。

其二，但在小的領(lǐng)域、細(xì)分領(lǐng)域可以通過創(chuàng)新，逆轉(zhuǎn)需求。

其三，必須和先進(jìn)生產(chǎn)力、新技術(shù)握手，轉(zhuǎn)變老的內(nèi)容生產(chǎn)思維。固步自封只會(huì)更加落后，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不只是自媒體的工具，也是舊媒體的陣地，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，一定不能舍棄，報(bào)社、雜志、門戶都應(yīng)該有自己的APP和微信公眾號(hào)，并隨時(shí)緊跟新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。像APP這種東西，如果舊媒體無能力自己開發(fā)、運(yùn)營，完全可以外包出去，總之是要建造自己的信息路口與渠道。

其實(shí)最關(guān)鍵的還是意識(shí)的轉(zhuǎn)換，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)、渠道之重即便仍舊壓不過內(nèi)容也至少是并駕齊驅(qū)，在未來的媒體中，除了編輯、主編、記者是主流之外，每個(gè)人都應(yīng)該加上產(chǎn)品經(jīng)理的頭銜。而這恰恰是變革中最難的一部分。前幾天，《紐約時(shí)報(bào)》的一份機(jī)密內(nèi)部報(bào)告被泄露，該報(bào)告詳細(xì)敘述了該公司遭遇的困境，看上去相當(dāng)慘烈，但就是這樣一份痛定思痛的內(nèi)部報(bào)告，仍沉浸在對(duì)過去的留戀中，今天的《紐約時(shí)報(bào)》仍然保留著這樣的口號(hào)：“刊載所有適合出版的新聞”，《紐約時(shí)報(bào)》刊頭的32人中（高層人士名單），沒有一個(gè)人的頭銜含有“軟件”、“工程師”、“設(shè)計(jì)”或“技術(shù)”這樣的詞。而最能說明問題則是，在這份97頁的報(bào)告中，“軟件”這個(gè)詞沒有在報(bào)告正文中出現(xiàn)過一次，而且一直到63頁才首次出現(xiàn)了“代碼”這個(gè)詞，在報(bào)告中，《紐約時(shí)報(bào)》仍無法鼓足勇氣把對(duì)受眾的稱呼從“讀者”改為“用戶”……

大名鼎鼎的《紐約時(shí)報(bào)》尚且如此，況其他乎？

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