5月22日最重磅的消息當屬攜程收購藝龍,取代Expedia,成為藝龍的大股東。原本的三足鼎立,變成了兩強爭霸,很多人都為去哪兒網(wǎng)捏了一把汗,攜程和藝龍聯(lián)合起來對抗去哪兒網(wǎng),還有去哪兒網(wǎng)的好日子過?
御猛攻攜藝抱團
首先,攜程和藝龍在這個關鍵節(jié)點合并,恰好說明去哪兒網(wǎng)已經(jīng)威脅到了攜程的最后一道防線——酒店。機票和無線領域已經(jīng)被去哪兒網(wǎng)趕超的攜程,若再失守賴以起家的酒店領域,在線旅游行業(yè)的老大就徹底易主了。
最近,去哪兒網(wǎng)挑起的酒店5折大戰(zhàn),酒店市場份額不斷擴大,藝龍和攜程最終還是坐不住了,不能不應戰(zhàn)。其實,不管攜程藝龍是否迎戰(zhàn),都很被動。不戰(zhàn),損失的是市場,迎戰(zhàn),損失的是利潤。
一片混戰(zhàn)中,攜程選擇了投資藝龍,這讓業(yè)內(nèi)大跌眼鏡。攜程藝龍供應鏈重疊,可補性并不強,且一個是緩慢增長(攜程)一個是停滯增長(藝龍)。而其對手此前通過掀起價格戰(zhàn)已經(jīng)在市場上培養(yǎng)了大量的忠實用戶,并且通過虧損換規(guī)模,去哪兒網(wǎng)已向市場證明其價值。
面對快速增長的去哪兒網(wǎng),攜程選擇和業(yè)務并無起色的藝龍聯(lián)手抱團。根據(jù)去哪兒網(wǎng)財報顯示,2014年第四季度酒店間夜總數(shù)為890萬間夜,較去年同期實現(xiàn)了107.7%的增長,超過第三季度84.6%的增速。而藝龍第四季度酒店間夜量的增速為27%,是前者增速的四分之一。
取暖抱團,一般是比較無奈的辦法——三國時,孫權和劉備聯(lián)合,目的是為了對付曹操。攜程一向認為自己是行業(yè)第一,但收購藝龍,顯示出對去哪兒網(wǎng)最近兇猛攻勢的忌憚。
早在一兩年前,面對業(yè)績?nèi)找嫦禄乃圐垼珽xpedia就想與藝龍切割。
最新藝龍財報顯示,營收2.119億人民幣,同比下滑14%,第一季度凈虧損為1.807億元人民幣,同比擴大,并且隨著幾個競爭對手在酒店領域的市場補貼措施加劇,對于藝龍來說并不具備明顯的競爭優(yōu)勢,更多的方法只能一直跟隨。
傳言彼時的攜程也曾想收購藝龍,但最終未果。此時收購藝龍,后果是將增大虧損。
渠道三家變兩家,倒逼酒店站隊
攜程收購主營酒店預訂的藝龍,初衷也許是想加固在酒店領域的防御力,阻止去哪兒網(wǎng)在酒店領域的進攻,但事實也許并不能如愿。
以酒店的立場來看,酒店是不希望自己的銷售渠道一家獨大,這就意味著將來可能會被某一個渠道挾持,失去話語權和定價權。線上預訂酒店已經(jīng)成為一個不可逆的趨勢,盡管現(xiàn)在占比仍以線下預訂為主,但此消彼長的態(tài)勢明顯,酒店也越來越重視線上銷售渠道。
攜程、去哪兒網(wǎng)、藝龍三足鼎立的時候,酒店可以任意選擇其中兩家作為自己線上的銷售渠道,而且可以以此作為籌碼,與三家談判。但現(xiàn)在的選擇只有兩家了,酒店為防止一家獨大,肯定不會只站隊攜程藝龍,或者只站隊去哪兒網(wǎng),分別站隊兩家,才是酒店的最佳選擇。這很可能意味著,攜程和藝龍的合并,倒逼酒店站隊去哪兒網(wǎng),也許有的酒店本來在攜程和藝龍上售賣,現(xiàn)在不得不將一部分房間轉(zhuǎn)到去哪兒網(wǎng),以制衡“攜藝”。
攜程收購的藝龍并非優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),如何消化是一大難題,整合好組織進攻恐將更遲,因此未來攜藝和去哪兒網(wǎng)誰主沉浮,還需時間和市場來說話。
署名:花千仞
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