1978年，松下電器成為首批進入中國的外資企業(yè)，37年后松下關閉了中國的等離子電視工廠黯然離開中國。不僅僅是松下，近年來很多外企陸續(xù)撤離中國，美國商會日前發(fā)布報告稱，在華外國企業(yè)日益感到在中國“受歡迎程度降低”了。
外企撤離中國，其原因多種多樣，既有外企自身因素，也有經(jīng)濟環(huán)境因素、產(chǎn)業(yè)因素，還有產(chǎn)品因素等等。在改革開放之初，外企是地方政府眼中的財神爺和香餑餑，學習外企之風席卷大江南北，外企不僅成為眾多莘莘學子首選的就業(yè)目標，諸多企業(yè)還紛紛改頭換面以洋品牌注冊，言必稱外企如何?，F(xiàn)如今為什么外企“受歡迎程度降低”了？
不再受歡迎的原因
中國人歷來是好客的，那首《北京歡迎您》將中國人的好客展現(xiàn)得淋漓盡致。對于外企，我們同樣也是歡迎，可為什么現(xiàn)在外企卻感覺“受歡迎程度降低”了呢？
首先，在產(chǎn)品層面，國際品牌和國產(chǎn)品牌的差距在不斷縮小。以前為什么外企受歡迎？一個很大的原因就在于外企的產(chǎn)品好，這也是外企在中國受歡迎的根本原因之一。但是時過境遷，隨著中國企業(yè)的競爭力越來越強，外企產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)越來越不突出。例如常規(guī)的彩電行業(yè)，中國家電企業(yè)的崛起，尤其是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)切入到家電市場之后，不光是日企，即使是國產(chǎn)老牌彩電企業(yè)同樣也感受到巨大壓力。中國消費者在面對有更高性價比產(chǎn)品的時候，有很多人會去選擇性價比更高的，所以那些堅持走高價路線的外企在中國市場產(chǎn)品遇冷也是正常的。
其次，在售后服務層面，個別外企的售后政策歧視和懈怠，引發(fā)了國人反感。外企在進入我國之初，確實在很多方面起到了榜樣的作用，可隨著時間的推移，外企的這些服務也開始悄然發(fā)生變化?！禭X筆記本保修期外維修為何這么難》、《浙工商部門抽檢發(fā)現(xiàn)近六成進口抽檢服裝不合格》、《是誰給了豐田漠視中國消費者的底氣和本錢》——這些我們現(xiàn)在經(jīng)常見到的新聞標題早已不再聳人聽聞，中國消費者在面對外企產(chǎn)品的時候，維權(quán)難，甚至遭遇歧視。就拿蘋果來說，2013年蘋果涉嫌歧視中國消費者，雖然最終以庫克的道歉收場，但大家都心知肚明，高傲的蘋果只打算在中國賺錢，其他都不重要。面對這樣的企業(yè)，我不相信還有多少中國消費者會念他的好。
再者，有些外企沒有盡到企業(yè)公民應盡之責。盡管外企進入中國，帶來了大筆的投資、先進的技術(shù)，但這并不意味著這些技術(shù)就會留在中國。很多外企僅僅是看中了中國廉價的勞動力以及“超國民待遇”，而并沒有將中國當作真正的發(fā)展之地。不僅如此，不少外企無法在本國設立那些高污染的工廠，但在中國卻放開了手腳，其對企業(yè)的社會責任視而不見，更別說去幫助社會、反饋社會了。這樣的外企，怎么可能會受到歡迎？
上面所說的幾點原因，很顯然不是全部，但外企感覺“受歡迎程度降低”了，確是不爭的事實。如今，外企的光環(huán)退去，中國消費者也更加理智，外企在中國的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。用中國歐盟商會主席伍德克（Joerg Wuttke）的話說，那就是外企在中國的“黃金時代”已進入尾聲。
怎樣才能更受歡迎？
似乎一說到外企，大家想到的都是在中國的外國企業(yè)，然而隨著我國經(jīng)濟水平飛速提高，國內(nèi)的很多企業(yè)走出國門，這些中國企業(yè)其實在別的國家也是外企，在中國的一些外企漸漸不招人待見，中國的企業(yè)在國外也遭受到抵制和排斥。
比如華為在遭到美國威脅國家安全的指控，這背后其實有北美ICT企業(yè)在推波助瀾，而中國的光伏和輪胎企業(yè)在歐美也遭受抵制，根本上也是讓當?shù)厝擞X得這些廉價的中國產(chǎn)品損害了他們的就業(yè)。所以換位思考，就可以更容易找到外國企業(yè)受到當?shù)孛癖姎g迎的路徑。
能否讓當?shù)孛癖姺窒淼酵馄蟀l(fā)展帶來的紅利，這是外企能否獲得當?shù)孛癖姷臍g迎和支持最重要的衡量條件。而獲得當?shù)孛癖娭С值目鐕髽I(yè)，通常來說也是利用分享技術(shù)的方式來帶動當?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級和居民增收，或者用實際行動來積極參與公益活動，贏得當?shù)鼐用竦淖鹬亍?/p>
在中國也有不少受到政府、民眾普遍歡迎的外企優(yōu)秀典型，比如三星、英特爾、寶馬、宜家等在世界范圍內(nèi)業(yè)也廣受歡迎的國際企業(yè)。這些企業(yè)雖然所處行業(yè)不同，但也有很鮮明的共性，那就是產(chǎn)品質(zhì)量上乘，而且很注重企業(yè)社會責任，能夠與當?shù)孛癖姽蚕斫?jīng)濟成果。
就拿三星為例，三星手機是最早把時尚融入科技的企業(yè)之一，之前一直是大屏智能手機的領軍者，三星手機幾乎是當前在中國市場唯一能夠和蘋果分庭抗禮的品牌，其原因就在于它較為準確地把握了用戶的需求，借助供應鏈優(yōu)勢做到了引領創(chuàng)新。
三星、英特爾等外企，不僅是將中國作為生產(chǎn)國，同時也將中國作為研發(fā)基地，這可以幫助中國相關的產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，所以受到政府和民眾歡迎也是必然。2014年5月，三星在西安的半導體工廠正式量產(chǎn)，為支持三星半導體工廠的生產(chǎn)，三星電子及三星數(shù)據(jù)兩個研發(fā)中心也落戶西安。三星在中國不斷加大科研投入，設置包括半導體、通訊、設計、體驗中心等研究類機構(gòu)，這為中國儲備高級技術(shù)人才打下了堅實基礎。英特爾在大連和成都設立封裝工廠，也為中國的芯片加工產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)了眾多的高級人才。
優(yōu)秀外企不僅注重經(jīng)濟效益，同時也非常注重社會效益。我們能夠看到，雅安地震，三星捐贈6000萬元，外企第一；云南魯?shù)榈卣穑蔷栀?000萬元，再次位列外企第一。三星從2005年起，已援建了148所希望小學。支援大學生支教的“西部陽光”活動也開展了12年。不僅如此，三星還與陜西省政府簽署了五個合作項目，包括災害救助、農(nóng)村幫扶、教育支援、殘疾兒童救助、環(huán)境保護等方面。2014年，在中國社會科學院發(fā)布的“中國企業(yè)社會責任發(fā)展指數(shù)”中，三星在所有企業(yè)中達到第13位（2013年為21位），再次蟬聯(lián)外企第一。
而與之形成鮮明對比的就是蘋果，蘋果作為全球科技產(chǎn)業(yè)的巨頭，在中國也獲取了巨大的經(jīng)濟收益，但蘋果無論是在美國還是在中國，都鮮有公益行動，被譽為公益鐵公雞，所以盡管產(chǎn)品設計出眾，但在企業(yè)公民建設上卻乏善可陳，也很難讓民眾感到蘋果的社會責任感。
秉承共贏理念才能做受歡迎的好外企
三星、英特爾等優(yōu)秀企業(yè)能做到的，其實很多走出國門的企業(yè)都能做到，只要看這個企業(yè)有沒有這份心，畢竟能夠走出國門的企業(yè)，其實力也相對雄厚。在當前國家鼓勵企業(yè)“走出去”的大背景下，中國企業(yè)不能急急忙忙只為賺錢，需要更多的精力去回饋當?shù)厣鐣?/p>
”一帶一路“的戰(zhàn)略構(gòu)想，是中國未來經(jīng)濟發(fā)展的重要契機，共贏理念是其順利推行的重要保證，所以無論是身在中國的國外企業(yè)，還是想”走出去“的中國企業(yè)，在海外業(yè)務拓展時都會遇到與當?shù)鼐用駹幚痊F(xiàn)實問題，現(xiàn)在來看，并非沒有解決之道，關鍵看愿不愿意分享利益，共擔社會責任。
在未來，外企想靠幾款產(chǎn)品就打入中國市場基本上可能性很小，因為大多數(shù)科技產(chǎn)品現(xiàn)在更新迭代的頻率都很快，一旦有功能相近、但價格便宜很多的類似產(chǎn)品，那么就離黯然離開不遠了。只有扎根中國、投資中國的外企，才有可能聚合中外雙方有時代的智力資源和產(chǎn)業(yè)資源，做到與中國市場共同成長。
外企從中國撤離，這其實并不完全是一件壞事，一方面說明中國經(jīng)濟實力增強，中國可以對外企進行更嚴格的挑選，另一方面也為中國企業(yè)走出國門上了一課，怎么樣才能做一個受歡迎的外企，說到底還是那句老話：精誠所至，金石為開。
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