真正掌控大阿里，逍遙子終于完成CEO管理大考

自從馬云在去年10月14日的杭州云棲大會上提出互聯(lián)網(wǎng)社會面臨未來的“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術和新能源）觀點之后，經(jīng)過整整三個月的內(nèi)外部輿論準備，阿里巴巴集團CEO張勇終于在今天（1月13日）下午以一封全員公開信的方式宣布，阿里巴巴集團已開啟組織結(jié)構(gòu)全面升級，全面擁抱“五新”，張勇在信中表示，2017年是阿里巴巴集團“五新”戰(zhàn)略開始的一年。激動人心的戰(zhàn)略，必須有強大的阿里巴巴文化，不斷升級的高效組織和強大的執(zhí)行力，才能一步步變成現(xiàn)實。

在全員公開信中張勇宣布，任命剛卸任菜鳥網(wǎng)絡CEO的童文紅為阿里巴巴集團CPO（首席人力官）兼任菜鳥網(wǎng)絡董事長，萬霖出任菜鳥網(wǎng)絡總裁；任命蔣芳擔任張勇的國際業(yè)務特別助理兼阿里巴巴集團副首席人力官；吳敏芝和戴珊工作輪崗，吳敏芝任阿里巴巴集團CCO（首席客戶官），戴珊任B2B事業(yè)群業(yè)務總裁；阿里巴巴集團CTO（首席技術官）張建鋒兼任阿里云CTO，同時云OS事業(yè)群進入阿里云事業(yè)群，由胡曉明負責；王帥作為阿里巴巴集團公關市場委員會主席，同時擔任集團公共關系團隊負責人。

張勇對阿里人事進行大刀闊斧的變動引外界關注，然而，這對于正在啟動的或?qū)⒊蔀榘⒗镂磥磙D(zhuǎn)折點的重大變革來說，反而只是表面問題。在這次繼2015年5月逍遙子擔任阿里CEO之后所推動的阿里最為完整的組織升級背后，疊加有數(shù)層邏輯。首先，它的大背景是馬云所預言的以“五新”為特征的下一次技術革命正在席卷全世界，各行各業(yè)都將受到?jīng)_擊，也包括阿里自身。所以馬云提出，未來“電子商務”這一概念將很快被時代所淘汰，傳統(tǒng)電商將被徹底改變，而阿里也將獲得重生，但為了重生，阿里就必須進行組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)，以使組織變得更高效、執(zhí)行力更強大；其次，對于張勇個人來說，這次因執(zhí)行“五新”戰(zhàn)略而進行的全面組織升級，標志著其職業(yè)生涯已經(jīng)邁上一個新的臺階，接印一年半之后，張勇終于完成了CEO管理大考，除了在業(yè)績上實現(xiàn)突破之外，也在組織架構(gòu)的掌控上游刃有余，足以擔當起阿里這家總市值2223.07億美元的巨型公司的掌舵人，當然，這種掌控也包含阿里文化的傳承在內(nèi)。

對于張勇來說，這其實相當之不容易，因為阿里并不是一家普通的公司，甚至也不能以其規(guī)模--比如總市值數(shù)千億美元--來一語而涵蓋之。14年來，阿里興起于互聯(lián)網(wǎng)，依靠科技在互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)的不斷結(jié)合中持續(xù)進化，到今天已經(jīng)成為一個網(wǎng)上新經(jīng)濟體，其經(jīng)濟規(guī)?？氨纫粋€中型國家，其管理之復雜化，甚至還要難于一般的中型國家，至少在一般的小政府國家中，國家領導還能實行無為而治，但張勇卻必須對阿里的發(fā)展與變革負責。

張勇通過管理大考的時刻，也是阿里面對新未來的時刻。馬云的“五新”概念未必能夠在短期內(nèi)獲得行業(yè)一致的認同，但經(jīng)濟界正在掀起翻天覆地的變化這一事實卻已是共識，比如平臺經(jīng)濟體的崛起。按去年12月23日的價格計算，十大平臺經(jīng)濟體（蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜、Facebook、阿里巴巴、騰訊、Priceline.com、百度、Netfix）市值已經(jīng)超過十大傳統(tǒng)跨國公司（伯克希爾．哈撒韋、?？松梨?、強生、摩根大通、通用電氣、富國銀行、美國電話電報公司、寶潔、雀巢、沃爾瑪），這是歷史性的拐點。其中，10大平臺經(jīng)濟體里面有3家中國企業(yè)，7家美國企業(yè)，而在傳統(tǒng)10大跨國公司里面沒有一家中國公司。這表明，數(shù)字經(jīng)濟時代，中國有機會可以跟美國一起創(chuàng)造未來。而在今后，將駕駛阿里這艘“五新”巨輪駛向未來的，是張勇。如果最終張勇的變革能夠獲得成功，其聲譽將不會阿里創(chuàng)始人馬云，當然，其中隱藏的挑戰(zhàn)也將極其驚人。

張勇于2007年8月加入阿里巴巴集團，擔任淘寶網(wǎng)首席財務官，參與設計淘寶商業(yè)模式，幫助淘寶在09年年底實現(xiàn)盈利。之后，作為雙十一購物狂歡節(jié)的創(chuàng)立者，張勇持續(xù)數(shù)年主導阿里雙十一活動，將其打造成全球最大的網(wǎng)購狂歡節(jié)，張勇自2013年9月起擔任阿里巴巴集團首席運營官，全面負責阿里國內(nèi)和國際業(yè)務的運營，帶領公司成功向移動轉(zhuǎn)型，建立全球物流平臺菜鳥網(wǎng)絡，并推出了天貓國際。同時張勇還主導了阿里巴巴集團多項重要戰(zhàn)略投資，包括蘇寧云商、海爾電器、銀泰商業(yè)集團、新加坡郵政等。

與馬云相比，張勇多年以來向外界展現(xiàn)更多的是一個優(yōu)秀執(zhí)行者的形象。然而，在擔當阿里CEO之后，通過一力促成的多次組織結(jié)構(gòu)升級，外界又認識到張勇自有一套管理哲學，令人印象最深刻的就是他對組織結(jié)構(gòu)運營方式升級的高度重視，他認為，未來企業(yè)要適應市場的變化，一定是從組織結(jié)構(gòu)的根本上進行自我改革和升級。重構(gòu)自己，帶來業(yè)務的重構(gòu)和市場的重構(gòu)。向組織升級要執(zhí)行力，以組織升級為戰(zhàn)略變革的先導，可以說是張勇的組織哲學。

在張勇看來，數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合越來越深，導致新經(jīng)濟和平臺經(jīng)濟體崛起，同時企業(yè)之間的競爭也隨之發(fā)生變化。一切商業(yè)競爭，到最后都會變成組織的競爭，新經(jīng)濟體的出現(xiàn)也要求建設一個一個適應新生產(chǎn)力的組織生產(chǎn)關系。未來的組織方式需要從樹狀向網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。工業(yè)時代延續(xù)下來的管理哲學，企業(yè)內(nèi)部通過樹狀架構(gòu)實現(xiàn)職能分工，通過KPI實現(xiàn)執(zhí)行，用流程實現(xiàn)控制，這種管理哲學天然就和“網(wǎng)狀連接”相對立。如果能夠把組織從控制型轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能型管理，就能夠真正為創(chuàng)新創(chuàng)造更多空間。在網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)下，公司內(nèi)不同團隊之間，很快會形成基于共同認知在工作上相互交融，以“滿足客戶需求為中心”自我驅(qū)動的工作。不僅在企業(yè)內(nèi)部，未來企業(yè)間的關系也會相互結(jié)成網(wǎng)狀。邊界消失了，你中有我、我中有你，將成為未來企業(yè)間關系主流，這些網(wǎng)絡交織起來就是生態(tài)。

張勇的組織哲學對新經(jīng)濟體特點的認識非常時刻，或許將來隨著實踐的增多，其組織哲學甚至真的有可能升級為獨樹一幟的管理哲學派系，然而，外界需要知道的是，張勇的組織哲學并不是他自己閉門造車琢磨出來的，而是內(nèi)生于阿里文化上的，阿里巴巴核心價值觀中本來就有一條“擁抱變化”，在組織文化上，這家公司每一次架構(gòu)變化，實則都是阿里感受到機遇和挑戰(zhàn)后的自我變革，而每次組織升級，帶來的往往是業(yè)務的爆炸式增長，以及更為重要的，商業(yè)形態(tài)的全面變革。作為生態(tài)圈的開放平臺，阿里巴巴的組織升級也影響著合作伙伴，包括品牌商和零售商的關系，品牌商和渠道商的關系，品牌商和物流商的關系，都在重構(gòu)協(xié)作，從而完成商業(yè)進一步更新和演變。當這種推進和演變聚集到一個臨界點時，結(jié)果就是能量的巨大爆發(fā)。

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