15億砸智能電視生態(tài)鏈 芒果TV需過三道坎

芒果TV進(jìn)軍智能硬件 15億元狂砸生態(tài)戰(zhàn)略

在一輪廣發(fā)邀請函及社交媒體上“作樂多端”的大肆傳播后，今天下午，視頻網(wǎng)站芒果TV終于在北京宣布了其全面進(jìn)軍智能硬件行業(yè)的戰(zhàn)略，一口氣推出了芒果智能互聯(lián)網(wǎng)電視、電視盒子、OS系統(tǒng)等多款產(chǎn)品。

這是一次決心甚大的發(fā)布活動。如果說在之前，人們眼中芒果TV還是一個視頻網(wǎng)站的話，那么從今天開始，它公開與昨日告別，芒果TV要向一家軟硬俱全的生態(tài)型家庭娛樂入口蛻變，芒果TV不但發(fā)布了軟硬件產(chǎn)品，還披露了其以內(nèi)容為核心驅(qū)動力的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，以及硬件的生產(chǎn)銷售鏈條：芒果TV推出的互聯(lián)網(wǎng)智能電視由創(chuàng)維負(fù)責(zé)代工和供應(yīng)鏈支持，國美電器負(fù)責(zé)渠道銷售，而芒果TV負(fù)責(zé)提供電視OS的研發(fā)支撐和內(nèi)容支持。分工明確的三家合作意義在于產(chǎn)業(yè)鏈全覆蓋：利用三家優(yōu)勢資源對從生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、用戶體驗等的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效快速的的疏通。

在其他硬件中，現(xiàn)場展示的概念圖看，芒果TV盒子外觀相當(dāng)漂亮，是業(yè)內(nèi)首個使用金屬材質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒，脫離了互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒傳統(tǒng)造型“短小矮”的窠臼，令人印象比較深刻，但印象更深刻的是芒果的MUI智能電視操作系統(tǒng)，芒果稱目前的操作系統(tǒng)基本上還是延續(xù)了視頻網(wǎng)站時期從頻道到內(nèi)容的信息組織方式，已經(jīng)嚴(yán)重不適合互聯(lián)網(wǎng)電視用戶，其中APPLE TV延續(xù)了手機(jī)和平板的電視體驗，安卓TV則干脆就是移動界面在電視上的放大，而芒果TV要破除這些缺陷，主攻用戶的陪伴需求，按照用戶的記憶習(xí)慣重構(gòu)頻道，做一臺會陪伴你的電視、操作最簡單的電視，在MUI系統(tǒng)中，芒果TV實行全面開發(fā)策略，用戶不止能看湖南衛(wèi)視自家的節(jié)目，還能看競爭對手的節(jié)目。

在互聯(lián)網(wǎng)界有個規(guī)律，一般只有兩種公司才會去玩操作系統(tǒng)，一種是野心勃勃的公司，比如微軟、谷歌、蘋果這種，阿里最近要做汽車操作系統(tǒng)，也是如此；另一種就是瘋狂到不自量力的公司。

不知道芒果TV屬于哪一種，但看起來，為了進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視，芒果TV確實是要不惜代價了。

芒果TV是湖南廣播電視臺旗下唯一互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺，獨家擁有湖南衛(wèi)視全部優(yōu)質(zhì)資源的網(wǎng)絡(luò)使用權(quán)。2015年6月，芒果TV已完成A輪超5億融資，公司估值達(dá)到70億;2016年6月，芒果TV再次宣布完成B輪融資，市場估值135億元，募集資金近15億元人民幣，據(jù)說這 15億元都將要砸向其生態(tài)戰(zhàn)略。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)電視至少在初期是個燒錢的買賣，后續(xù)一定還會有新的資金被募集。

三種截然不同基因的碰撞

對于芒果TV的全面殺入，業(yè)界有評論說，芒果TV已經(jīng)與樂視、小米形成三足鼎立的產(chǎn)品格局，這還是略有夸張了，因為后兩家畢竟耕耘有年，而芒果TV屬于新生代，且市值量級也有差距。但從長期趨勢來說，三足鼎立的說法并不夸張。

因為與其他兩家相比，芒果TV代表了一支巨大的也是獨立的力量，即廣電勢力對互聯(lián)網(wǎng)電視的入侵--或者說反擊。與之相比，小米出身于硬件企業(yè)，而樂視則是視頻網(wǎng)站起家，這是三種截然不同的基因的碰撞，而三家在各自的入口化追求中，體內(nèi)也在進(jìn)行三種基因的自我融合，最終是你中有我，我中有你。

客觀說，至少從市值上看，樂視和小米都已經(jīng)堪稱是巨頭，芒果TV此時殺入，如果沒有幾分倚仗，單憑燒錢，肯定玩不下去，而支持芒果狂野戰(zhàn)略的，除了15億備用金，應(yīng)該還有五點原因：

其一，政策優(yōu)勢。與小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)電視公司相比，芒果TV有天然的政策優(yōu)勢。政策優(yōu)勢顯性的當(dāng)然是牌照資源，自有各種牌照，更有自主性，而市場化的互聯(lián)網(wǎng)電視公司基本上是選擇與牌照持有者合作，比如比如小米就通過央廣銀河互聯(lián)網(wǎng)電視(GITV)解決牌照問題，還有一些說不清道不明的隱形優(yōu)勢，廣電系、國資背景，一些純民資辦不了的事情或許芒果TV就能先做了。

其二，情懷落地。芒果TV吹響了廣電人向互聯(lián)網(wǎng)電視硬件領(lǐng)域進(jìn)攻的號角，幾十年的積累，在人才方面，廣電系統(tǒng)是個深不可測的大海，只要有合適的機(jī)制，力量就會迸發(fā)出來。但比力量更重要的，其實是職業(yè)廣電人人的情懷在芒果TV的落地，這也是芒果TV實現(xiàn)差異化競爭的一個關(guān)鍵。

其三，廣告資源。湖南衛(wèi)視稱霸中國電視領(lǐng)域多年，至今每年廣告額過百億，沉淀下一張極大的客戶網(wǎng)絡(luò)與深厚的客戶關(guān)系，這些都可以被芒果TV所承襲，至少在初期，是現(xiàn)金流的保證，也是商業(yè)模式順利推廣的保障。

其四，品牌優(yōu)勢。背靠湖南衛(wèi)視，芒果TV很容易“繼承”湖南衛(wèi)視的幾億觀眾，畢竟很多人把湖南衛(wèi)視就是叫做芒果衛(wèi)視，湖南衛(wèi)視的王牌欄目比如《快樂大本營》、《天天向上》、《超級女聲》、《爸爸去哪兒》等著名綜藝節(jié)目都通過芒果TV“上網(wǎng)”，這屬于自帶流量，站在巨人肩膀上成長。

其五，開放戰(zhàn)略。兼容并包的開放戰(zhàn)略使芒果TV不但有湖南衛(wèi)視的獨家節(jié)目，還有其他App的海量視頻，在內(nèi)容廣度上與封閉系統(tǒng)不可同日而語。

進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視只是第一步，前面還有很多坎

作為廣電系第一家全面進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的企業(yè)，芒果TV的決心相當(dāng)大，但到底前景如何？只能說并非一路坦途，有多少優(yōu)勢就有多少包袱，重金砸入之后，就沒有了退路，只有闖過去。

作為湖南衛(wèi)視的“親兒子”，芒果TV進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視，其實本質(zhì)上就是“親兒子革老爸的命”，從這個角度講，湖南衛(wèi)視的勇氣可嘉，但也需要評估芒果TV是否會嚴(yán)重沖擊到湖南衛(wèi)視本身的業(yè)務(wù)。

但既然芒果TV已經(jīng)明確表示“傳統(tǒng)的電視產(chǎn)品逐漸走向衰落已是既定事實”，那么戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移也就必不可免，長痛不如短痛，被別人革命不如自己革命。況且，芒果TV的戰(zhàn)略目標(biāo)如果能夠成功，那規(guī)模將十個湖南衛(wèi)視不止。

重點是是到關(guān)鍵時刻，必須下得了狠手，而不是雙手互博。比如日漸長大的兒子與自己爭資源、爭客戶、爭用戶怎么處理？

另外，芒果TV的節(jié)目制作、創(chuàng)新能力也很重要。因為它所倚仗的資源，從長遠(yuǎn)看會逐漸被越來越開放的市場所消融。比如小米雖然沒有廣電系“親爹”，但在廣電系卻有親密合作者。涉足互聯(lián)網(wǎng)的牌照持有者有很多家，像未來電視，是中國網(wǎng)絡(luò)電視臺（CNTV）旗下子公司，第一大股東是中央電視臺，而騰訊作為發(fā)起股東之一，在未來電視中的持股比例約為20%。還有一家銀河電視，由中央人民廣播電臺、江蘇省廣播電視總臺和北京愛奇藝科技有限公司共同發(fā)起設(shè)立。兩家背后都有BAT巨頭。銀河電視由于在內(nèi)容方面不是強(qiáng)項，甚至還祭出不收“牌照費”的招數(shù)，和華為、小米、1905互動、創(chuàng)維、康佳、TCL、酷開等主流廠商達(dá)成相關(guān)合作。

進(jìn)軍硬件領(lǐng)域還有一大問題就是資金，芒果TV目前估值135億，看起來已經(jīng)不小，但它的對手樂視市值已經(jīng)超過千億人民幣，小米估值則高達(dá)300億美元以上，都比芒果TV龐大很多。所以說芒果TV在硬件領(lǐng)域與創(chuàng)維及國美的合作是明智的，但即便如此，巨額投入仍不可避免，更何況硬件上還有研發(fā)、用戶體驗、軟硬融合等各個環(huán)節(jié)，這些都需要芒果TV揚長避短，尋找四兩撥千斤之路。

這需要芒果TV真正把開放的大旗扛到底，真正以開放的姿態(tài)迎接一切多元化的存在，真正擁有與合作伙伴分享的胸懷，畢竟，唯有開放才能共贏，唯有聯(lián)合才能壯大。

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