密會郭德綱,俞永福瞄準(zhǔn)曲藝界作甚?

以前，俞永福和郭德綱惟一的交集點可能就是他們的身材。但現(xiàn)在他們卻坐在了同一家咖啡館里，一起研究把玩一個游戲手柄——兩人各自的身份已經(jīng)明示，你不可能把這種狀況歸結(jié)為“沒事一起玩”之類的。

很快就有人掘出了其中的關(guān)鍵節(jié)點，他們手上把玩的手柄，就是UC旗下手游平臺——九游最近正在內(nèi)測的硬件產(chǎn)品——小旗手柄。再加上此前阿里游戲劃歸移動事業(yè)群的聲明，一個很自然的輪廓就體現(xiàn)出來了：俞永福下一個要重倉加碼的就是硬件和手游了。

今年以來他親自上陣的業(yè)務(wù)線主要有兩個：神馬搜索和高德地圖，鬧得動靜都不小，讓競爭者很是頭疼。如果這次輪到九游站到前排，猜猜這回該誰頭疼了？

其實UC能走到今天這一步，除了手機(jī)瀏覽器這個當(dāng)家產(chǎn)品提供源源不斷的流量之外，另一個很重要的枝節(jié)就是九游的崛起，畢竟與移動互聯(lián)網(wǎng)整體商業(yè)模式探索的緩慢進(jìn)程相比，手游的輸血能力有目共睹。

在很多人還以為UC只是一個單純的瀏覽器公司，想不明白怎么會憑借“一招鮮”成為馬云座上賓的時候，九游的規(guī)模已經(jīng)迅速膨脹了。

CNNIC的公開數(shù)據(jù)。顯示，九游已經(jīng)是國內(nèi)僅次于騰訊系的第二大手游下載平臺。他們運(yùn)營著超過1100款網(wǎng)游，并借著不錯的聯(lián)運(yùn)能力攫取了大量收入——2013年給合作伙伴的營收超過3億，據(jù)說在2015年會聯(lián)合PP助手產(chǎn)生30億以上的總營收。

這是一張不錯的成績單。但與游戲領(lǐng)域的絕對霸主騰訊相比，九游還有不少距離，無論是品牌還是營收。值得稱道的一點可能是相對自研和運(yùn)營并行的騰訊，不做自研的九游在CP圈子里面更容易被稱贊而已。

甚至俞永福自己最近在替高德站臺時，都不忘夸獎一下騰訊——在通訊和游戲領(lǐng)域，騰訊擁有最專業(yè)的基因。

認(rèn)同對手不代表不求上進(jìn)，即使是騰訊這樣的游戲巨頭，也不是無懈可擊的。今年游戲圈一件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的事情，就是研發(fā)《刀塔傳奇》的莉莉絲CEO王信文，他在騰訊就職的妻子被“協(xié)商離職”。這看似是一件眾說紛紛的八卦事件，但背后以微信為首的騰訊手游平臺，做出大彩的大都是“天天酷跑”等休閑類游戲，多款重度游戲都沒有擊垮《刀塔傳奇》卻也是事實。

與此同時，手游產(chǎn)業(yè)的整體趨勢之一就是“重度化”。而進(jìn)攻這個連騰訊都無法壟斷的細(xì)分點，就自然成為了包括九游在內(nèi)公司的思路。

但跟著這種趨勢一起出現(xiàn)的，就是玩家與手機(jī)終端之間，交互時長和復(fù)雜程度的大幅提升，這就需要智能硬件這種產(chǎn)品形態(tài)的介入。

我認(rèn)為小旗手柄就是九游在這個思路基礎(chǔ)上做的。相對休閑游戲的簡單操控，重度手游的交互性對玩家群體來說是個大痛點，而游戲手柄這一古老傳統(tǒng)卻行之有效的交互工具就能夠很好地解決這個問題，打擊感和代入感相對毫無手感的觸控屏來說要爽快得多，夠得上發(fā)燒級別。當(dāng)然，如果能再加上一些小驚喜，例如內(nèi)置電池解決智能手機(jī)續(xù)航，即插即用即適配之類的特性，就完滿了。

然后，再加上同樣擁有娛樂屬性的郭德綱代言，痛點解決+名人效應(yīng)的重疊，很有可能在品牌和市場兩個層面上為小旗手柄打開局面了——另一位相聲演員羅永浩的錘子手機(jī)，雖然還談不上成功，但在營銷上也算是史詩級的。

再進(jìn)一步說，小旗手柄可能只是第一步，畢竟靠賣硬件掙錢實在是太不符合互聯(lián)網(wǎng)的個性了。因此，也許可以進(jìn)一步推測出，九游背后有一大波類似《刀塔傳奇》般的重度手游正在來襲，面向更深度同時也是消費(fèi)能力更強(qiáng)的玩家群體——對俞永福來說，這不定是讓九游更上一個臺階的機(jī)會，因此他才會親自出馬吧。

或者可以更天馬行空地猜測一下，郭德綱和俞永福合做小旗手柄以后，會不會也對推出自己或德云社主題的手游感興趣呢？畢竟他自己本身就是一個大IP。

這年頭，一切皆可智能化，一切皆可手游化。

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