京東眾籌能成為創(chuàng)新產(chǎn)品孵化器嗎？

12月21日，一場(chǎng)“尋找2014年度中國(guó)好產(chǎn)品”的評(píng)選活動(dòng)在國(guó)家會(huì)議中心召開(kāi)，這個(gè)活動(dòng)比較有意思的是，他們?cè)u(píng)選的并不是常規(guī)的產(chǎn)品，而是在“創(chuàng)新、bigger、情懷和個(gè)性化”等幾個(gè)維度來(lái)考量產(chǎn)品，因此我們看到的，大都是視角獨(dú)特、創(chuàng)意新奇的玩意兒，比如獲得此次評(píng)選冠軍的云中飛智能止鼾儀，就是一款看起來(lái)很另類，但實(shí)際上通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，能解決鼻鼾患者實(shí)際問(wèn)題的產(chǎn)品。面對(duì)“一大票”這樣的新奇產(chǎn)品，我們不禁要問(wèn)，它們都是怎么被研發(fā)和挖掘出來(lái)的？

創(chuàng)意眾籌 光有資金還不夠

留意到此次活動(dòng)的主辦方里，有京東金融的名字。京東金融旗下的京東眾籌，曾經(jīng)成功眾籌過(guò)三個(gè)爸爸“凈化器、大可樂(lè)3手機(jī)、海爾空氣魔方等”不走尋常路的創(chuàng)新產(chǎn)品，而此次大賽中，也有不少京東眾籌上的項(xiàng)目進(jìn)入了決賽圈。

云中飛智能止鼾儀的創(chuàng)始人羅強(qiáng)表示，創(chuàng)意產(chǎn)品需要的是能打開(kāi)市場(chǎng)，并及時(shí)送到消費(fèi)者手里。因?yàn)?，如果是單純的籌資，創(chuàng)業(yè)者即使能把產(chǎn)品完成，也會(huì)苦于沒(méi)有成熟的宣傳和銷(xiāo)售渠道，讓優(yōu)秀產(chǎn)品“悶在鍋里”。

未來(lái)的創(chuàng)意產(chǎn)品眾籌，平臺(tái)式的孵化十分重要，因?yàn)榇蠖鄶?shù)創(chuàng)業(yè)者都是勢(shì)單力薄，僅有資金的支持遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他們需要在推廣、渠道等方面擁有一個(gè)平臺(tái)化的解決方案，才能讓創(chuàng)意和創(chuàng)新真正意義地落地，到達(dá)消費(fèi)者手中。這也就不難解釋，為何京東眾籌平臺(tái)能在智能硬件一項(xiàng)，就募集了億元級(jí)別的資金，據(jù)官方數(shù)據(jù)，該類別的眾籌成功率達(dá)到98%，這和京東眾籌“平臺(tái)式孵化”的特點(diǎn)是分不開(kāi)的。

能解決創(chuàng)業(yè)者痛點(diǎn)的眾籌才是好眾籌

眾籌平臺(tái)的出現(xiàn)，除了要解決用戶的痛點(diǎn)之外，能否解決創(chuàng)業(yè)者的痛點(diǎn)也是至關(guān)重要的。中國(guó)創(chuàng)業(yè)成功率低的現(xiàn)狀是大家公認(rèn)的，有大學(xué)做過(guò)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面的調(diào)查，學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率只有4%，水平遠(yuǎn)低于歐美國(guó)家20%。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者在過(guò)了資金這一關(guān)之后，接踵而來(lái)要面對(duì)的是生產(chǎn)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、法律、審計(jì)等多個(gè)層面的挑戰(zhàn)，稍一不慎就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。眾籌作為一個(gè)相對(duì)較新的事物，不僅是一種全新的融資模式，它進(jìn)一步打通了生產(chǎn)到銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)，解決了創(chuàng)業(yè)者面臨的兩個(gè)痛點(diǎn)，讓生存變得更容易。而京東眾籌也有自身的特色——京東本是以數(shù)碼電商起家，京東的用戶很多都是在購(gòu)買(mǎi)了數(shù)碼產(chǎn)品之后，成為忠實(shí)用戶的。

因此，京東眾籌在智能科技產(chǎn)品方面有著先天的優(yōu)勢(shì)，京東眾籌更像是一個(gè)孵化平臺(tái)，在解決創(chuàng)業(yè)者的資金、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的痛點(diǎn)的同時(shí)，還利用了京東在3C數(shù)碼上的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，讓智能科技創(chuàng)業(yè)者可以有的放矢，更為精準(zhǔn)地找到目標(biāo)用戶，同時(shí)京東眾籌在營(yíng)銷(xiāo)、法律和審計(jì)等層面也給予創(chuàng)業(yè)者支持。

平臺(tái)化可讓創(chuàng)業(yè)者專注于自己的特長(zhǎng)

1986年阿根廷足球隊(duì)的主教練在世界杯上對(duì)球員們說(shuō)，你們只需要守住大門(mén)，得分的事情交給馬拉多納就可以了。京東眾籌則對(duì)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，你只需要做好產(chǎn)品，剩下的交給平臺(tái)，聽(tīng)起來(lái)真是挺有bigger的事情。

我身邊有很多朋友都在創(chuàng)業(yè)，平時(shí)聊天時(shí)他們抱怨最多的并不是來(lái)自于產(chǎn)品端的壓力，而是作為一個(gè)五臟俱全的小公司要應(yīng)付繁雜的監(jiān)管和應(yīng)酬，而且作為小公司市場(chǎng)推廣的費(fèi)用也相對(duì)不足，往往是還沒(méi)等到產(chǎn)品瓜熟蒂落，就因?yàn)橘Y金、理念等問(wèn)題而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分崩離析。

我認(rèn)為，京東眾籌這種模式，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，可以讓他們的精力更專注于產(chǎn)品的創(chuàng)意與研發(fā)，而繁雜的市場(chǎng)推廣和財(cái)務(wù)處理等事務(wù)，可以交給專業(yè)化的孵化器平臺(tái)，自己只要扮演好沖鋒陷陣、破門(mén)得分的“馬拉多納”角色即可，這樣他們離創(chuàng)業(yè)成功也自然會(huì)更近。

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