當(dāng)當(dāng)撕逼亞馬遜、背叛閱讀器的背后

1月26日，國內(nèi)最大圖書平臺當(dāng)當(dāng)在其官微發(fā)表題為《你為小眾而生 我為“閱人”無數(shù)——致kindle的一封信》的長微博。此舉被業(yè)界視作數(shù)字閱讀時代當(dāng)當(dāng)公然“撕逼”亞馬遜kindle的開始，引發(fā)了行內(nèi)人士和用戶風(fēng)議。

這篇文章顯然經(jīng)過精心策劃，行文摻雜諸多社交閱讀因素，以一種比較容易流行的口吻寫就。在長微博的開頭，當(dāng)當(dāng)坦言，其與亞馬遜是“外界眼中的一時瑜亮，理應(yīng)是天長日久的王不見王。在京東撕天貓、蘇寧撕國美的這些年里，我們一直相敬如賓，算是對得起圖書商人這份節(jié)操?！痹谶@一鋪墊下，當(dāng)當(dāng)開始毫不避諱地告訴對方：“Kindle已經(jīng)成為了電子閱讀市場的錯誤探索者，走得越久，偏的越多。所以，你也該停下來有思考了。”

盡管在這封信中，當(dāng)當(dāng)很有借調(diào)戲亞馬遜推廣其讀書客戶端的夾帶企圖，但如果仔細(xì)閱讀，仍會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)當(dāng)其實是提出了移動互聯(lián)時代關(guān)于版權(quán)電子閱讀界的兩個“抉擇問題”，并告訴外界，在長期躊躇后，當(dāng)當(dāng)終于要“選邊”了。

第一個問題是，在閱讀器和APP之間，當(dāng)當(dāng)這類網(wǎng)絡(luò)出版商該選擇走哪條路？這其實是自IPAD發(fā)明之后，橫亙在出版界多年的一個問題，網(wǎng)民也都在問：kindle和ipad孰優(yōu)孰劣？在局勢未明之前，網(wǎng)絡(luò)出版商一般是兩面押寶，兩邊都做，即便亞馬遜也是如此，比如

亞馬遜提出：“買一次，四處讀”（buy once, read anywhere）的策略，當(dāng)當(dāng)也是同時布局“都看”閱讀器和當(dāng)當(dāng)讀書客戶端。

但這一次，當(dāng)當(dāng)稱，在“一度陷入痛苦糾結(jié)”后，“最終看清”客戶端才是呈現(xiàn)電子閱讀優(yōu)勢的最佳載體。

對于這一最終抉擇，當(dāng)當(dāng)給出的理由是它終于想明白，閱讀器只是創(chuàng)造了一種類似閱讀紙質(zhì)書的儀式感，但卻忽視了易用性。但結(jié)果卻是自掘墳?zāi)?，閱讀器將版權(quán)電子閱讀變成小眾的消遣，無法有效推廣，無法讓更多的讀者與作者受益，以至被虛構(gòu)出的儀式感只成為少數(shù)人用來標(biāo)榜自己的幌子。而在另一端，紙質(zhì)書不會死，沒有什么能在“儀式感”這件事上勝過它。

當(dāng)當(dāng)背叛了閱讀器！kindle自推出后，就成為網(wǎng)絡(luò)出版商壓榨傳統(tǒng)出版業(yè)的利器，它通過一個封閉的軟硬件環(huán)境營造出壟斷的渠道，攫取了原本屬于傳統(tǒng)書商的利潤。在這場變革中，身為網(wǎng)絡(luò)圖書平臺的當(dāng)當(dāng)其實理應(yīng)是閱讀器的受益者，當(dāng)當(dāng)也一直在推廣其“都看”閱讀器，但現(xiàn)在，當(dāng)當(dāng)卻轉(zhuǎn)而宣布閱讀器走的是一條錯誤道路。

其背后有什么原因呢？是在與kindle的閱讀器競爭中失利？還是因為閱讀器本身那些“原生弊端”？客觀說，盡管kindle有很多優(yōu)點，但在社交網(wǎng)絡(luò)和移動互聯(lián)時代，它的缺點也幾乎是致命的，比如它門檻高，很難進(jìn)行社交分享、資源匱乏、不適應(yīng)碎片閱讀......越來越多的人拋棄閱讀器，僅僅因為在手機上閱讀更方便，不想再多帶一件東西。

但kindle的優(yōu)點也是網(wǎng)絡(luò)出版商所無法回避的：它營造了一種正版閱讀的硬件環(huán)境，有明晰的商業(yè)模式。而這就是當(dāng)當(dāng)所提出的第二個路線之爭，出版業(yè)的免費和收費之爭。

網(wǎng)絡(luò)出版商之所以不惜成本推廣電子閱讀器，最重要的原因是它更容易實現(xiàn)收費閱讀的商業(yè)模式，而一旦進(jìn)入更開放的app環(huán)境中，出版商就不得不與盜版進(jìn)行戰(zhàn)斗，這也是網(wǎng)絡(luò)出版商遲遲難于布局移動互聯(lián)的最重要原因。但這次當(dāng)當(dāng)拋棄閱讀器，從新聞可知，背后很可能是該公司大策略的轉(zhuǎn)變。2015年初，當(dāng)當(dāng)就對媒體透露今年要全力“打造數(shù)字閱讀生態(tài)”，“2015年將花2億美元投資100家內(nèi)容創(chuàng)意團隊”，在實現(xiàn)獨家的數(shù)字閱讀內(nèi)容后，再開發(fā)影視、網(wǎng)絡(luò)游戲等衍生品，最終使數(shù)字閱讀實現(xiàn)免費。

拋棄閱讀器之后，圖窮匕見，當(dāng)當(dāng)電子閱讀的核心是免費。如果說單純以撕逼形式叫板亞馬遜kindle還屬于市場炒作范疇，那么免費概念的提出，就屬于真正的刺刀見血了，而且在中國，跨國互聯(lián)網(wǎng)公司最怕的就是這一手，當(dāng)然，更應(yīng)該顫抖的是那些仍舊蹣跚在轉(zhuǎn)型路上的老書商們。

最后，呵呵，作為讀者，對中國電子閱讀界的一場免費大戰(zhàn)，還是蠻期待的。

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