音樂短視頻，抖音之外還有哪些玩家？

音樂類短視頻平臺忽然集體爆發(fā)，這應(yīng)該是今年上半年中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的一大現(xiàn)象級事件。

千播大戰(zhàn)還沒有最后決出一個勝負(fù)，風(fēng)口為什么忽然向音樂短視頻轉(zhuǎn)移

盡管基于互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務(wù)從土豆時代起開始至今都沒有實現(xiàn)盈利，但風(fēng)口卻一直在不停的變化中，先是視頻網(wǎng)站燒錢大戰(zhàn)，然后是直播大戰(zhàn)，隨后是快手、秒拍之間的短視頻大戰(zhàn)，然后到了2017年，市場焦點(diǎn)又向音樂短視頻轉(zhuǎn)移，有從海外殺回本土的muse，有今日頭條孵化的抖音，有發(fā)動大量自媒體轉(zhuǎn)發(fā)的奶糖，而最新引起市場關(guān)注的，則是脫胎于迅雷的有料。

千播大戰(zhàn)還沒有最后決出一個勝負(fù)，風(fēng)口為什么忽然向短視頻轉(zhuǎn)移，甚至為什么又要向更垂直細(xì)分的音樂短視頻領(lǐng)域轉(zhuǎn)移？如果仔細(xì)分析，其中還是有些規(guī)律可循的。

比如，從早期的土豆到秒拍快手到最新的有料、奶糖，會發(fā)現(xiàn)在平臺向受眾傳播的內(nèi)容方面，是一個越來越短的趨勢，一部電視劇動輒幾十分鐘，但一個短視頻長度卻是以秒計算，快手是12秒、微信朋友圈短視頻是10秒。這是另外一種范疇的“天下武功唯快不破”，反映的是越來越短平快的時代節(jié)奏，尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人們在潛意識中趨短避長。

得社交者得天下，這是決定視頻內(nèi)容形式走向的又一個關(guān)鍵因素。千播大戰(zhàn)為何被短視頻截胡，除了主播們千人一面，高度同質(zhì)化之外，就是因為直播很難被社交分享，這導(dǎo)致直播網(wǎng)站引流手段嚴(yán)重匱乏，只能被迫燒錢。但短視頻內(nèi)容卻可以輕松的一鍵轉(zhuǎn)發(fā)微博、朋友圈，從全網(wǎng)攫取流量，實現(xiàn)低成本下的高速擴(kuò)張。

當(dāng)然，“內(nèi)容為王”這句話也依舊成立，如果說轉(zhuǎn)發(fā)決定了秒拍的竄出，那么快手所標(biāo)簽的“真實世界的投影、記錄者”也是所言不虛，它以稀缺的、差異化的內(nèi)容，成功的實現(xiàn)了在“小鎮(zhèn)青年”中的崛起，并試圖繼而“農(nóng)村包圍城市”。

差異化定位歷來是后起者撬動市場巨頭的利器

大致弄清了這一大背景，再看風(fēng)口為何向音樂短視頻轉(zhuǎn)移，其路線就比較清晰了。

不妨以今年率先把音樂短視頻推向第一個市場小高潮的抖音為例。抖音借今日頭條數(shù)百萬天使投資橫空出世，能夠在今年3月攪動市場，實際上有內(nèi)外部原因的。

內(nèi)部原因當(dāng)然是背靠今日頭條這棵大樹，有錢有流量，奠定了快速成長的基礎(chǔ)。但外部原因的力量也不可小覷，核心是差異化定位。

差異化定位歷來是后起者撬動市場巨頭的利器。目前短視頻市場雖然還不能說大局抵定，但快手、秒拍兩強(qiáng)確實也已經(jīng)是橫亙在行業(yè)的兩座大山，前者有驚人的用戶沉浸度，后者則依靠微博的社交轉(zhuǎn)發(fā)從全網(wǎng)攫取流量。而今日頭條（包括迅雷）要實現(xiàn)后發(fā)制人，推出兩家產(chǎn)品影響力輻射不到的差異化新品就勢在必行。

根據(jù)抖音的百度百科介紹可知：“抖音平臺都是年輕用戶，配樂以電音、舞曲為主，視頻分為兩派：舞蹈派、創(chuàng)意派，共同的特點(diǎn)是都很有節(jié)奏感?！边@當(dāng)然不能涵蓋產(chǎn)品的全部特色，但其差異化市場定位已經(jīng)很明確：一二線城市、24歲以下年輕人、熱愛音樂、品味時尚。

這是快手和秒拍還沒有完全覆蓋到的領(lǐng)域。在這一定位上，今日頭條的視頻陣營退可給對手搗亂，進(jìn)則可實現(xiàn)差異化崛起，事實上，如果從戰(zhàn)略角度看，抖音在通過音樂短視頻的差異化定位吸取用戶之后，很可能會逐漸擴(kuò)展內(nèi)容方向，不再執(zhí)著于音樂特色，轉(zhuǎn)抄快手后院。

音樂短視頻，抖音之外還有哪些玩家？

其他再看“奶糖”，由于沒有后臺和大腿可抱，則追求更細(xì)分、更個性定位，直接將其目標(biāo)用戶群設(shè)定為對短視頻內(nèi)容需求最為強(qiáng)烈，也是最為苛刻的95后用戶，要建設(shè)集創(chuàng)意、炫舞、說唱、表演于一體的“高顏值”音樂短視頻社區(qū)。這樣雖然在圈粉方面速度上差一些，但卻有可能收獲一批“死忠”。

muse比較特別，它是國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中少有的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，在海外muse叫musical.ly，2014年登錄美國市場后迅速成為歐美青少年中的爆款，今年則反攻國內(nèi)市場。

還有“有料”。與上述幾款產(chǎn)品相比，迅雷正全力推出的“有料”，則是要做音樂短視頻中的綜合實力派，通過音樂短視頻找到新的藍(lán)海，從這個角度看，有料實際上與抖音在戰(zhàn)略上很相似。

與全盛時期相比，迅雷在影響力上已經(jīng)退潮不少，但依舊有“奶糖”們不可比擬的先天優(yōu)勢--迅雷有技術(shù)和流量，而與今日頭條相比，雖然財力上有弱勢，但在基因和生態(tài)上卻又有優(yōu)勢，甚至可以說，在目前所有音樂短視頻板塊玩家中，迅雷是最早玩視音頻的，早在其作為下載工具初具規(guī)模之后，就通過迅雷看看收獲2.2億用戶覆蓋率。這一業(yè)務(wù)后來因為版權(quán)等問題被迅雷出售，但借助在PC和手機(jī)上的兩大客戶端，迅雷依舊建立起一個直播+短視頻的初步生態(tài)。

所謂綜合實力派，也可以這么理解：作為較后期推出的短視頻產(chǎn)品，有料可謂同類產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)的集大成者。首先，它跟今日頭條的抖音一樣，是有中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)的，在有料背后，是一個基于迅雷基礎(chǔ)用戶流量的直播+短視頻生態(tài)，用迅雷CEO鄒勝龍的話說是，“短視頻不僅增強(qiáng)了我們在移動端和PC端的用戶交互，而且也吸引了用戶對我們其他產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)注，例如直播?！比绻磥硌咐椎闹辈テ脚_能夠和短視頻產(chǎn)品形成閉環(huán)生態(tài)，則可比較有效的解決兩方的難題：直播無社交，短視頻難賺錢。

其次，在內(nèi)容上它是比較寬泛的，盡管有料主打音樂短視頻，但從有料的名字和“上有料，不無聊”的口號看，它在內(nèi)容上更具有包容性和豐富度，并不拘泥于顏值和酷炫技巧。

再者，有料不僅僅是被作為一款音樂短視頻產(chǎn)品，而且還被作為一個內(nèi)容平臺被運(yùn)營，像頭條號、一點(diǎn)號、大魚號等內(nèi)容平臺一樣，有料大力鼓勵和支持原創(chuàng)內(nèi)容，比如通過有料值（根據(jù)原始視頻的播放、點(diǎn)贊和評論次數(shù)產(chǎn)生）來激勵產(chǎn)生原創(chuàng)內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容發(fā)布者可以獲得相應(yīng)收益等。

綜合看來，由于市場才剛剛形成，在音樂短視頻領(lǐng)域，抖音的領(lǐng)先并不能講穩(wěn)固，如抖音在市場上稍有疏忽，隨時都有肯能被muse、有料甚至奶糖這樣的產(chǎn)品通過差異化市場定位實現(xiàn)趕超。

去中心化趨勢和娛樂大變革時代

從短視頻或者音樂短視頻的快速火爆，或可以透視出其背后起到作用的兩大市場趨勢。

第一是去中心化趨勢。在巨頭壟斷流量的市場環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者優(yōu)先選擇去中心化產(chǎn)品已成必然。否則就很容易淪為巨頭陰影下的犧牲品。

短視頻比直播更容易被轉(zhuǎn)發(fā)，更容易社交傳播，可以借此實現(xiàn)去中心化的內(nèi)容傳播，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成為產(chǎn)品分發(fā)的驅(qū)動力，掌握內(nèi)容，就等于把命運(yùn)掌握在自己手中。

短視頻越過了版權(quán)和明星兩大燒錢門檻，這又是一種內(nèi)容領(lǐng)域的去中心化。在短視頻之前，無論是優(yōu)酷上的熱播劇還是映客上的網(wǎng)紅，這些頭部內(nèi)容和明星都是平臺爭奪的焦點(diǎn)，這極大的推高了平臺的運(yùn)營成本，使視頻網(wǎng)站十多年不能盈利，但像快手這種“不簽明星網(wǎng)紅，定位普通人，記錄每個人的生活”的策略，卻改變了平臺圍繞明星燒錢的現(xiàn)狀。

音樂短視頻也是一樣的道理，只需創(chuàng)意，通過簡單的制作剪輯，每個年輕人都可以推出自己的原創(chuàng)作品，形成流行。

短視頻以其短、以其平民化，催生了一個全民的內(nèi)容大生產(chǎn)時代。

第二是娛樂大變革趨勢。記錄片式的快手雖然在產(chǎn)出大量原創(chuàng)內(nèi)容，但其一大短板是離錢遠(yuǎn)，音樂短視頻則彌補(bǔ)了這一短板，通過向娛樂業(yè)的靠近而更具商業(yè)化可能。

而短視頻與娛樂業(yè)的結(jié)合，反過來又可能推動娛樂業(yè)的下一場變革，如Musical.ly/Muse陽陸育所言，娛樂產(chǎn)業(yè)最核心的變化方向和決定因素是“參與感”。由于技術(shù)的推動，生產(chǎn)群體變大，整個組織方式和娛樂消費(fèi)面臨著一個去中心化和去中介化的局面。

娛樂業(yè)通過音樂短視頻這樣的產(chǎn)品，對用戶碎片時間的占領(lǐng)甚至達(dá)到秒級。而借助短視頻，成千上萬的普通用戶，可以直接參與到娛樂業(yè)中來，成為內(nèi)容創(chuàng)作者。

與直播相比，音樂短視頻實際上是娛樂內(nèi)容創(chuàng)作的進(jìn)一步平民化。

隨著這一趨勢的極致化，全世界有熱情的年輕人都有機(jī)會與全世界的娛樂產(chǎn)業(yè)形成直接聯(lián)系。

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