是什么使中國互聯(lián)網(wǎng)競爭日趨殘酷

據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，6月12日一天之內(nèi)，在江蘇鎮(zhèn)江、常州和湖北咸寧，大眾點(diǎn)評(píng)員和美團(tuán)工發(fā)生三起沖突，這是繼去年下半年美團(tuán)與餓了么（大眾點(diǎn)評(píng)投資）地推人員發(fā)生沖突之后的又一次大規(guī)?！皯?zhàn)爭”。這么頻繁的“武斗”，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不多見。

事實(shí)上，2014年初以來，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)漸進(jìn)入多事之“春夏”，除了兩家O2O網(wǎng)站的的地面火拼，在線上的激斗出現(xiàn)的更頻繁。以往互聯(lián)網(wǎng)之間的爭斗多被網(wǎng)民戲稱為“掐架”，雖然掐架雙方確實(shí)存在分歧，但一般沒有什么你死我活的矛盾，很多時(shí)候網(wǎng)站在打架，但兩邊老總可能還會(huì)在一起喝茶，掐架經(jīng)常還能導(dǎo)致一起吸引用戶眼球的雙贏結(jié)果。但現(xiàn)在的情況則大不一樣，一些公司那是在真的“血拼”。

以前面所提美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)“武斗”為例，目前甚至各地警方已經(jīng)進(jìn)行立案處理。美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)都是生活服務(wù)類O2O市場的領(lǐng)先企業(yè)，市值以百億美元估算，兩家企業(yè)可說均經(jīng)歷過中國互聯(lián)網(wǎng)市場最慘烈的競爭，當(dāng)年的團(tuán)購業(yè)千團(tuán)大戰(zhàn)據(jù)稱5年生存率3.5%，但在當(dāng)時(shí)生存危機(jī)時(shí)兩家沒有這樣的武斗，而今孑遺做強(qiáng)做大之后，反而大打出手?？梢姷馁Y本的壓力比生存給予的壓力更大，在先規(guī)模后盈利的邏輯下，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的競爭日益白熱化，而背后則是市場與資本的雙重壓力。

美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)只是近期互聯(lián)網(wǎng)業(yè)爭斗之一例，而整個(gè)行業(yè)可以一提的爭端正在頻繁發(fā)生，比如小米和樂視兩家，最近雙方正以隔天一個(gè)發(fā)布會(huì)的頻率對(duì)對(duì)方進(jìn)行力所能及的攻擊和指責(zé)，根本停不下來，斗爭手段甚至蔓延到資本市場，樂視指責(zé)小米惡意“做空”其股價(jià)。在另外一對(duì)宿敵獵豹移動(dòng)和apus之間，雙方把官司打到了國外，還發(fā)生了國外街頭攔截對(duì)方CEO強(qiáng)行遞交起訴書的一幕。在宿敵雷軍和周鴻祎的手機(jī)戰(zhàn)爭中，周鴻祎把它的新手機(jī)定價(jià)到以前不可思議的低價(jià)399元，反映出互聯(lián)網(wǎng)思維下手機(jī)市場競爭的血海一幕。

在此之前的四月份，雷軍也已經(jīng)意識(shí)到這一狀況，他給員工發(fā)內(nèi)部郵件稱，未來五年之內(nèi)，市場競爭將日益激烈，這是“慘烈的五年”。

競爭從激烈變慘烈，是中國互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展到今天的一個(gè)表象，而背后反映出的則是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一些短板。按正常理解，即便到今天，在全世界范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)依舊是一個(gè)朝陽行業(yè)，因?yàn)樵隽渴袌鰳O大，藍(lán)海更多，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本來不應(yīng)該像現(xiàn)在這樣血腥競爭，但在中國，偏偏發(fā)生了這樣的狀況。

生于山寨，死于激斗，這是一大原因。中國幾乎所有成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或商業(yè)模式都是模仿自國外，這導(dǎo)致很多新產(chǎn)業(yè)從一誕生就是群雄并起，比如美國只有一個(gè)雅虎，中國卻有三大門戶，美國只有一個(gè)groupon，但中國卻是千團(tuán)大戰(zhàn)，美國只有一個(gè)uber，中國卻有滴滴、快的、易到等一堆，既然大家都沒創(chuàng)新的技術(shù)，那就只有燒錢，拼市場。而在一個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的市場里，因?yàn)橄劝l(fā)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)門檻的存在，是沒有那么容易就藍(lán)海變紅海的。

其實(shí)只要市場夠大，競爭對(duì)手多一點(diǎn)也無所謂，但近年來的新形勢(shì)則是，互聯(lián)網(wǎng)用戶的增量市場已經(jīng)被挖掘的差不多了，今年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)已經(jīng)高達(dá)九億，基本上已經(jīng)到了天花板。國內(nèi)市場就這么大，競爭者卻越來越多，手段也不得不變得更激烈。走出去是一個(gè)不錯(cuò)的辦法，但大部分企業(yè)還是外斗外行。

還有一個(gè)重要原因就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不景氣，使涌入互聯(lián)網(wǎng)市場的資本越來越多，在企業(yè)中資本甚至有超越創(chuàng)始人意志的巨大魔力，更多的資本則意味著更多的不安和騷動(dòng)，更大膽的手段，在滴滴與快的的競爭中，不計(jì)成本的燒錢已經(jīng)令人嗔目，但最后兩家居然進(jìn)行了合并，這在企業(yè)史上都不多見。

令人沮喪的則是，這些現(xiàn)狀甚至原因人人看得到，但在短期內(nèi)卻不可能有辦法改變這基因決定的一切，越來越慘烈的競爭似乎是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的宿命。

生成海報(bào)

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