聯(lián)想能否挺過7年來最大的挑戰(zhàn)？

聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶毫不諱言，聯(lián)想面臨著7年間從未遇到過的巨大挑戰(zhàn)。

全球個(gè)人電腦及平板電腦市場(chǎng)放緩，智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，且主要經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇過程艱難曲折。不論從電腦及手機(jī)市場(chǎng)，還是宏觀經(jīng)濟(jì)狀況而言，聯(lián)想所面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)堪稱嚴(yán)峻。

8月13日，聯(lián)想發(fā)布截至2015年6月30日止第一季度業(yè)績(jī)，營收107億美元，同比上漲3%；凈利潤為1.05億美元，同比下降51%。

頂住諸多壓力，聯(lián)想雖然利潤有所下滑，但亮點(diǎn)不少。全球個(gè)人電腦市場(chǎng)份額創(chuàng)歷史新高達(dá)20.6%，企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)連續(xù)第三個(gè)季度盈利，智能手機(jī)在中國以外的市場(chǎng)銷量同比上升68%。

為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶給出了轉(zhuǎn)型方案：“移動(dòng)業(yè)務(wù)和企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)將對(duì)并購業(yè)務(wù)的相關(guān)部分與原有業(yè)務(wù)做進(jìn)一步協(xié)調(diào)理順，并逐步建立合適的業(yè)務(wù)模式和成本結(jié)構(gòu)。個(gè)人電腦業(yè)務(wù)將削減開支，進(jìn)一步提高效率，以充分把握行業(yè)整合的機(jī)會(huì)提升市場(chǎng)份額和盈利能力?！?/p>

簡(jiǎn)單來說，一方面重組現(xiàn)有業(yè)務(wù)，另一方面則開源節(jié)流加快轉(zhuǎn)型節(jié)奏。

重組手機(jī)業(yè)務(wù)，未來兩到三季度擬扭虧為盈

2014年1月，聯(lián)想花了29億美元從谷歌手中買走了摩托羅拉，不過由于摩托羅拉產(chǎn)品生命周期過長且成本高，摩托羅拉成為聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重的主因。

聯(lián)想與摩托羅拉尚處在整合期，為了加快這一進(jìn)程，聯(lián)想打算重組移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)。楊元慶的解釋是，目前摩托羅拉依然處于在重建競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)務(wù)模式、成本結(jié)構(gòu)的時(shí)期，要讓摩托羅拉變成聯(lián)想的增長引擎以及利潤引擎，還是需要花一番工夫和一點(diǎn)時(shí)間的。

聯(lián)想的重組正是想要充分發(fā)揮現(xiàn)有雙品牌的優(yōu)勢(shì)，接下來將進(jìn)一步協(xié)調(diào)理順智能手機(jī)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化產(chǎn)品組合，減少產(chǎn)品數(shù)量，提高差異化水平。通過構(gòu)建一個(gè)更加高效的業(yè)務(wù)模式，更好地調(diào)動(dòng)起公司的全球銷售隊(duì)伍，加速實(shí)現(xiàn)全球供應(yīng)鏈的最佳效率。

通過一系列的重組行動(dòng)，按照聯(lián)想的預(yù)測(cè)，既可以省錢又可以提高效率。接下來一年可以節(jié)省8.5億美元的費(fèi)用，一部分用于再投入，一部分可以用于盈利的改善。整個(gè)移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)的目標(biāo)則是未來在兩到三個(gè)季度能夠扭虧為盈。

至于具體市場(chǎng)策略，在海外市場(chǎng)嘗到甜頭的聯(lián)想集團(tuán)將把海外新興市場(chǎng)作為重點(diǎn)。財(cái)報(bào)顯示，海外市場(chǎng)在總體銷量中的占比從一年前的18%大幅提升到了65%。特別是在關(guān)鍵的新興市場(chǎng)國家巴西、俄羅斯、印度，排名分別為第二? 第二和第五，市場(chǎng)份額分別為21%，10%和6%。

區(qū)別于國內(nèi)白熱化的手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，大部分中國選手在海外的品牌、渠道等都尚未建立起來，而摩托羅拉天然的海外市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)便成為聯(lián)想的重要籌碼。

目前移動(dòng)業(yè)務(wù)不佳的一個(gè)重要因素是生產(chǎn)周期長，此前一年推出一款新品的節(jié)奏影響了產(chǎn)品的銷售。聯(lián)想集團(tuán)想通過重組縮短產(chǎn)品生命周期，6個(gè)月更換一代產(chǎn)品，每個(gè)主要市場(chǎng)培養(yǎng)一個(gè)領(lǐng)銜產(chǎn)品。主要進(jìn)攻中東和非洲兩大區(qū)域，今年聯(lián)想品牌在這兩大區(qū)域?qū)崿F(xiàn)380%的增長，有了摩托羅拉的助力，無疑將獲得更多新增機(jī)會(huì)。

下半財(cái)年值得期待的是，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)通過整合雙品牌可以更具有競(jìng)爭(zhēng)力，將摩托羅拉的設(shè)計(jì)能力和制造能力充分調(diào)動(dòng)起來后，移動(dòng)業(yè)務(wù)的效益可以更快提升。

下半財(cái)年提高效率將節(jié)約6.5億美元

在聯(lián)想的下半年策略中，“效率”一詞多次出現(xiàn)。對(duì)于這家全球有6萬員工的大型企業(yè)來說，提高效率的確很關(guān)鍵。

聯(lián)想方面幾乎對(duì)每個(gè)主要業(yè)務(wù)的效率都做以要求，企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)要集中資源，調(diào)整定位，向最有吸引力并與聯(lián)想自身能力最為緊密相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)發(fā)起進(jìn)攻，并提高效率和成本競(jìng)爭(zhēng)力。

個(gè)人電腦市場(chǎng)向30%市場(chǎng)份額的目標(biāo)努力，同時(shí)不斷提高效率，降低成本，確?？沙掷m(xù)的盈利性增長。

另外，聯(lián)想要求推動(dòng)所有職能部門提高效率。每一個(gè)部門都要更好地利用科技、互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)新方式，更高效?更以用戶為中心地推進(jìn)轉(zhuǎn)型。

不難看出，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)局勢(shì)，聯(lián)想的轉(zhuǎn)型力度正在加大。通過這些措施，聯(lián)想預(yù)計(jì)，將為公司在下半財(cái)年減省費(fèi)用約6.5億美元，全年將節(jié)約約13.5億美元。

內(nèi)部節(jié)流很重要，外部拓展市場(chǎng)更為關(guān)鍵。除了移動(dòng)業(yè)務(wù)外，快速發(fā)展的企業(yè)業(yè)務(wù)和云服務(wù)都是重要開源途徑。

目前企業(yè)業(yè)務(wù)的服務(wù)器已獲得23.1%的市場(chǎng)份額，聯(lián)想在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)整合后效果顯著，在中國市場(chǎng)取得第一名的位置。

為進(jìn)一步提高銷售額，聯(lián)想接下來將加大力度投資重點(diǎn)產(chǎn)品的開發(fā)商，例如海量服務(wù)器、超大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心服務(wù)器，還有融合架構(gòu)的系統(tǒng)。同時(shí)將加強(qiáng)全球銷售人員，淘汰不合適銷售服務(wù)器的人員。

另外，云服務(wù)也增勢(shì)正猛，目前月活用戶高達(dá)是9300多萬，而且同比增長是161%，并且貢獻(xiàn)了4600萬美元的營業(yè)額，同比增長44%。接下來目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)月活用戶超過1億。

面對(duì)當(dāng)前的環(huán)境，楊元慶并不掩飾，他坦承，聯(lián)想面臨著7年間從未遇到過的巨大挑戰(zhàn)。開源節(jié)流成為聯(lián)想當(dāng)下切實(shí)可行的方法，挺過2008年虧損危機(jī)的聯(lián)想能再次實(shí)現(xiàn)重生嗎？移動(dòng)業(yè)務(wù)能否實(shí)現(xiàn)逆襲將成為重要的一步棋。

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