從李明遠(yuǎn)GMIC談話看百度下一步動向

需要注意的是，李明遠(yuǎn)所提的百度要變身“服務(wù)生態(tài)型公司”此次應(yīng)是首次見諸媒體，內(nèi)涵豐富。

二月份百度的內(nèi)部架構(gòu)大調(diào)整，移動云事業(yè)部和LBS事業(yè)部合并為移動服務(wù)事業(yè)群組后，百度地圖成為李明遠(yuǎn)新掌管的一個業(yè)務(wù)，這是他接管后首次談?wù)撛摌I(yè)務(wù)。從中可以看出李明遠(yuǎn)的“執(zhí)政思路”。

昨天是GMIC 2015移動互聯(lián)網(wǎng)大會的第一天，移動互聯(lián)網(wǎng)大佬云集，各種論壇密布，微天下也是不停步的在現(xiàn)場待了一天，頗有收獲，其中印象比較深刻的一場活動是“移動互聯(lián)網(wǎng)的‘創(chuàng)’意人生”圓桌論壇上，在這個論壇上發(fā)現(xiàn)了百度副總裁李明遠(yuǎn)，這是年初百度移動云事業(yè)部和LBS事業(yè)部合并為移動服務(wù)事業(yè)群組后，作為“掌門人”的李明遠(yuǎn)少有的幾次在公眾場合侃侃而談，主要聊了三件事：一是對創(chuàng)業(yè)的看法；二是對未來風(fēng)口的看法；三是對百度地圖業(yè)務(wù)未來的規(guī)劃。

此次交流傳遞出不少干貨。仔細(xì)分析，有助于業(yè)內(nèi)從其中觀察百度這家公司在移動互聯(lián)網(wǎng)方面的未來走向。

守業(yè)難、創(chuàng)業(yè)易的時代

在GMIC上，最多的就是創(chuàng)業(yè)者，這使得這個大會比一般的行業(yè)會議更有人氣，因為這些創(chuàng)業(yè)者確實真是來開會的，把各個分論壇都擠得滿滿的。此時談創(chuàng)業(yè)是最合適不過的。

從李明遠(yuǎn)的觀點可看出，在百度這家公司對當(dāng)前時代背景下的守業(yè)與創(chuàng)業(yè)有十分清晰的認(rèn)識，態(tài)度也足夠積極。在他們眼中，如今已沒有守業(yè)這回事了，業(yè)是守不住的，只有不停的創(chuàng)業(yè)才有業(yè)，守著守著就會發(fā)現(xiàn)你的業(yè)、你的市場都沒了。

為什么守業(yè)變得比創(chuàng)業(yè)更難，根源在于，現(xiàn)在的時代的不一樣了，完全處于一個加速創(chuàng)新的過程，創(chuàng)業(yè)的門檻變得非常低，機(jī)會變得越來越平等。十年前可能你想創(chuàng)業(yè)找人非常難，那個時候不是說找到人能不能付得起工資的問題，而是付得起工資也很難找到合適的人。過去想找一個產(chǎn)品經(jīng)理是很難的，沒有這種人才，但今天人才比過去大大增加了；資本環(huán)境也變得非常寬松?；旧夏阌幸粋€好的項目、比較好的團(tuán)隊，資本就會對你很寬容，不像過去一個VC的回報周期非常短，資本非常著急，希望投你幾年之內(nèi)看到結(jié)果。今天投資人的耐心也變得越來越長，很多VC可以投十年、二十年的。

守業(yè)難而創(chuàng)業(yè)易，這種看法或許正是百度近年來玩命變革的重要原因。作為BAT巨頭，百度已經(jīng)打下一片在外界看來牢固的江山，但在李明遠(yuǎn)等高管眼里，這片江山單靠守業(yè)是不行的，必須以攻為守，主動變革，百度要從技術(shù)服務(wù)型公司變?yōu)榉?wù)生態(tài)型公司。

需要注意的是，李明遠(yuǎn)所提的百度要變身“服務(wù)生態(tài)型公司”此次應(yīng)是首次見諸媒體，內(nèi)涵豐富。

認(rèn)準(zhǔn)下一個風(fēng)口是以生活為主的O2O

在預(yù)測互聯(lián)網(wǎng)業(yè)下一個風(fēng)口的時候，主持人認(rèn)為是機(jī)器人，但李明遠(yuǎn)反對說機(jī)器人應(yīng)該是下下一個風(fēng)口，要在垂直產(chǎn)業(yè)具體的應(yīng)用，真正變成能夠所謂真正機(jī)器人、類人的產(chǎn)品，還需要一些時間。

那么當(dāng)下的風(fēng)口是什么？李明遠(yuǎn)認(rèn)為是以生活為主的O2O。這個風(fēng)口簡單地說，實實在在是讓我們的生活變得更高效率，節(jié)約了很多時間，也可以說是讓人越來越懶。畢竟，今天的中國人生活的確是最累的一群人，尤其是在大城市打拼的白領(lǐng)們。O2O讓很多東西都能上門，從而讓這些人生活越來越高效率，這是眼下非?，F(xiàn)實的機(jī)會。

這兩年百度確實正在下重注于O2O，進(jìn)行了大量布局，與傳統(tǒng)行業(yè)的合作正越來越多，這些布局包括百度外賣、百度直達(dá)號、百度糯米、百度藥直達(dá)、百度Uber、51用車、百度錢包、去哪兒等等，如何合起來看，百度幾乎不再只是個通過搜索幫助用戶獲取信息的技術(shù)公司，而是個幫助用戶獲取服務(wù)的公司，也就是李明遠(yuǎn)所說的“服務(wù)生態(tài)型的公司”。

預(yù)計2015年，百度在O2O領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)有大戲上演。

沒有O2O生態(tài)的百度地圖不是好地圖

既然百度認(rèn)為下一個風(fēng)口是生活服務(wù)類O2O，那么再談做為O2O重要入口的百度地圖也就順利成章。

這里還有一個背景就是二月份百度的內(nèi)部架構(gòu)大調(diào)整，移動云事業(yè)部和LBS事業(yè)部合并為移動服務(wù)事業(yè)群組后，百度地圖成為李明遠(yuǎn)新掌管的一個業(yè)務(wù)，這是他接管后首次談?wù)撛摌I(yè)務(wù)。從中可以看出李明遠(yuǎn)的“執(zhí)政思路”。

占據(jù)70%以上市場份額的百度地圖已經(jīng)構(gòu)建起護(hù)城河。這種平臺型的業(yè)務(wù)不是誰都可以去干的，它的代價非常大，需要極高的投入。百度在地圖業(yè)務(wù)上投入了幾千人力，單是更新路網(wǎng)這一件事，就需要一個千人團(tuán)隊在做。

但在李明遠(yuǎn)看來，只是在技術(shù)或者內(nèi)容做好地圖的“肉體”還不夠，未來的百度地圖更需要“靈魂”，也就是生態(tài)。地圖只是工具，要使工具創(chuàng)造價值，必須要依靠繁榮的生態(tài)，地圖上除了有地理位置、交通信息之外，還要有用戶感興趣的內(nèi)容、高質(zhì)量的服務(wù)，能使人的生活變的更聰明，就是為了這個目的，百度地圖才需要幾千人，因為其中只有一半是在做地圖，另外一半人則要想在地圖上怎么跟O2O伙伴建立良性的生態(tài)，比如使更多商戶接入進(jìn)來。百度過去三年移動轉(zhuǎn)型一直在干這件事，搜索在積極擁抱O2O連接服務(wù)，地圖也在連接服務(wù)開放生態(tài)。

李明遠(yuǎn)的一番講話，也反映出百度近幾年的轉(zhuǎn)型思路。在過去，人們主要通過百度尋找信息；如今，百度已從技術(shù)型公司轉(zhuǎn)型為服務(wù)生態(tài)型公司，致力于聯(lián)合開發(fā)者和商戶為用戶提供服務(wù)。在活動現(xiàn)場，李明遠(yuǎn)對那些還沒試過百度生態(tài)的參會者喊話：“快到網(wǎng)里來?！?/p>

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